如何提升員工忠誠度

第一章  完善員工忠誠度管理機(jī)制
  技能點1  如何正確理解員工忠誠度
  技能點2  如何識別員工忠誠度
  技能點3  如何了解員工忠誠度狀況
  技能點4  如何構(gòu)建系統(tǒng)的員工忠誠度評價體系
  技能點5  如何全面監(jiān)控員工忠誠度
第二章  以忠誠度為導(dǎo)向選聘員工
  技能點1  如何排除跳槽傾向大的員工
  技能點2  如何在選聘中確保雙向誠信
  技能點3  如何進(jìn)行行動機(jī)和興趣測試
  技能點4  如何識別與企業(yè)價值觀一樣的員工
  技能點5  如何保證選聘的管理人員的忠誠度
第三章  營造以人為本的工作環(huán)境
  技能點1  如何樹立有利于員工忠誠的現(xiàn)代企業(yè)形象
  技能點2  如何展示企業(yè)與員工的共同發(fā)展愿景
  技能點3  如何培養(yǎng)崇尚誠的企業(yè)文化
  技能點4  如何提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感
  技能點5  如何促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊的協(xié)作
  技能點6  如何營造和諧的人際關(guān)系
  技能點7  如何設(shè)計有利于實現(xiàn)員工價值的組織結(jié)構(gòu)
  技能點8  如何通過工作設(shè)計發(fā)揮員工的才干
  技能點9  如何科學(xué)對待員工流動
  技能點10  如何在裁員后穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境
第四章  提供使員工與企業(yè)融為一體的薪酬
  技能點1  如何區(qū)分薪酬對于不同層次員工的激勵作用
  技能點2  如何使薪酬具有內(nèi)部公平性
  技能點3  如何開展員工薪酬水平調(diào)查
  技能點4  如何使薪酬體系具有激勵性
  技能點5  如何制定彈性福利計劃
  技能點6  如何使獎勵發(fā)揮提升員工
  技能點7  如何讓員工參與分享企業(yè)經(jīng)營成果
第五章  做好培訓(xùn)工作和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
  技能點1  如何通過崗前培訓(xùn)使員工融入企業(yè)
  技能點2  如何進(jìn)行員工忠誠體驗式培訓(xùn)
  技能點3  如何根據(jù)員工職業(yè)目標(biāo)安排培訓(xùn)
  技能點4  如何在不同階段對員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)
第六章  推行情感管理為核心的領(lǐng)導(dǎo)方式
第七章  建立滿足員工個性化需求的激勵機(jī)制