如何留住人才

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	陳紅，王景波編著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)個(gè)怎么辦人力資源類(lèi)
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787301069790	出版時(shí)間：	2004-04-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	194	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人才是企業(yè)發(fā)展的“血液”，“留住人才”對(duì)企業(yè)說(shuō)至關(guān)重要。本書(shū)旨在幫助經(jīng)理人提高人力資源管理水平，系統(tǒng)地講授了留住人才的途徑及方法，詳細(xì)介紹了環(huán)境留人，待遇留人，工作留人，制度留人，情感留人等方面的知識(shí)。深入剖析了企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)，提供了有針對(duì)性的解決方案。經(jīng)理人從中了解到了留住人才的各種途徑及具體操作技巧，最大限度激發(fā)員工的積極性，建設(shè)一支穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)，向上的高度職業(yè)化的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的快速，健康發(fā)展提供人才支持與智力保證。與您分享世界500強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)精華！本書(shū)實(shí)為各級(jí)管理者打造卓越團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)寶典，一冊(cè)在手，邊學(xué)邊用，成竹在胸；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)原來(lái)并不那么困難！知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)。愿時(shí)代光華培訓(xùn)書(shū)系伴隨您一路走向成功，走向輝煌！《職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)個(gè)怎么辦》叢書(shū)選取職業(yè)經(jīng)理人日常工作中最常見(jiàn)的管理問(wèn)題，借鑒吸收跨國(guó)公司最新管理理念與管理方法，以規(guī)范化、步驟化、人性化的方式進(jìn)行了深入具體的分析與解答，為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際化提供了系統(tǒng)的操作指南，同時(shí)也為經(jīng)理人提升職業(yè)化素質(zhì)提供了簡(jiǎn)便易行的學(xué)習(xí)方案。叢書(shū)內(nèi)容涉及通用技能、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物流及綜合管理等8大類(lèi)別，首批推出100個(gè)選題。從書(shū)作者不僅有跨國(guó)公司高級(jí)管理人員，還有國(guó)內(nèi)著名高校管理學(xué)院的知名教授。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《如何留住人才》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章控制人才流失
技能點(diǎn)1：如何貫徹人才流失的控制原則
技能點(diǎn)2：如何認(rèn)識(shí)人才流失原因
技能點(diǎn)3：如何掌握人才流失的控制方式
技能點(diǎn)4：如何實(shí)施人才流失的控制方法
技能點(diǎn)5：如何采取留住人才的具體措施
技能點(diǎn)6：如何防范員工跳槽
技能點(diǎn)7：如何消除員工不安
技能點(diǎn)8：如何避免強(qiáng)制留人
技能點(diǎn)9：如何主動(dòng)處理員工離職
技能點(diǎn)10：如何避免員工被獵
第二章留人基本模式
技能點(diǎn)1：如何運(yùn)用需求層次理論留人
技能點(diǎn)2：如何運(yùn)用雙因素理論留人
技能點(diǎn)3：如何運(yùn)用目標(biāo)設(shè)置理論留人
技能點(diǎn)4：如何運(yùn)用強(qiáng)化理論留人
技能點(diǎn)5：如何運(yùn)用公平理論留人
技能點(diǎn)6：如何運(yùn)用期望理論留人
第三章環(huán)境留人
技能點(diǎn)1：如何改善工作條件
技能點(diǎn)2：如何優(yōu)化溝通環(huán)境
技能點(diǎn)3：如何提高溝通效果
技能點(diǎn)4：如何培育企業(yè)的學(xué)習(xí)環(huán)境
技能點(diǎn)5：如何培育創(chuàng)新環(huán)境
技能點(diǎn)6：如何形成良好的員工參與環(huán)境
技能點(diǎn)7：如何建立共同愿景
技能點(diǎn)8：如何把握卓越企業(yè)文化特征
技能點(diǎn)9：如何塑造良好的企業(yè)文化
第四章待遇留人
技能點(diǎn)1：如何遵循薪酬設(shè)計(jì)原則
技能點(diǎn)2：如何改善分配機(jī)制
技能點(diǎn)3：如何利用薪酬制度吸引人才
技能點(diǎn)4：如何設(shè)計(jì)福利制度
技能點(diǎn)5：如何完善生活福利設(shè)施
技能點(diǎn)6：如何完善休假制度
技能點(diǎn)7：如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
第五章工作留人
技能點(diǎn)1：如何通過(guò)工作特征模型法設(shè)計(jì)工作
技能點(diǎn)2：如何實(shí)施輔助工作設(shè)計(jì)方法
技能點(diǎn)3：如何合理設(shè)計(jì)工作崗位
技能點(diǎn)4：如何安排工作輪換制度
技能點(diǎn)5：如何豐富工作內(nèi)容
技能點(diǎn)6：如何進(jìn)行工作擴(kuò)大化安排
技能點(diǎn)7：如何設(shè)計(jì)優(yōu)秀業(yè)績(jī)工作體系
第六章制度留人
技能點(diǎn)1：如何完善晉升制度
技能點(diǎn)2：如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃
技能點(diǎn)3：如何貫徹企業(yè)職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)原則
技能點(diǎn)4：如何掌握企業(yè)職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)方法
技能點(diǎn)5：如何遵循授權(quán)原則
技能點(diǎn)6：如何確定授權(quán)范圍
技能點(diǎn)7：如何決定授權(quán)對(duì)象
技能點(diǎn)8：如何建立培訓(xùn)制度
第七章情感留人
技能點(diǎn)1：如何滿足員工精神待遇
技能點(diǎn)2：如何尊重下屬
技能點(diǎn)3：如何關(guān)愛(ài)員工
技能點(diǎn)4：如何聆聽(tīng)下屬意見(jiàn)
技能點(diǎn)5：如何贊揚(yáng)工作績(jī)效突出的員工
技能點(diǎn)6：如何巧妙地批評(píng)員工