史蒂夫·鮑爾默傳：微軟掌門人·世界第一CEO

　　鮑爾默的人格特征和經(jīng)營(yíng)理念為：第一，掌握自己的命運(yùn)，否則將受人掌握；第二，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不要生活在過(guò)去或幻想之中；第三，坦誠(chéng)待人；第四，不要只是管理，要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)；第五，在被迫改革之前就進(jìn)行改革；第六，諾無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，切勿與之競(jìng)爭(zhēng)。鮑爾默的這些內(nèi)在思想深深影響著微軟的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)也影響著微軟的命運(yùn)。目前，微軟公司每位員工都有一張“微軟價(jià)值觀”卡?？ㄖ袑?duì)公司管理人員的警戒有9點(diǎn)：●痛恨官僚主義●開明●講究速度●自信●高瞻遠(yuǎn)矚●精力充沛●果敢地設(shè)定目標(biāo)●視變化為機(jī)遇●適應(yīng)全球化這些價(jià)值觀都是微軟公司進(jìn)行員工培訓(xùn)的主題，也是決定公司職員晉升的最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。目錄：上部八個(gè)大腦第一章父母的基因：責(zé)任感，對(duì)家人，對(duì)朋友，對(duì)事業(yè)第二章教練，一生的夢(mèng)想第三章蜜月期：一個(gè)人只是單翼天使，只有兩個(gè)人抱在一起能才飛翔第四章八個(gè)大腦鮑爾默第一個(gè)大腦——戰(zhàn)略鮑爾默第二個(gè)大腦——公司憲法第五章拿破侖只有一個(gè)字——征服鮑爾默第三個(gè)大腦——用人之道第六章煸情家——微軟的靈魂第七章用人之道——留住人心鮑爾默第四個(gè)大腦——吸盤大法第八章來(lái)自管理教父的E-mail第九章挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)共存亡第十章“鐵篦子”——全球覆蓋鮑爾默第五個(gè)大腦——“鐵篦”鮑爾默第六個(gè)大腦——覆蓋全球第十一章把微軟推上神壇的人第十二章晚一步就晚一個(gè)時(shí)代鮑爾默第七個(gè)大腦——新突破第十三章這有點(diǎn)像婚姻，彼此都在證明自己的忠貞第十四章日程表只有三句話鮑爾默第八個(gè)大腦——新使命下部七個(gè)分身術(shù)第一章官司纏上中樞神經(jīng)第二章蓋茨退下神壇，微軟步入鮑爾默時(shí)代第三章幕后領(lǐng)袖走向前臺(tái)鮑爾默第一個(gè)分身術(shù)——人法盲到法典第四章一只老虎不僅改變了身上的花紡，而且變成了素食主義者鮑爾默第二個(gè)分身術(shù)——親善大使第五章CEO的備忘錄鮑爾默第三個(gè)分身術(shù)——總經(jīng)理圓桌會(huì)議第六章鮑爾默：讓微軟變硬的男人第七章管理成癖鮑爾默第四個(gè)分身術(shù)——管理學(xué)家第八章改期權(quán)為股權(quán)，一石五鳥第九章三大預(yù)方——“微軟惟一不變的就是變化”鮑爾默第五個(gè)分身術(shù)——預(yù)方家第十章第四次革命——豪賭鮑爾默第六個(gè)分身術(shù)——賭王第十一章自我評(píng)估與蓋茨打分鮑爾默第七個(gè)分身術(shù)——蓋茨的拳擊手附錄微軟CEO鮑爾默在清華大學(xué)演講全文

暫缺《史蒂夫·鮑爾默傳：微軟掌門人·世界第一CEO》作者簡(jiǎn)介