公司戰(zhàn)略聯(lián)盟組織與動(dòng)作

定　價(jià)：￥18.50

作　者：	曾忠祿等著
出版社：	中國發(fā)展出版社
叢編項(xiàng)：	新企業(yè)發(fā)展文叢
標(biāo)　簽：	跨國公司

ISBN：	9787800873478	出版時(shí)間：	1999-01-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	278頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　·內(nèi)容簡(jiǎn)介·本書是一部實(shí)務(wù)性極強(qiáng)的著作，對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)范圍、如何制定合作規(guī)劃、如何進(jìn)行談判、如何促進(jìn)合作雙方的溝通、如何處理合作中的沖突、如何利用戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得知識(shí)與技術(shù)、如何管理合作業(yè)務(wù)等都有詳細(xì)的論述。書中列舉了大量案例，其中絕大部分來自著名的跨國公司，既有其成功的經(jīng)驗(yàn)，又有其失敗的教訓(xùn)，書中不乏聯(lián)盟專家的金玉良言，對(duì)我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合及跨國經(jīng)營有很大的借鑒作用。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《公司戰(zhàn)略聯(lián)盟組織與動(dòng)作》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

     目錄
   第一章公司戰(zhàn)略聯(lián)盟簡(jiǎn)論
    第一節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念
    第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動(dòng)機(jī)
    第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型
    第四節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的大趨勢(shì)
    第五節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
    第六節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的困難
    ［案例1.1］歐文－伊利諾伊公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略
    ［案例1.2］江鈴汽車公司通過聯(lián)盟戰(zhàn)略獲得發(fā)展
   第二章戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇：3C原則
    第一節(jié) 兼容性
    第二節(jié) 能力
    第三節(jié) 投入
    ［案例2.1］ 3C原則的運(yùn)用
    ［案例2.2］從英－日聯(lián)盟看兼容的重要性
   第三章戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)范圍
    第一節(jié) 合資企業(yè)式聯(lián)盟
    第二節(jié) 功能協(xié)議式聯(lián)盟
    第三節(jié) 股權(quán)參與式聯(lián)盟
    第四節(jié) 寬框架協(xié)議式聯(lián)盟
    ［案例3.1］科寧－維特羅聯(lián)盟失敗案例
    ［案例3.2］福特－馬自達(dá)聯(lián)盟成功案例
    ［案例3.3］股權(quán)的陷阱：AT&T－好利獲得案例
   第四章合作規(guī)劃
    第一節(jié) 合作前的準(zhǔn)備
    第二節(jié) 規(guī)劃人員的素質(zhì)
    ［案例4.1］國際計(jì)算機(jī)有限公司（ICL）公司成功合作的戰(zhàn)術(shù)要點(diǎn)
   第五章聯(lián)盟的談判戰(zhàn)略
    第一節(jié) 如何組建談判班子
    第二節(jié) 談判的基本原則
    第三節(jié) 談判參與者的權(quán)限
   第六章聯(lián)盟協(xié)議
    第一節(jié) 制定聯(lián)盟協(xié)議的十大原則
    第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)防范的四大機(jī)制
    第三節(jié) 協(xié)議定稿前的審查方法
    ［案例6.1］薩伯－費(fèi)切爾德聯(lián)盟的痛苦經(jīng)歷
   第七章合資企業(yè)
    第一節(jié) 合資企業(yè)的組建
    第二節(jié) 合資企業(yè)的運(yùn)作
    第三節(jié) 長(zhǎng)遠(yuǎn)的合資企業(yè)戰(zhàn)略
   第八章合作三原則
    第一節(jié) 平等：成功合作的基石
    第二節(jié) 尋求主管領(lǐng)導(dǎo)的支持
    第三節(jié) 求同存異，避免對(duì)抗
   第九章沖突與變化的處理
    第一節(jié) 改善關(guān)系的七大步驟
    第二節(jié) 解決沖突：應(yīng)付變化的兩種方式
   第十章成功管理的基礎(chǔ)
    第一節(jié) 人力資源管理
    第二節(jié) 如何建立溝通渠道
    第三節(jié) 如何管理競(jìng)爭(zhēng)性合作中的風(fēng)險(xiǎn)
   第十一章合作事務(wù)的管理
    第一節(jié) 研究開發(fā)合作的管理
    第二節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)合作的管理
    ［案例11.1］ IBM－摩托羅拉－蘋果在PowerPC芯片上的聯(lián)盟
    第三節(jié) 生產(chǎn)和制造合作的管理
    第四節(jié) 營銷合作的管理
    ［案例11.2］對(duì)營銷聯(lián)盟的檢驗(yàn)
    ［案例11.3］銷售商的互相競(jìng)爭(zhēng)使坦迪－愛普利科特聯(lián)盟解體
   第十二章如何利用戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得知識(shí)與技術(shù)
    第一節(jié) 克萊斯勒公司的學(xué)習(xí)策略
    第二節(jié) 通用汽車公司轉(zhuǎn)移知識(shí)的十大步驟
    第三節(jié) 施樂公司利用與富士公司的聯(lián)盟進(jìn)行學(xué)習(xí)
    第四節(jié) 福特公司利用同馬自達(dá)的聯(lián)盟增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
   第十三章戰(zhàn)略聯(lián)盟的終止
    第一節(jié) 聯(lián)盟終止的必然性：固有的不穩(wěn)定結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 終止不等于失敗
    第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟終止原因分析
   第十四章信任
    第一節(jié) 創(chuàng)造信任的五大要素
    第二節(jié) 信任的效率
    第三節(jié) 信任的局限性
    ［案例14.1］信任使死對(duì)頭成為盟友
   第十五章案例分析
    第一節(jié) 克萊斯勒汽車公司同其供應(yīng)商的聯(lián)盟
    第二節(jié) 國際商用飛機(jī)中的戰(zhàn)略聯(lián)盟
   結(jié)束語
    第一節(jié) 聯(lián)盟利弊的權(quán)衡
    第二節(jié) 合作與競(jìng)爭(zhēng)之間的界限
    第三節(jié) 多重婚姻的風(fēng)險(xiǎn)
    第四節(jié) 政治因素的影響
   參考文獻(xiàn)