直覺(jué)：超越3大主流戰(zhàn)略學(xué)派的決策智慧

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	（美）威廉·杜根（William Duggan）著；李芳齡譯；李芳齡譯
出版社：	中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	財(cái)經(jīng)易文
標(biāo)　簽：	決策學(xué)

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ISBN：	9787500581338	出版時(shí)間：	2005-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	282	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書說(shuō)明了這樣一個(gè)事實(shí)：多數(shù)經(jīng)理人在制定決策時(shí)，所依靠的是他的直覺(jué)。這種專家直覺(jué)不但扮演了識(shí)別問(wèn)題并找出解決辦法的核心角色，而且事實(shí)上也融入了他們所使用的工具和技巧中。作者引用了大量杰出領(lǐng)導(dǎo)者與卓越企業(yè)在制定決定時(shí)的策略與技巧，使得讀者可以一步步掌握利用專家直覺(jué)加速?zèng)Q策過(guò)程，迅速把握成功機(jī)會(huì)的方法。本書活用了戰(zhàn)略規(guī)劃、學(xué)習(xí)型組織、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等3大主流策略學(xué)派的精要，洞察了杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、麥當(dāng)勞、萬(wàn)豪集團(tuán)等杰出領(lǐng)導(dǎo)者與卓越企業(yè)的決策智慧，指引讀者一步步掌握鑒往知來(lái)的藝術(shù)，從洞悉他們的成功經(jīng)驗(yàn)中，建立自己的專家直覺(jué)，以創(chuàng)新性地做出決策，提出解決方案，并避免陷入冗長(zhǎng)的戰(zhàn)略分析中，迅速、準(zhǔn)確地把握每一個(gè)成功機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)這種非常直接但又十分有效的方法的講解，本書將幫助你：·系統(tǒng)地吸取他人的成功經(jīng)驗(yàn)，提出自己的創(chuàng)新解決方案?！W(xué)會(huì)如何從紛繁復(fù)雜的要素中歸納出一個(gè)有效的解決辦法，進(jìn)而制定有效的決策?！た朔孟敕ǔ尚渭皞鬟f到管理高層的障礙。

作者簡(jiǎn)介

　　威廉·杜根，美國(guó)Creative Strategy Group公司的共同創(chuàng)辦人，有20多年的戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任教于哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院，教授戰(zhàn)略課程。他協(xié)助眾多組織和個(gè)人成功應(yīng)用鑒往知來(lái)的藝術(shù)，有效地建立起在所屬領(lǐng)域的專家直覺(jué)。其著作包括《拿破侖的洞察：戰(zhàn)略秘訣》等。

圖書目錄

自序?qū)ふ易嘈У姆椒ㄈ婊仡櫝晒Φ钠髽I(yè)戰(zhàn)略
鑒往知來(lái),創(chuàng)新成就
汲取經(jīng)驗(yàn),重新組合
第一部分專家直覺(jué)的藝術(shù)
第1章企業(yè)成功的鑰匙
戰(zhàn)略的問(wèn)題
戰(zhàn)略的4個(gè)要素
學(xué)習(xí)直覺(jué)
沖破迷霧
轉(zhuǎn)化鑒往知來(lái)的4個(gè)要素
第2章鑒往知來(lái)的眼光
戰(zhàn)略中的專家直覺(jué)
麥當(dāng)勞與蘋果電腦的故事
制定目標(biāo)與瞬間洞察
成功的4個(gè)關(guān)鍵要素
當(dāng)代的瞬間洞察
科學(xué)領(lǐng)域中的瞬間洞察
當(dāng)東方遇見(jiàn)西方
企業(yè)的眼光
第3章創(chuàng)造性復(fù)制成功的藝術(shù)
企業(yè)領(lǐng)域的專家直覺(jué)
適應(yīng)性反應(yīng)與制造性反應(yīng)
創(chuàng)造性模仿
以鑒往知來(lái)為基礎(chǔ)
強(qiáng)生公司
萬(wàn)豪集團(tuán)
美國(guó)運(yùn)通公司
創(chuàng)造性的結(jié)構(gòu)
杜邦公司
通用汽車公司
標(biāo)準(zhǔn)石油公司
西爾斯公司
站在巨人的肩上
日本企業(yè)的藝術(shù)
通用電氣模式
陰晴不定的女神
創(chuàng)造性成功第二部分專家直覺(jué)的優(yōu)點(diǎn)
第4章計(jì)劃做與能夠做
戰(zhàn)略規(guī)劃之藝術(shù)
戰(zhàn)略規(guī)劃奏捷
戰(zhàn)略的彈性
本田公司的起飛
什么是好計(jì)劃?
海岸線游泳池企業(yè)聯(lián)盟
戰(zhàn)略意圖
核心能力
創(chuàng)造性的規(guī)劃
第5章變革與沖鋒
學(xué)習(xí)型組織之藝術(shù)
第五項(xiàng)修煉
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
知識(shí)管理
成就網(wǎng)絡(luò)
組織變革
第6章影響力量與參考源頭
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之藝術(shù)
五力分析與三種戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略奏效嗎?
競(jìng)爭(zhēng)直覺(jué)
扎根研究
五個(gè)參考源頭
競(jìng)爭(zhēng)的洞察
專家分析
第三部分專家直覺(jué)的應(yīng)用
第7章箭筒里的箭
工具與技巧
頭腦風(fēng)暴法
它SMART嗎?
SWOT分析
激發(fā)創(chuàng)意
步步為營(yíng)法
一般科學(xué)
掃描奏效方法
無(wú)為
質(zhì)量
深度會(huì)談
再造工程
博弈論
特魯特矩陣
S曲線
行動(dòng)后反思
第8章合成之藝術(shù)
戰(zhàn)略咨詢中的專家直覺(jué)
它是誰(shuí)的戰(zhàn)略?
麥肯錫模式
戰(zhàn)略的綜合
第9章洞察.活用.創(chuàng)新他人智慧
你的英雄之旅
追求成功
割舍
英雄之旅
創(chuàng)造性戰(zhàn)略
附錄正確與可能
社會(huì)部門中的奏效方法
社會(huì)戰(zhàn)略學(xué)派
尋找奏效的方法
CRAD計(jì)劃
全球特魯特矩陣