互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式（G管理模式12個子模式）

定　價：￥25.00

作　者：	郭咸綱著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	G管理模式·12個子模式
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302106791	出版時間：	2005-05-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	219	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進(jìn)歷史和企業(yè)生命周期階段入手，由組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢和企業(yè)生命周期發(fā)展陷阱導(dǎo)出G管理模式的組織理論——互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)理論。在構(gòu)建系統(tǒng)中，重點(diǎn)介紹了運(yùn)用18381工程構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)的過程，特別強(qiáng)調(diào)了價值鏈在組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建過程中的基礎(chǔ)作用。在應(yīng)用系統(tǒng)中，本書論述了設(shè)計(jì)互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的操作步驟：診斷——設(shè)計(jì)——優(yōu)化，為組織結(jié)構(gòu)變革的管理和咨詢提供了可行的參考依據(jù)。在本書最后部分，提出了用互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)理論指導(dǎo)聯(lián)盟型組織、虛擬組織、WEB公司等的建立和運(yùn)行，擴(kuò)展了互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)理論的應(yīng)用范圍。 本書適合管理類本科生、研究生、MBA、企業(yè)管理層、咨詢?nèi)藛T閱讀，也可作為大學(xué)教師的參考書。

作者簡介

　　郭咸綱，青島人，1965年出生，工商管理碩士（MBA），管理學(xué)博士（Ph.DinManagement）。北京前沿創(chuàng)新企業(yè)管理研究所所長，G管理模式專家顧問團(tuán)理事長、首席專家，多家企業(yè)首席管理顧問專家。郭咸綱博士是G管理模式（GMS）創(chuàng)立人，他曾任企業(yè)廠長，集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理，市級人大代表、大學(xué)教師等職，現(xiàn)正致力于管理思想和管理模式的理論探索和可操作性研究，其成果分別以“郭咸綱管理思想?yún)矔焙汀癎管理模式叢書”形式由經(jīng)濟(jì)管理出版社和企業(yè)管理出版社陸續(xù)出版。郭咸綱博士的主要研究方向是：西方管理思想史研究；企業(yè)管理模式研究；跨國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略研究；現(xiàn)代企業(yè)理論前沿課題研究。郭博士主要著作有：《西方管理思想史》（第一版）（第二版）、《G管理模式：人+制度+創(chuàng)新》（第一版）（第二版）、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系GMS2001制度范本》、《百事通系列叢書》（共10冊）、《G管理模式系列叢書》（共10冊）等。發(fā)表有關(guān)論文數(shù)十篇，有代表性的有：“企業(yè)多級動力機(jī)制分析”，“跨國公司跨文化管理問題探討”，“戰(zhàn)略管理的新視角-戰(zhàn)略彈性”，“儒家管理思想的發(fā)展”，“孫子兵法與商戰(zhàn)謀略”等。曾培訓(xùn)客戶代表：東鵬陶瓷、貴陽卷煙廠、中盛陶瓷、金地集團(tuán)、中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司。

圖書目錄

總序用卓越的管理打造企業(yè)快速發(fā)展的平臺
一.G管理模式介紹
二.G管理模式的個子模式介紹
三.G管理模式的PREˉPASS管理循環(huán)
第一章G管理模式的組織理論
第一節(jié)組織.組織單元和組織結(jié)構(gòu)
一.組織的內(nèi)涵
二.組織單元
三.組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)研究
一.組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)歷史研究
二.組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢研究
第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)生命周期理論
一.組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)生命周期
二.童年期企業(yè)與組織結(jié)構(gòu)診斷
第四節(jié)G管理模式組織理論———互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)理論
一.互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)理念
二.互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建系統(tǒng)
三.互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)
第二章互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建系統(tǒng)
第一節(jié)“工程”構(gòu)建互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)
一.“工程”簡介
二.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具———價值鏈
第二節(jié)構(gòu)建八大管理平臺
一.八大管理平臺簡介
二.管理平臺橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
三.管理平臺縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
四.管理平臺的整體構(gòu)建
第三節(jié)銜接系統(tǒng)的構(gòu)建
一.管理指揮系統(tǒng)
二.組織溝通系統(tǒng)
三.信息反饋系統(tǒng)
四.企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立
第四節(jié)八項(xiàng)組織設(shè)計(jì)原則
一.愿景統(tǒng)一原則
二.運(yùn)行有序原則
三.層級清晰原則
四.溝通及時原則
五.授權(quán)到位原則
六.靈活權(quán)變原則
七.統(tǒng)一指揮原則
八.權(quán)責(zé)對等原則
第五節(jié)統(tǒng)一高效的組織結(jié)構(gòu)的形成
一.互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)示意圖
二.互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式
目錄
第三章互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)
第一節(jié)互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)用模型
一.應(yīng)用模型的建立
二.應(yīng)用模型分析
第二節(jié)互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的流程
一.互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)流程
二.互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式建設(shè)流程的組織管理
三.互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式建設(shè)流程的計(jì)劃管理
四.互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式建設(shè)流程質(zhì)量與風(fēng)險管理
第四章診斷企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)調(diào)研
一.組織戰(zhàn)略調(diào)研
二.組織環(huán)境調(diào)研
三.企業(yè)人員素質(zhì)調(diào)研
四.企業(yè)規(guī)模調(diào)研
五.企業(yè)生命周期調(diào)研
第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)診斷的基本內(nèi)容和常見病癥
一.組織診斷的基本內(nèi)容
二.常見組織病癥
第五章互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一.組織設(shè)計(jì)方法
二.組織結(jié)構(gòu)形式設(shè)計(jì)
第二節(jié)組織內(nèi)各結(jié)構(gòu)模塊設(shè)計(jì)
一.職能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析
二.層次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析
三.利益結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析
四.部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析
五.溝通結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析
六.權(quán)力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析
第六章互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的實(shí)施和動態(tài)優(yōu)化
第一節(jié)實(shí)施前的準(zhǔn)備
一.成立方案實(shí)施推進(jìn)小組
二.制定方案實(shí)施計(jì)劃
三.召開實(shí)施動員大會
第二節(jié)實(shí)施過程的控制
一.組織變革阻力分析
二.方案實(shí)施
第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化
一.建立企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的自我診斷機(jī)制
二.組織結(jié)構(gòu)自我診斷工具介紹
三.互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化
第七章互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展
第一節(jié)聯(lián)盟型網(wǎng)絡(luò)組織
一.聯(lián)盟型網(wǎng)絡(luò)組織的內(nèi)涵
二.聯(lián)盟型網(wǎng)絡(luò)組織的聯(lián)結(jié)紐帶
三.聯(lián)盟性網(wǎng)絡(luò)組織的類型與運(yùn)作機(jī)制
第二節(jié)虛擬企業(yè)
一.虛擬企業(yè)的基本概念
二.虛擬企業(yè)的優(yōu)勢分析
三.虛擬企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制及主要類型
四.虛擬企業(yè)對中國企業(yè)的意義
第三節(jié)WEB公司
一.WEB公司的含義
二.WEB公司的功能
三.WEB公司的運(yùn)作模式
四.WEB公司的發(fā)展趨勢
附錄:“G當(dāng)量”關(guān)于“互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式”的管理測評點(diǎn)（版）
參考文獻(xiàn)
叢書后記