長大的鞋子：轉(zhuǎn)型時期的中國企業(yè)標桿選擇

　　成長過程中鞋子合不合腳，只有穿鞋子的人自己知道。正如每一個人在人生旅途中需要為自己不停地選配適腳的鞋子一樣，企業(yè)也需要根據(jù)自己所處的內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)規(guī)模，確定自身的管理制度和運營模式，企業(yè)的戰(zhàn)略目標及其實現(xiàn)途徑是企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型和永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。如何找到會長大的鞋子，與企業(yè)的高速發(fā)展相適應(yīng)，是轉(zhuǎn)型時期中國企業(yè)在國際化過程中所面臨的根本挑戰(zhàn)，本書建議中國企業(yè)以世界級企業(yè)為標桿，靈活地重新構(gòu)造，變革企業(yè)的戰(zhàn)略，變革運營的模式，變革市場的疆域，在權(quán)變中強化競爭力?！」镜闹贫群湍Ｊ竭m不適合目前的規(guī)模，只有經(jīng)常審視自身的企業(yè)管理層才能感受。通過國際和國內(nèi)標桿比較的方式強化績效管理，可以幫助雄心勃勃的中國企業(yè)，把戰(zhàn)場擴展到世界市場，成為真正世界級的競賽選手。本書適合企業(yè)家、管理分析人員、管理顧問、MBA及EMBA等人員閱讀。美國貝恩咨詢公司在全球競爭報告中，對475家大型歐美公司為提高公司業(yè)績的管理技術(shù)進行排名，發(fā)現(xiàn)標桿管理是最為廣泛應(yīng)用的技術(shù)。它與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀90年代三大管理方法。本書能夠幫助中國企業(yè)在一個全新的競爭環(huán)境中發(fā)展組織結(jié)構(gòu)、培育運營技能、建立績效文化，從而全面迎接新業(yè)務(wù)模式和新市場風險所帶來的挑戰(zhàn)，成為中國乃至全球一流的標桿企業(yè)。[看更多]

　　孫黎，中融投資管理有限公司高級合伙人，香港中文大學哲學碩士。曾任中國國信證券有限公司收購兼并部副總經(jīng)理，杭州中正生物認證技術(shù)有限公司執(zhí)行董事等。著有《輕資產(chǎn)運營》、《輕是美好的》、《國際項目融資》、《公司購并與產(chǎn)權(quán)交易》、《公司收購戰(zhàn)略》等多本管理學著作，在國際發(fā)表多篇管理學論文。目前創(chuàng)辦的中融投資管理公司主要從事風險投資管理、財務(wù)顧問、標桿管理等業(yè)務(wù)。曹聲容，上海國家會計學院副教授，香港中文大學哲學博士。主要研究方向包括跨國直接投資、公司治理和戰(zhàn)略管理。在BusinessJournal和JournalofAppliedManagementStudies等國內(nèi)外學術(shù)雜志發(fā)表論文十多篇，出版著、譯作多部，承擔多項省部級科研課題。相關(guān)圖書打造藍籌：香港績優(yōu)公司運營智慧啟示錄房地產(chǎn)神曲：一個暴利行業(yè)的真相和博弈白酒風云：市場變局下的企業(yè)應(yīng)對與人物解讀中國力量：以樓忠福和廣廈為坐標白酒風云