員工培訓(xùn)成本收益分析

定　價：￥39.00

作　者：	諶新民主編
出版社：	廣東經(jīng)濟出版社
叢編項：	人力資源管理經(jīng)濟分析叢書
標(biāo)　簽：	學(xué)習(xí)

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ISBN：	9787807280026	出版時間：	2005-05-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	326	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)人力資源管理全程保姆式解決方案之《員工培訓(xùn)成本收益分析》?！秵T工培訓(xùn)成本收益分析》通過追蹤國內(nèi)外最新培訓(xùn)理論發(fā)展前沿，并結(jié)合中國企業(yè)的實際情況，全面系統(tǒng)地闡述了培訓(xùn)的理論及發(fā)展趨勢。本書通過對不同類型企業(yè)及企業(yè)不同發(fā)展時期的分析，透視企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題，力求為企業(yè)培訓(xùn)工作量身定做現(xiàn)實有用的實操性解決方案。書中大量采用國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)的真實案例，企業(yè)可以吸收其中有價值的元素，少走彎路，少交“學(xué)費”；作者力求把培訓(xùn)理論總結(jié)成圖形和表格，做到清晰明了，直觀生動。成本收益分析的習(xí)慣是新時期企業(yè)培訓(xùn)從業(yè)人員所必需的。本書的另一大特色是從成本收益的角度來審視企業(yè)培訓(xùn)工作，自始至終圍繞控制培訓(xùn)成本和提高培訓(xùn)收益兩大主題展開分析。本書的主體部分分為培訓(xùn)的事前、事中和事后控制三個部分，并在每部分中穿插提高培訓(xùn)收益的方式方法。盡管是成本收益分析，作者卻盡量少地使用經(jīng)濟學(xué)術(shù)語，深入淺出，易讀易懂。本書全面洞悉企業(yè)員工培訓(xùn)的核心秘密和方法，既能系統(tǒng)改善個人的素質(zhì)和能力，又能全面提升企業(yè)的核心競爭力，是一本員工不得不看、領(lǐng)導(dǎo)不得不讀、學(xué)生不得不學(xué)的參考書。

作者簡介

　　諶新民，華南師范大學(xué)人力資源管理研究所教授、所長、博士。兼任廣東經(jīng)濟學(xué)會、廣東勞動學(xué)會、廣東人力資源管理協(xié)會理事，多家著名企業(yè)顧問。有過政府部門和基層工作經(jīng)歷?，F(xiàn)主要從事人力資源管理和勞動力流動等方面的教學(xué)研究工作。主要著作有《新人力資源管理》、《勞動力市場支作與管理》等。論文在《經(jīng)濟研究》（2003.8）、《光明日報》、《中國工業(yè)經(jīng)濟》、《世界經(jīng)濟》、《中國人口科學(xué)》、《中國人力資源開發(fā)》等報刊上發(fā)表。參與和主持了國家自然科研基金重點項目（79930400）、廣東省重大決策咨詢項目、原國家教委、省自然科學(xué)基金等項目和橫向課題研究。成果獲財政部（1996）、人事部（2001）和勞動部（2002）等獎勵。相關(guān)圖書職業(yè)銷售經(jīng)理培訓(xùn)員工招聘成本收益分析

圖書目錄

前言  員工培訓(xùn)——企業(yè)發(fā)展的“發(fā)動機”
    磁盤驅(qū)動器的故事
    員工培訓(xùn)：人力資本投資與增值的重要方式
    培訓(xùn)與不培訓(xùn)：哪個成本高
    培訓(xùn)的十大好處
    為什么要進行成本收益分析
第一章  揭開培訓(xùn)的面紗
第一節(jié)  企業(yè)員工培訓(xùn)概述
    一、培訓(xùn)的含義特點
    二、現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的基本思路
    三、現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的重要作用
    四、員工培訓(xùn)的原則
第二節(jié)  員工培訓(xùn)的形式與模式
    一、員工培訓(xùn)的形式
    二、員工培訓(xùn)的模式
第三節(jié)  培訓(xùn)文化的建立
    一、從戰(zhàn)略的高度看培訓(xùn)
    二、培訓(xùn)文化的內(nèi)涵及其功能
    三、培訓(xùn)文化的三個階段及其特征
    四、木桶原理與員工培訓(xùn)
第四節(jié)  員工培訓(xùn)的種種誤區(qū)
    一、誤區(qū)種種
    二、產(chǎn)生誤區(qū)的原因分析
    三、對策
    四、現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展的新趨勢
第二章  培訓(xùn)的事前控制(一)
    ——培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)計劃的制定
第一節(jié)  培訓(xùn)需求分析
    一、培訓(xùn)需求評估的作用
    二、培訓(xùn)必要性分析框架
    三、培訓(xùn)需求分析的三個層次
    四、培訓(xùn)需求的確定
第二節(jié)  培訓(xùn)需求分析的方法與培訓(xùn)信息的收集
    一、培訓(xùn)需求分析的方法選擇
    二、前瞻性培訓(xùn)需求分析模型
    三、建立動態(tài)信息系統(tǒng)
    第三節(jié)  培訓(xùn)計劃的制定
    一、多層次的企業(yè)培訓(xùn)計劃
    二、如何制定企業(yè)培訓(xùn)計劃
第四節(jié)  分多少“奶酪”給培訓(xùn)
    一、培訓(xùn)預(yù)算的一般操作流程
    二、培訓(xùn)預(yù)算制定的方法
    三、培訓(xùn)預(yù)算的工作要點
第三章  培訓(xùn)的事前控制(二)
    ——培訓(xùn)制度保證與風(fēng)險防范
第一節(jié)  培訓(xùn)制度保證
    一、企業(yè)一把手的重視和參與
    二、培訓(xùn)保證制度
    三、培訓(xùn)考評制度
    四、質(zhì)量跟蹤制度
    五、培訓(xùn)檔案管理制度
第二節(jié)  培訓(xùn)的風(fēng)險及其防范
    一、培訓(xùn)的風(fēng)險分析
    二、培訓(xùn)風(fēng)險的防范策略
第三節(jié)  培訓(xùn)的經(jīng)濟學(xué)分析
    一、一般理論模型分析
……
第四章  培訓(xùn)的事中控制（一）
     ——培訓(xùn)的組織實施及方法選擇
第五章  培訓(xùn)的事中控制（二）
     ——培訓(xùn)課程設(shè)計
第六章  培訓(xùn)的事中控制（三）
      ——各類人員的培訓(xùn)
第七章  培訓(xùn)的事后控制
     ——培訓(xùn)效果評估及成果轉(zhuǎn)化
第八章  職業(yè)發(fā)展與員工培訓(xùn)