IT戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：信息時(shí)代的中國(guó)企業(yè)管理挑戰(zhàn)與案例

定　價(jià)：￥52.00

作　者：	（美）沃倫·麥克法蘭（F. Warren McFarlan），（美）理查德·諾蘭（Richard L. Nolan），陳國(guó)青著；陳國(guó)青譯
出版社：	高等教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	知識(shí)/信息管理

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ISBN：	9787040122480	出版時(shí)間：	2003-04-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	546	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　IT戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：信息時(shí)代的中國(guó)企業(yè)管理挑戰(zhàn)與案例》一書旨在介紹現(xiàn)代信息技術(shù)（IT）對(duì)企業(yè)的核心戰(zhàn)略和運(yùn)作模式的影響，探討企業(yè)信息戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系，詮釋由此對(duì)中國(guó)企業(yè)所帶來的管理啟迪。本書的討論圍繞業(yè)務(wù)與技術(shù)不斷融合這一主線展開，內(nèi)容涉及IT管理挑戰(zhàn)、IT組織學(xué)習(xí)與信息化階段特征、組織要素與模式、管理控制、IT規(guī)劃、項(xiàng)目管理、外包決策、電子商務(wù)以及CIO作用等。本書的一個(gè)特點(diǎn)是在理論和策略闡述的同時(shí)，提供許多反映企業(yè)實(shí)踐的案例，包括哈佛與清華共同開發(fā)的鮮活的中國(guó)企業(yè)案例，以幫助讀者更深刻地理解和體會(huì)提升企業(yè)IT戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)過程中的重要技術(shù)和管理問題。本書可作為工商管理類學(xué)科和管理科學(xué)與工程類學(xué)科相關(guān)專業(yè)高年級(jí)本科生和研究生的課程教材，同時(shí)可供企業(yè)管理人員（特別是中高層業(yè)務(wù)經(jīng)理、信息主管和IT項(xiàng)目經(jīng)理）參考。沃倫？麥克法蘭（F.WarrenMcFarlan），1965年在哈佛商學(xué)院獲工商管理博士（DBA）學(xué)位?，F(xiàn)為哈佛商學(xué)院教授、高級(jí)副院長(zhǎng)及亞太地區(qū)發(fā)展總監(jiān)。麥克法蘭教授發(fā)表大量學(xué)術(shù)論著，包括《信息系統(tǒng)研究的挑戰(zhàn)》、《企業(yè)信息系統(tǒng)管理：高層經(jīng)理面臨的問題》等著作。麥克法蘭教授曾任國(guó)際權(quán)威學(xué)術(shù)雜志《管理信息系統(tǒng)季刊》（MISQuarterly）的高級(jí)主編。他目前是多個(gè)企業(yè)的董事。

作者簡(jiǎn)介

　　沃倫·麥克法蘭（F．warren McFarlan），1965年在哈佛商學(xué)院獲工商管理博士（DBA）學(xué)位。現(xiàn)為哈佛商學(xué)院教授、高級(jí)副院長(zhǎng)及亞太地區(qū)發(fā)展總監(jiān)。麥克法蘭教授發(fā)表大量學(xué)術(shù)論著，包括《信息系統(tǒng)研究的挑戰(zhàn)》、《企業(yè)信息系統(tǒng)管理：高層經(jīng)理面臨的問題》等著作。麥克法蘭教授曾任國(guó)際權(quán)威學(xué)術(shù)雜志《管理信息系統(tǒng)季刊》（MIS Quarterly）的高級(jí)主編。他目前是多個(gè)企業(yè)的董事。

圖書目錄

第1章信息技術(shù)的挑戰(zhàn)
1. 1IT管理的概念
1. 1. 1主題1：戰(zhàn)略性的影響
1. 1. 2主題2：技術(shù)平臺(tái)的發(fā)展
1. 1. 3主題3：吸納新生技術(shù)
1. 1. 4主題4：IT價(jià)值鏈的資源政策
1. 1. 5主題5：應(yīng)用項(xiàng)目的開發(fā)流程
1. 1. 6主題6：四種伙伴關(guān)系
1. 1. 7主題7：安全性. 可靠性和有效性
1. 1. 8主題8：技術(shù)的人機(jī)接口
1. 1. 9總結(jié)
1. 2來自高層管理的一些問題
1. 3總結(jié)
案例新加坡的TradeNet系統(tǒng)：創(chuàng)造一個(gè)城市的奇跡
案例香港的TRADELINK系統(tǒng)：來自另一個(gè)城市的消息
第2章中國(guó)企業(yè)IT成長(zhǎng)的階段理論和關(guān)鍵因素
2. 1信息技術(shù)的全球化和中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇
2. 1. 1互聯(lián)網(wǎng)對(duì)全球貿(mào)易的影響
2. 1. 2預(yù)測(cè)中國(guó)的發(fā)展
2. 1. 3中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇
2. 2階段理論
2. 2. 1主流技術(shù)應(yīng)用形式
2. 2. 2技術(shù)的不連續(xù)性
2. 3階段理論在中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用
2. 3. 1起步于微機(jī)時(shí)代
2. 3. 2IT成長(zhǎng)的五個(gè)階段
2. 3. 3進(jìn)一步的研究分析
2. 4中國(guó)企業(yè)IT成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素
2. 4. 1關(guān)鍵因素分析
2. 4. 2基本調(diào)查結(jié)果
2. 4. 3進(jìn)一步的研究分析
2. 5總結(jié)
案例利豐公司 A
案例利豐公司 B
第3章基礎(chǔ)設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)
3. 1信息網(wǎng)：網(wǎng)絡(luò)化組織的工具
3. 1. 1組織要素
3. 1. 2技術(shù)要素
3. 2感測(cè)和反應(yīng)
3. 2. 1連接
3. 2. 2共享
3. 2. 3信息和知識(shí)結(jié)構(gòu)
3. 2. 4組織學(xué)習(xí)
3. 3總結(jié)
案例神州數(shù)碼控股有限公司：以ERP構(gòu)筑新的競(jìng)爭(zhēng)力平臺(tái)
案例深圳證券交易所
第4章信息. 組織和控制
4. 1從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
4. 2創(chuàng)建信息時(shí)代組織
4. 3讓靈活. 創(chuàng)新和控制最大化
4. 4充分重視獨(dú)立與內(nèi)部聯(lián)系：合作, 一個(gè)漏掉的組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
4. 5總結(jié)
4. 6附件：傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)模式概覽
4. 6. 1官僚等級(jí)制度
4. 6. 2企業(yè)型組織
4. 6. 3矩陣組織
4. 6. 4臨時(shí)模式
4. 6. 5組織設(shè)計(jì)的框架
案例中遠(yuǎn)集團(tuán)
第5章IT計(jì)劃與管理控制
5. 1管理控制
5. 2IT的發(fā)展和管理控制
5. 2. 1軟件方面
5. 2. 2運(yùn)作方面
5. 2. 3公司控制過程
5. 2. 4IT對(duì)公司的戰(zhàn)略沖擊
5. 2. 5財(cái)務(wù)報(bào)告過程
5. 2. 6非財(cái)務(wù)報(bào)告過程
5. 3IT審計(jì)職能
5. 4計(jì)劃—— 一個(gè)權(quán)變的關(guān)注點(diǎn)
5. 4. 1IT計(jì)劃面臨的壓力
5. 4. 2IT計(jì)劃結(jié)果的局限性
5. 4. 3總結(jié)
案例思科系統(tǒng)架構(gòu)：ERP和基于網(wǎng)絡(luò)的信息技術(shù)
案例思科中國(guó)
第6章IT項(xiàng)目組合的管理方法
6. 1實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的來源
6. 2項(xiàng)目分類和風(fēng)險(xiǎn)程度
6. 3單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6. 4投資組合風(fēng)險(xiǎn)
6. 5項(xiàng)目管理：一種應(yīng)變手段
6. 5. 1管理工具
6. 5. 2工具選擇
6. 5. 3管理工具的各自作用
6. 5. 4適應(yīng)性項(xiàng)目管理方法的出現(xiàn)
6. 5. 5軟件開發(fā)生命周期
6. 5. 6適應(yīng)性方法
6. 5. 7適應(yīng)性方法和變化管理
6. 5. 8項(xiàng)目管理的流程一貫性和靈活性
6. 5. 9流程程式化的最簡(jiǎn)方法
6. 5. 10總結(jié)
案例SinoSecurities. com 中國(guó)證券網(wǎng)
第7章IT的外包管理
7. 1為何外包聯(lián)盟如此艱難
7. 2外包的歷史回顧
7. 321世紀(jì)的外包
7. 3. 1對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的接受
7. 3. 2IT改變著環(huán)境
7. 4是什么驅(qū)動(dòng)了外包
7. 4. 1高層管理者對(duì)成本和質(zhì)量的關(guān)心
7. 4. 2IT性能的缺陷
7. 4. 3供應(yīng)商的巨大壓力
7. 4. 4簡(jiǎn)化高層管理者的議程
7. 4. 5財(cái)務(wù)上的原因
7. 4. 6公司文化
7. 4. 7消除公司內(nèi)部的緊張因素
7. 4. 8其他因素
7. 5外包的時(shí)機(jī)
7. 5. 1在戰(zhàn)略網(wǎng)格中的位置
7. 5. 2開發(fā)的組成
7. 5. 3組織學(xué)習(xí)
7. 5. 4公司在市場(chǎng)中的地位
7. 5. 5現(xiàn)有的IT組織
7. 6構(gòu)建聯(lián)盟
7. 6. 1合同的靈活性
7. 6. 2標(biāo)準(zhǔn)和控制
7. 6. 3外包的范圍
7. 6. 4節(jié)約成本
7. 6. 5供應(yīng)商的穩(wěn)定性和質(zhì)量
7. 6. 6管理適應(yīng)性
7. 6. 7轉(zhuǎn)變的問題
7. 6. 8外包聯(lián)盟的管理
7. 7總結(jié)
案例通用動(dòng)力公司和計(jì)算機(jī)科學(xué)公司：信息系統(tǒng)部門的外包 A
第8章電子商務(wù)及其在中國(guó)的發(fā)展
8. 1互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)
8. 2純粹的電子商務(wù)企業(yè)：Dot—com
8. 2. 1建立Dot—com商務(wù)模型
8. 2. 2組建Drugstore. com團(tuán)隊(duì)
8. 2. 3建立虛擬商店
8. 2. 4高度聚焦, 快速發(fā)展
8. 2. 5Dot—com的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)
8. 3電子商務(wù)行動(dòng)方案
8. 3. 1區(qū)域#1：大型工業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型——IBM
8. 3. 2區(qū)域#2：老企業(yè)中孵化出的新生力量——Ford的子公司, Visteon
8. 3. 3區(qū)域#3：Dot—com企業(yè)——Drugstore. com
8. 3. 4區(qū)域#4：“磚點(diǎn)”企業(yè)——Schwab
8. 4中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展
8. 4. 1中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展歷程
8. 4. 2中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展和變化
8. 4. 3中國(guó)電子商務(wù)的環(huán)境建設(shè)
8. 5總結(jié)與展望
案例Jardines叩開亞洲電子商務(wù)市場(chǎng)之門
案例阿里巴巴 A
案例阿里巴巴 B
案例adM@rt A
案例adM@rt B
案例iSteelAsia. com 亞鋼網(wǎng)
案例iSteelAsia. com 亞鋼網(wǎng) 2001
第9章CIO的領(lǐng)導(dǎo)地位與IT功能的協(xié)調(diào)
9. 1影響IT領(lǐng)導(dǎo)地位的公司組織因素
9. 1. 1公司對(duì)CIO重要性和地位的認(rèn)知
9. 1. 2IT團(tuán)隊(duì)同綜合管理團(tuán)隊(duì)辦公地點(diǎn)的距離
9. 1. 3公司文化和管理風(fēng)格
9. 1. 4組織大小和復(fù)雜程度
9. 2全能型CIO領(lǐng)導(dǎo)地位
9. 3總結(jié)
案例新加坡港務(wù)局公司：世界的掛靠港
參考書目