管人很簡單：眾多成功管理者正在實行的行為準則

　　對一個組織來說，管理的目的主要有兩個方面；一方面就是，使得人員不至于成功管理者乃至整個組織的問題或麻煩；另一方面，人員是無價之玉，它是組織最重要的資本。做好人力資源管理工作，能夠確保組織高效運轉，增強組織的競爭力。說到底，管理問題就是一個管人的問題。無論是資金，還是供貨、銷售或者設備故障，追根溯源，都能找到人為因素。常常聽人們說：沒有不好的孩子，只有不合格的父親；沒有不好的學生，只有不夠格的老師。所以我們在這里也可以說：沒有不好的員工，只有不到位的管理。人員管理的最高目標并不僅限于解決問題，對于如何調動員工的積極性、保持高績效和持續(xù)競爭力，本書深入淺出的提高了很多有益的忠告和有效的技巧，這些技巧都是簡單易行的。目錄：序方Ⅰ做一個到位的領導者管理的真正含義要求員工做好分內的事放任下屬中的后果合理的強制性管理必不可少加強統(tǒng)御力斷然去除工作中的絆腳石解決好小問題，才能更適合當管理者經(jīng)理的意識改變了老板態(tài)度改變一切從邱吉爾的改革得到啟發(fā)連老板的意識都為之改變改變態(tài)度，為公司盡全力公司拒絕暖氣效應讓老板沮喪不已的一句話企業(yè)是戰(zhàn)斗組織領導者的內在氣質責任意味著去執(zhí)行別怕下屬討厭你分清領導下下屬的界限不能因下屬的一點稱贊就沾沾自喜保持上司與下屬的關系結構成為真正的上司Ⅱ與下屬相處的藝術走出人性化管理的誤區(qū)業(yè)績不佳是上司的責任失敗的領導方法……Ⅲ天才當家——培養(yǎng)魅力員工Ⅳ提高員工意識

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