把工作落實到位：從正確決策到成功落實

第一章 落實，一個決定性的管理要素
一、落實不力——觸摸問題的根源
二、透視落實的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)點
第二章 在領(lǐng)導(dǎo)決策層面解決落實問題
一、點擊落實型領(lǐng)導(dǎo)的絕密
二、戰(zhàn)略目標(biāo)與實際相結(jié)合
三、讓落實者參與決策
四、目標(biāo)概念的延伸
五、關(guān)注力與落實力的正比關(guān)系
六、為戰(zhàn)略決策做好宣傳
七、帶動他人共同負責(zé)
第三章 落實的硬件通道
一、組織構(gòu)架與落實力
二、構(gòu)建落實力組織系統(tǒng)
三、部門間的合作力
四、薪酬設(shè)計的“落實”指向
五、績效管理的“落實”指向
六、構(gòu)建流程落實體制
七、應(yīng)激系統(tǒng)——落實的快速反應(yīng)部隊
第四章 落實的軟件通道
一、溝通—開放—互動
二、信念決定落實
三、文化力傳承落實力
四、建立落實文化
五、會議的落實力指向
第五章 落實的人員通道
一、尋找具有落實能力的人
二、有效的人力資源管理確保落實
三、戰(zhàn)略目標(biāo)與人員相結(jié)合
四、提高落實能力：人員培訓(xùn)與評估
五、對落實者適時適當(dāng)?shù)厥┘訅毫?br /> 六、建立一個致力于落實的團隊
第六章 落實力能否貫徹戰(zhàn)略目標(biāo)、完成相關(guān)任務(wù)的幾個問題
一、中國管理隊伍的落實能力至關(guān)重要
二、企業(yè)的規(guī)模與落實問題
三、關(guān)注細節(jié)
四、落實型組織的轉(zhuǎn)型需要勇氣、魄力和智慧