獵頭智慧

第一章 獵人才就是獵財(cái)富
  人才是最寶貴的財(cái)富
  拼財(cái)富先拼人才
  獵頭是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力
  人才短缺是企業(yè)發(fā)展的最大障礙
  謹(jǐn)防人才斷流對(duì)企業(yè)的危害
  讓人才成為永不枯竭的金礦
  被獵，是好員工的標(biāo)志
  獵頭應(yīng)伴隨企業(yè)的發(fā)展
  穩(wěn)定人才就是留住財(cái)富
  把員工放在第一位
  網(wǎng)羅人才有講究
  人才就是獵物
第二章 以崗定才的智慧
  崗位是選擇獵頭對(duì)象的基礎(chǔ)
  用人適己是獵頭成功的關(guān)鍵
  別設(shè)無(wú)人勝任的職位
  崗位的安排要與時(shí)俱進(jìn)
  不要讓工作與人才錯(cuò)位
  把工作交給拿手的人
  明晰職責(zé)，崗位成功的開(kāi)端
  用人不能“功能過(guò)剩”
  別讓人才單打獨(dú)斗
  讓競(jìng)爭(zhēng)上崗制度化
  委派任務(wù)別忽略了時(shí)間與方法
第三章 以才適崗的智慧
  讓被獵者成為企業(yè)的骨干
  個(gè)人發(fā)揮體現(xiàn)被獵者的價(jià)值
  怪招用人見(jiàn)效快
  給人才以表現(xiàn)的機(jī)會(huì)
  不要任由人才自由發(fā)揮
  變動(dòng)崗位調(diào)動(dòng)人才積極性
  崗前培訓(xùn)有智慧
  讓人才各盡所能的藝術(shù)
  因才而用顯效果
  規(guī)范管理是人崗適應(yīng)的基礎(chǔ)
  適當(dāng)?shù)娜瞬拍荛_(kāi)創(chuàng)偉業(yè)
  用人需要講究時(shí)機(jī)
  缺陷用人有技巧
第四章 外部獵頭的智慧
  選人有道
  信息是獵頭的基礎(chǔ)
  察人識(shí)人是獵頭的核心
  離間也是獵頭的智慧
  觸角別忽略了學(xué)校
  合作，獵頭的開(kāi)始
  完善管理有助于獵頭
  可以從對(duì)手的陣營(yíng)中找人才
  捷足先登爭(zhēng)人才
  “三顧茅廬”掘賢才
  企業(yè)形象是最好的獵頭武器
  評(píng)估是獵才的保障
  別以學(xué)歷論人才
  利誘也能聚人才
  送個(gè)“老板”給他當(dāng)
  激將獵人法則
  不要忽略落選者
第五章 內(nèi)部掘才的智慧
第六章 反獵頭的智慧