企業(yè)文化資源：企業(yè)文化整合塑造

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	張?jiān)瞥?，王清，張羽?/td>
出版社：	海天出版社
叢編項(xiàng)：	天時(shí)管理書系
標(biāo)　簽：	企業(yè)文化

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ISBN：	9787806973721	出版時(shí)間：	2005-02-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	211	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)文化理論探索心得，企業(yè)文化咨詢實(shí)踐結(jié)晶，企業(yè)文化塑造實(shí)務(wù)指南。作者在咨詢實(shí)踐中，運(yùn)用資源這一整體性宏觀性新概念，不斷探索和改善，形成了如何界定資源、如何開發(fā)資源，如何評(píng)估資源、如何整合資源的系統(tǒng)思路，進(jìn)而逐步形成了企業(yè)文化塑實(shí)務(wù)的新方法新體系，并且在咨詢實(shí)踐中獲得了成功。作者繼而將近幾年在企業(yè)文化資源這一領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，加以歸納總結(jié)，形成了本書。這是一本企業(yè)文化理論探索的心得。在企業(yè)文化學(xué)中，本書第一次把資源的概念加以界定和概說(shuō)，希望能在理論學(xué)界起到拋磚引玉的作用。這是一部企業(yè)文化咨詢實(shí)踐結(jié)晶。我們作為企業(yè)文化理論的研究者，同時(shí)也是企業(yè)文化咨詢的實(shí)踐者，本書中使用的全部案例，都來(lái)自于我們實(shí)踐的前沿地帶，是從企業(yè)實(shí)實(shí)在在的文化資源開發(fā)提煉而成，是我們心血的結(jié)晶。或許可以作為他山之石，供業(yè)界人士借鑒。這是一部企業(yè)文化塑造實(shí)力的指南，本書講道理、擺事實(shí)；講方法、擺案例；把企業(yè)文化塑造的資源開發(fā)、評(píng)估整合的全過(guò)程作了較為具體的介紹，這對(duì)于正在開展企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)管理者，具有實(shí)務(wù)指南的作用。

作者簡(jiǎn)介

　　張?jiān)瞥酰钲谑刑鞎r(shí)企業(yè)管理咨詢公司企業(yè)文化首市顧問(wèn)。張?jiān)瞥跸群髲氖陆逃?、新聞及企業(yè)管理等工作，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和濃厚的文化素養(yǎng)。近年間專注企業(yè)文化領(lǐng)域，兼具企業(yè)文化研究者、企業(yè)文化咨詢者、企業(yè)文化培訓(xùn)者身分，對(duì)當(dāng)代企業(yè)文化理論融會(huì)貫通，對(duì)當(dāng)代企業(yè)文化實(shí)踐身體力行。曾主持廣州地鐵、南寧供電局、華僑城物業(yè)、永豐紙業(yè)、華潤(rùn)鯉電、寶路華集團(tuán)、杭州電信、長(zhǎng)安社、陜汽集團(tuán)、時(shí)代集團(tuán)、中國(guó)人保、廣東電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、交行沈陽(yáng)分行、大同煤業(yè)等二十余家企業(yè)的咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目。在其主持的咨詢案例中，涉及國(guó)企改制、民營(yíng)轉(zhuǎn)軌及躊文化融合等多項(xiàng)課題研究。個(gè)人著有《讓企業(yè)文化起來(lái)》、《企業(yè)圣經(jīng)》、《企業(yè)文化基本》等企業(yè)文化專著。

圖書目錄

序
前言
第一篇  企業(yè)文化資源概說(shuō)
  一、企業(yè)文化是從哪里來(lái)的
  二、企業(yè)文化資源簡(jiǎn)說(shuō)
  三、企業(yè)文化資源類說(shuō)
  四、企業(yè)文化外部資源分說(shuō)
  五、企業(yè)文化內(nèi)部資源分說(shuō)
  六、企業(yè)文化核心資源分說(shuō)
  七、企業(yè)文化資源——企業(yè)文化學(xué)新概念
第二篇  企業(yè)文化資源開發(fā)
  一、企業(yè)文化資源開發(fā)的重要性
  二、企業(yè)文化資源開發(fā)的項(xiàng)目確立
  三、企業(yè)文化資源開發(fā)方法之一——資料研發(fā)
  四、企業(yè)文化資源開發(fā)方法之二——個(gè)人訪談
  五、企業(yè)文化資源開發(fā)方法之三——問(wèn)卷調(diào)查
  六、企業(yè)文化資源開發(fā)方法之四——故事征集
  七、企業(yè)文化資源開發(fā)的其他方法
第三篇  企業(yè)文化資源評(píng)估
  一、企業(yè)文化資源評(píng)估的定義和意義
  二、企業(yè)文化資源評(píng)估的基本原則
  三、企業(yè)文化資源評(píng)估報(bào)告撰寫之一——項(xiàng)目背景要素分析
  四、企業(yè)文化資源評(píng)估報(bào)告撰寫之二——項(xiàng)目主要發(fā)現(xiàn)綜述
第四篇  企業(yè)文化資源整合
  一、企業(yè)文化資源整合釋義
  二、企業(yè)文化資源整合的主體內(nèi)容
  三、企業(yè)文化資源整合的核心要素
  四、系統(tǒng)性整合——案例之一
  五、特色性整合——案例之二
  六、現(xiàn)代性整合——案例之三
  七、人體性整合——案例之四
  八、融合性整合——案例之五
  九、創(chuàng)新性整合——案例之六
  后記