價值過億：人性策劃的故事

　　“策劃”實際上就是“對策”，也就是相對合適的策略?！安呗浴本褪恰胺磳Α⑨槍?、相對和絕對”的系統(tǒng)策略。面對一切動態(tài)性的變化，惟一不變的變化就是無窮的對策。“反對”是指對原來方針、方法的相反的想法、策略；“針對”中指聚焦的目標(biāo)對象，也就是定位策略；“相對”是指針對不同的情況相對合適的策略；“絕對”是指準(zhǔn)確有把握的策略。 《價值過億》內(nèi)的案例采用了適人、適進(jìn)、適地的策略，也就是第統(tǒng)的思考方未能和態(tài)度達(dá)到了策劃的目的，每一個案子都有價值，只有差異，沒有優(yōu)劣，優(yōu)勢就是價值，值得我們研究和學(xué)習(xí)。張惠辛，1990年于上海師范大學(xué)中文系文藝美學(xué)專業(yè)碩士研究生畢業(yè)生進(jìn)入廣告策劃界，成為國內(nèi)最進(jìn)行職業(yè)的化運作的策劃人之一。曾主持并執(zhí)筆國內(nèi)重林策劃項目十余個，共中包括匯麗，三槍、小鴨、紅心、、上菱、唐鋒等著名品牌，也是國內(nèi)最早策劃專業(yè)研究的學(xué)者，著有《藝術(shù)文化導(dǎo)論》、《廣告創(chuàng)意設(shè)計》、《從經(jīng)驗到理性》等廣告研究專著，并發(fā)表了相關(guān)的論文與創(chuàng)意理論。 現(xiàn)任中國廣告雜志社主編，上海大學(xué)廣告系教授，并兼任中國廣告協(xié)會學(xué)術(shù)委員會委員，中國企業(yè)聯(lián)合會廣工委專家委中會委員，中國CIS年鑒編委會主任，擔(dān)任上海師范大學(xué)、華東理工大學(xué)、上海外國語學(xué)院、上海建橋?qū)W院等高校傳播與廣告專業(yè)的兼職教授。近年來還擔(dān)任中國策劃院策劃師培訓(xùn)班的常聘講師。有效的策劃是全面走向國內(nèi)與國際市場的中國企業(yè)必須面臨的課題，也是各類廣告公司為企業(yè)提供的高層面服務(wù)的利器，作者張惠辛在10余年策劃實戰(zhàn)與近10年策劃實戰(zhàn)的研究的基礎(chǔ)上，提出院人性策劃的觀點，認(rèn)為策劃的高效益來自于主體的資源與客體資源的融合，提策劃主體對于以心資源與客體資源的融合，集約與創(chuàng)性的整合，近年來已在全國各地作了數(shù)十場演講，引起了業(yè)界的強烈反響，在本書中，作者運用人性策劃的視點，對進(jìn)入新世紀(jì)以來涌現(xiàn)的15個實效顯著的廣告策劃安例進(jìn)行了深入淺出的評析，清晰的揭示了這些策劃價值過億的高效益的奧秘，全面透析其整合各種客體資源尤其是人心資源的成功規(guī)律，在每個案例的分析中，作者都為讀者找到了價值過億的決勝點。本書對于面對市場的企業(yè)、品牌、廣告公司及個體都極具實用與借鑒意義。

　　張惠辛，1990年于上海師范大學(xué)中文系文藝美學(xué)專業(yè)碩士研究生畢業(yè)生進(jìn)入廣告策劃界，成為國內(nèi)最進(jìn)行職業(yè)的化運作的策劃人之一。曾主持并執(zhí)筆國內(nèi)重林策劃項目十余個，共中包括匯麗，三槍、小鴨、紅心、、上菱、唐鋒等著名品牌，也是國內(nèi)最早策劃專業(yè)研究的學(xué)者，著有《藝術(shù)文化導(dǎo)論》、《廣告創(chuàng)意設(shè)計》、《從經(jīng)驗到理性》等廣告研究專著，并發(fā)表了相關(guān)的論文與創(chuàng)意理論。 現(xiàn)任中國廣告雜志社主編，上海大學(xué)廣告系教授，并兼任中國廣告協(xié)會學(xué)術(shù)委員會委員，中國企業(yè)聯(lián)合會廣工委專家委中會委員，中國CIS年鑒編委會主任，擔(dān)任上海師范大學(xué)、華東理工大學(xué)、上海外國語學(xué)院、上海建橋?qū)W院等高校傳播與廣告專業(yè)的兼職教授。近年來還擔(dān)任中國策劃院策劃師培訓(xùn)班的常聘講師。\t\t