一把手控權(quán)技巧與授權(quán)藝術(shù)

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	張鋒編著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	一把手必讀叢書(shū)
標(biāo)　簽：	企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787501765799	出版時(shí)間：	2005-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	361	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)一把手的成功，有賴于他首先知道自己在企業(yè)中究竟該干什么（即企業(yè)一把手自身定位的問(wèn)題）。其次，企業(yè)一把手還必須知道自己怎樣做好工作，這可以從其用好人和用好權(quán)兩個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。第三，企業(yè)一把手要想真正用好人和用好權(quán)，就必須具備足夠的知識(shí)和能力，達(dá)到時(shí)代對(duì)其能力的要求。同時(shí)，一把手應(yīng)該是一個(gè)不斷成長(zhǎng)發(fā)展的學(xué)習(xí)者，他需要在觀念上不斷更新，在素質(zhì)上也要不斷自我提升。當(dāng)然，最高層次的一把手應(yīng)該是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，也只有致力于成為企業(yè)精神領(lǐng)袖的一把手才可能成為最優(yōu)秀的一把手。我們按照這一邏輯順序，編寫(xiě)了以下五本書(shū)：一、《一把手管什么，怎么管》；二、《一把手用人精要》；三、《一把手控權(quán)技巧與授權(quán)藝術(shù)》；四、《一把手能力階梯》；五、《一把手如何成為精神領(lǐng)袖》。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

第一章  權(quán)力，權(quán)力，權(quán)力
  第一節(jié)  解剖權(quán)力
    一、權(quán)力是什么
    二、權(quán)力的界定
    三、權(quán)力即關(guān)系
    四、與權(quán)力相關(guān)的其他問(wèn)題
  第二節(jié)  企業(yè)一把手的權(quán)力
    一、“帥才”一把手
    二、一把手的觀念
    三、一把手的權(quán)力
第二章  用權(quán)藝術(shù)決定用權(quán)效果
  第一節(jié)  怎樣用權(quán)最有效?
    一、權(quán)力是達(dá)成目的的工具
    二、最好的用權(quán)條件產(chǎn)生最佳效果
    三、哪些因素影響一把手的用權(quán)效果
    四、權(quán)力是把雙刃劍
第二節(jié)  方法：達(dá)成最佳用權(quán)效果的32具
    一、充分運(yùn)用職位權(quán)
    二、恰當(dāng)使用賞罰權(quán)
    三、全面運(yùn)用影響權(quán)
    四、妥善使用專長(zhǎng)權(quán)
  第三節(jié)  副手與主管：一把手用權(quán)的左膀右臂
    一、用好副手：發(fā)揮“左手”的力量
    二、選用主管：讓“右手”的力量延伸
  第四節(jié)  一把手的用權(quán)藝術(shù)
    一、切忌吝放
    二、別冷落下屬
    三、等距離交
    四、發(fā)揮權(quán)威
    五、適當(dāng)施壓
    六、管好下屬
    七、有效分派任務(wù)
    八、巧妙提拔
    九、靈活表?yè)P(yáng)或批評(píng)下屬
  第五節(jié)  一把手的用權(quán)誤區(qū)
    一、權(quán)威主義
    二、命令不當(dāng)
    三、過(guò)度用權(quán)
    四、妨礙工作
    五、用權(quán)不足
    六、全權(quán)作業(yè)
    七、留戀權(quán)力
    八、搖擺不定
    九、玩弄權(quán)術(shù)
  第六節(jié)  排除用權(quán)阻力
    一、慮及下屬心理承受力
    二、避免領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)耗
    三、講究溝通技巧
第三章  分權(quán)：讓一把手輕松做大事
第四章  一把手授權(quán)：授中有控，績(jī)效優(yōu)先
第五章  一把手：別讓越權(quán)制造混亂
第六章  一把手控權(quán)：權(quán)柄必須掌握在自己手中
后  記