突破：成功穿越企業(yè)的規(guī)模墻

定　價：￥28.00

作　者：	（美）比爾·戴維森（Bill Davidson）著；陳汝燕，劉浩華譯；陳汝燕譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787121000331	出版時間：	2004-07-01	包裝：	簡裝本
開本：	23cm	頁數(shù)：	245	字數(shù)：

內容簡介

　　作者比爾·戴維森曾擔任過美國南加州大學馬歇爾商學院的終身管理教授，撰寫過多本管理著作。20世紀90年代早期，他受聘于IBM公司，研究陷入困境的公司如何在下一輪成功周期中調整自己的位置。本書是他耗時10年之久對70家突破型企業(yè)進行深入研究的成果，他開出了一劑劑如何使公司實現(xiàn)和保持卓越的良方，在突破的基本要素方面有著比吉姆·柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》更深的洞察，并且提供了更有價值、更詳實的例子來闡明這些要素。目前，比爾·戴維森擔任一家戰(zhàn)略和領導服務集團——MESA研究所的主席。本書的分工是這樣的：解放軍后勤指揮學院原英語教研室主任陳汝燕副教授主要負責第一、二、三章的翻譯，劉浩華博士、副教授主要負責四、五、六、七、八章和附錄的翻譯及全書的統(tǒng)稿。

作者簡介

　　比爾·戴維森，曾擔任過美國南加州大學馬歇爾商學院的終身管理教授。他曾撰寫過數(shù)本有關和理方面的書籍，包括與斯坦·戴維斯合著的《TheAmazingRaceand2020Vison》，該書曾入選《財富》雜志1992年最暢銷的商業(yè)書。目前比爾·戴維森是MESA研究的所的主席，該所的研究對象是戰(zhàn)略原則和領導學。

圖書目錄

第1章突破的動態(tài)發(fā)展 1
突破的起因 5
競爭地位 6
突破型的利基市場主導者 9
突破的力量 12
第2章企業(yè)原則 37
分權藝術 38
通用電氣的模式 39
惠普之路 43
企業(yè)第一，突破第二 49
摩托羅拉之路 53
企業(yè)整合發(fā)展之路 58
第3章戰(zhàn)略背景 63
有關競爭的思考 66
市場定義 78
第4章突破型冠軍企業(yè) 95
經(jīng)營業(yè)績的動力 97
挺進市場領導者寶座的戲劇化行程 104
老牌企業(yè)與新興企業(yè)的競爭 111
大企業(yè)的反擊 121
第5章市場領導者的理念 129
老牌企業(yè)的兩難困境 132
一個市場冠軍的概況 142
第6章給老牌企業(yè)的建議 159
富有創(chuàng)新精神的老牌企業(yè) 159
兼并戰(zhàn)略 168
內生增長是否是實現(xiàn)突破的途徑 171
第7章目標、準備和開火 175
危機與創(chuàng)新 180
“目標、準備和開火”方法的實施 187
“向下一次飛躍”戰(zhàn)略 189
遵循“目標、準備和開火”構架 195
目標 196
準備 199
開火 202
十點戰(zhàn)術性建議 207
第8章領導因素 211
失敗因素 218
給有抱負領導者的建議 222
附錄1 突破型組織的核心戰(zhàn)略 233
附錄2 突破型企業(yè)的股價行情 243