掃雷：企業(yè)不得不面對(duì)的危機(jī)公關(guān)

定　價(jià)：￥28.80

作　者：	吳應(yīng)快，張志強(qiáng)著
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：	公關(guān)思想庫(kù)系列叢書(shū)
標(biāo)　簽：	企業(yè)策劃

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ISBN：	9787506019736	出版時(shí)間：	2004-07-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	212	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一個(gè)個(gè)知名品牌的泯滅，以及一個(gè)個(gè)新品牌的誕生，無(wú)不傳達(dá)著每一個(gè)企業(yè)都自下而上在危機(jī)之中。危機(jī)處理得當(dāng)與否。關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大。進(jìn)行危機(jī)公關(guān)的管理就要了解危機(jī)產(chǎn)生的原因，擺正面對(duì)危機(jī)的態(tài)度，建立預(yù)防危機(jī)體系，制訂解決危機(jī)的策略，進(jìn)而利用/策劃危機(jī)——直到危機(jī)轉(zhuǎn)為商機(jī)，是為危機(jī)公關(guān)管理之真諦！理論從實(shí)踐中總結(jié)，在實(shí)踐中完善，企業(yè)危機(jī)公關(guān)的處理亦是如此。書(shū)中精選了46個(gè)經(jīng)典危機(jī)案例，為企業(yè)或者公關(guān)專業(yè)人員提供一種危機(jī)公關(guān)管理的借鑒與示范。立足于操作，書(shū)中還詳解媒體溝通，輿論控制、新聞發(fā)布會(huì)等實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，以供參考。

作者簡(jiǎn)介

　　吳應(yīng)快經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，現(xiàn)任北京誠(chéng)智合力公關(guān)策劃有限公司策劃總監(jiān)。多年公關(guān)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，從撰寫(xiě)公關(guān)稿做起，先后在多家專業(yè)公關(guān)公司為IT、汽車、家電、快速消費(fèi)品、保健品等待業(yè)的幾十家國(guó)內(nèi)外企業(yè)做過(guò)公關(guān)策劃，經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)公關(guān)人士。張志強(qiáng)中文碩士，嘗試了四年文學(xué)創(chuàng)作，進(jìn)行過(guò)三年理論研究，在官場(chǎng)游歷過(guò)一年秘書(shū)；之后告別文化情，斬?cái)嗍送緣?mèng)，在一家高科技上市公司潛心修煉，一呆五年，徹底改造成一個(gè)商人，真切體驗(yàn)了企業(yè)內(nèi)在的運(yùn)作和市場(chǎng)的跌蕩起落；再之后，把公關(guān)企劃視為個(gè)人職業(yè)的終級(jí)指向，而且一晃又是五年，以一個(gè)個(gè)精妙創(chuàng)意和思想思感的誕生，視為個(gè)人職業(yè)最大的樂(lè)趣和追求。

圖書(shū)目錄

叢書(shū)前言
序
第一章現(xiàn)代企業(yè)的危機(jī)公關(guān)概述
第二章企業(yè)危機(jī)公關(guān)源自何處
文化風(fēng)俗與消費(fèi)者習(xí)慣
領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)
勞資糾紛
集體跳槽
假冒偽劣
安全問(wèn)題
財(cái)務(wù)丑聞
客房糾紛
惡性競(jìng)爭(zhēng)
政治危機(jī)
環(huán)境污染
社會(huì)危機(jī)
第三章如何面對(duì)企業(yè)危機(jī)公關(guān)
速度=效益
各種處理態(tài)度剖析
如何應(yīng)對(duì)新聞媒體
第四章如何預(yù)防企業(yè)危機(jī)
戰(zhàn)略預(yù)防：CS營(yíng)銷
內(nèi)部預(yù)防：采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、管理、服務(wù)
外部預(yù)防：信息監(jiān)測(cè)與調(diào)研
輔助預(yù)防：輿論引導(dǎo)、品牌宣傳
如何建立一只專業(yè)的危機(jī)預(yù)防隊(duì)伍
如何建立危機(jī)案例庫(kù)
第五章如何解決企業(yè)危機(jī)
輿論疏導(dǎo)
尋找危機(jī)源頭
企業(yè)行為
解決危機(jī)的步驟
如何開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)
危機(jī)公關(guān)的效果評(píng)估
第六章如何利用與策劃企業(yè)危機(jī)公關(guān)
危機(jī)公關(guān)炒作的前提
危機(jī)如何轉(zhuǎn)為商機(jī)
如何策劃危機(jī)公關(guān)
策劃危機(jī)公關(guān)應(yīng)該具備什么條件
第七章經(jīng)典危機(jī)案例剖析與啟示
危機(jī)公關(guān)失敗案例之一——三株口服液
危機(jī)公關(guān)失敗案例之二——同仁堂敗筆
危機(jī)公關(guān)失敗案例之三——酒王秦池
危機(jī)公關(guān)成功案例之一——新東方
危機(jī)公關(guān)成功案例之二——紫光筆記本CPU事件
危機(jī)公關(guān)成功案例之三——汽豐田問(wèn)題廣告
危機(jī)公關(guān)不完全成功案例——重慶火鍋底料問(wèn)題
危機(jī)公關(guān)不完全成功案例——羽絨服“鴨鵝之爭(zhēng)”
危機(jī)公關(guān)不完全成功案例——中洋涂脂抹粉料大比拼
小結(jié)
第八章競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與企業(yè)危機(jī)公關(guān)
社會(huì)化危機(jī)管理時(shí)代的來(lái)臨
競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與企業(yè)危機(jī)公關(guān)
企業(yè)網(wǎng)媒公關(guān)和預(yù)警實(shí)務(wù)
媒體，朋友還是敵人
危機(jī)公關(guān)案例分析