金色降落傘：基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計

定　價：￥27.00

作　者：	呂嶸，水藏璽編著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：	管理專家紅人館
標　簽：	組織行為學

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ISBN：	9787501765386	出版時間：	2004-09-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	220	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　作為國內(nèi)第一套全面介紹中國顧問管理思想及咨詢成果的叢書，我們期望能夠充分體現(xiàn)出原創(chuàng)性的特點：：國內(nèi)以往出版的許多論述管理思想和咨詢成果的叢書，都是西方某管理大師或某管理理論的追隨品或復(fù)制品，屬于自己的東西很少，而創(chuàng)造性的發(fā)明、原創(chuàng)并做出系統(tǒng)性闡述的書籍則更少。本套叢書的出版，相信能夠彌補中國管理咨詢界的一些思想空白和學術(shù)空白。本套叢書所有新思想和方法論都是我們在長期管理咨詢實踐中總結(jié)出來的，并經(jīng)過了許多企業(yè)持續(xù)不斷的應(yīng)用、實踐和檢驗，相信這些由我們中國顧問提出的管理思想一樣能夠閃爍出智慧的光芒。同時，這套叢書還具有團隊創(chuàng)作的特點。書中許多思想和智慧的火花都是由我們這個顧問團隊在無數(shù)次的交流與溝通、協(xié)作共事過程中碰撞出來的，因而這是一個具有集體智慧的成果。雖然每本書的表達方式因內(nèi)容和作者的不同而有所差異，但其思想脈絡(luò)和管理理念卻是完全一致的。

作者簡介

　　呂嶸：工商管理碩士，華盈，恒信高級管理顧問，曾擔任過上市公司副總經(jīng)理和集團人力資源總監(jiān)等職，長期從事企業(yè)診斷、組織結(jié)構(gòu)、績效與薪酬系統(tǒng)的研究與咨詢，曾為深圳新明盛、凱卓立、華旭科技等十多家企業(yè)提供過成功的管理咨詢，著有《讓狐貍挑起擔子來：如何編寫崗位說明書》、《金色降落傘：基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計》等書籍。水藏璽：華盈恒信高級管理顧問，曾任職于大型集團人力資源部。兩年多人力資源咨詢有豐富有理論基礎(chǔ)與實踐經(jīng)驗。進入咨詢行業(yè)以來，曾為高科技企業(yè)集團、制造業(yè)、貿(mào)易公司提供過戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、流程優(yōu)化等管理咨詢服務(wù)。在從事管理實踐的過程中，不斷將管理理論與具有中國特色的市場經(jīng)濟實附情況相結(jié)合，不斷探索符合中國國情的管理模式，著有《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《睜天眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》等書籍。

圖書目錄

總序
前言
第一章  你是一位合格的設(shè)計師嗎
  本章300字快速閱讀版本
  崗位設(shè)計總體要求
  1  崗位調(diào)查：確定關(guān)鍵性問題
  2  崗位分類：靈活的思考
  3  崗位測定：別太注重細節(jié)
  4  崗位分析：不要做戰(zhàn)略上的井底之蛙
  5  崗位評價：培養(yǎng)廣闊的視野
第二章  由高到低的結(jié)構(gòu)性思考
  本章300字快速閱讀版本
  組織層次設(shè)計核心要素
  1  走在懸崖上：尋求管理層次的平衡
  2  管理幅度設(shè)計：系統(tǒng)而靈活的工程
  3  想像新的模式：由垂直到扁平的轉(zhuǎn)變
第三章  同在一條起跑線
  本章300字快速閱讀版本
  部門結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)
  1  可供選擇的組織模型
  2  冷靜的頭腦，堅定的手
  3  這樣的表演大師
  4  避免失敗的方法學
第四章  完美論的危險
  本章300字快速閱讀版本
  職權(quán)與職務(wù)設(shè)計的誤區(qū)
  1  維護統(tǒng)一的指揮
  2  銜接與分立：天平兩端的等量物，
  3  另外兩只鸚鵡的老板
  4  將任務(wù)組合起來的藝術(shù)
第五章  左鄰右舍的煩惱
  本章·300字快速閱讀版本
  組織關(guān)系的均衡器
  1  橫向聯(lián)系：化解部門分工的矛盾．
  2  橫向協(xié)調(diào)：每人分得一碗粥
  3  橫向制約：校正工作中的偏差
第六章  摒棄一成不變的邏輯
  本章300字快速閱讀版本，
  因應(yīng)瞬息萬變的時代，
  1  為什么不去沙漠中遠行
  2  餐桌上的六道菜
  3  由構(gòu)想到行動的飛躍
  4  袋鼠與籠子的故事
  5  是策略，也是方法，
  6  生命周期的跨越
后記