使用UML進行面向?qū)ο蟮捻椖抗芾?/h1>

定　價：￥36.00

作　者：	(美)Murray Cantor著；徐暉等譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	面向?qū)ο笳Z言程序設(shè)計

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ISBN：	9787115120342	出版時間：	2004-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	26cm	頁數(shù)：	300	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　循序漸進地指導(dǎo)你走過一個面向?qū)ο箜椖康耐暾纳芷趲缀跛械能浖椖慷季哂酗L(fēng)險性，因此，項目經(jīng)理的目標(biāo)就是在滿足客戶需求的同時，采用某種方法來解決成本和進度的不確定性。在本書中，Murray Cantor描述了一種一流的、基于UML的方法來管理面向?qū)ο蟮捻椖浚员ＷC在預(yù)算內(nèi)準(zhǔn)時交付高質(zhì)量軟件。Cantor根據(jù)他在IBM和TASC公司期間管理主要軟件項目的經(jīng)驗，向大家講述以下內(nèi)容：·一種歷經(jīng)考驗的方法，利用UML工具的優(yōu)點來克服在大部分項目中遇到的難題，并提交一個優(yōu)化的面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)?！ぴ陧椖坑媱?、風(fēng)險管理、進度安排、階段預(yù)算等方面，用傳統(tǒng)方法來集成基于對象技術(shù)的一些技巧?！θ绾翁幚碓陧椖块_發(fā)過程中出現(xiàn)的重要的“人際關(guān)系”問題，提供專家級意見?！ふ鎸嵉拈_發(fā)經(jīng)歷讓你直接體會到幾個重要的開發(fā)項目中什么是有效的，什么是無效的。·一個全程項目實例，帶你走過一個項目的每一階段，按照問題和解決辦法的方式來講述。訪問本書配套網(wǎng)站http：//www.wiley.com/compbooks/cantor，可以發(fā)現(xiàn)：·用來管理用例和工作拆分結(jié)構(gòu)的項目進度安排、預(yù)算和數(shù)據(jù)庫平臺的樣本?！ひ粋€管理增量開發(fā)的電子版業(yè)務(wù)手冊。·一個開發(fā)跟蹤圖。本書介紹了如何使用面向?qū)ο蠓椒▽W(xué)進行項目管理。本書分三個部分。第一部分包括前4章，介紹了軟件項目管理的重要原則、統(tǒng)一建模語言以及它在軟件開發(fā)過程中的使用、軟件開發(fā)生命周期模型等基礎(chǔ)內(nèi)容。本書的第二部分包括第5章至第8章，討論了軟件開發(fā)中與各階段聯(lián)系的各種概念的應(yīng)用，詳細(xì)討論了UML軟件開發(fā)過程的所有階段和活動。第三部分介紹了如何評估及報告項目狀態(tài)，并且提供各種平均值、預(yù)算和開發(fā)的評估方法檢驗項目是否沿著軌道前進。書中還有一個軟件開發(fā)工程項目的例子，貫穿整本書中。本書可作為管理面向?qū)ο箝_發(fā)的參考書，適合于開發(fā)人員、項目經(jīng)理、軟件工程研究人員閱讀參考。

作者簡介

　　MurraCantor博士在軟件開發(fā)方面有十幾年的管理經(jīng)驗，他目前在TASC任資深項目經(jīng)理。TASC是Litton公司的一家子公司，主要提供信息技術(shù)服務(wù)。Contor博士在TASC管理基于對象項目的開發(fā)，還是面向?qū)ο箝_發(fā)的內(nèi)部顧問。在加入TASC之前，他曾經(jīng)在IBM任產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理，主要管理圖形設(shè)計和開發(fā)及多媒體子系統(tǒng)。

圖書目錄

第一部分  面向?qū)ο箜椖抗芾淼幕驹?br />第1章  面向?qū)ο箝_發(fā)的管理工具  3
1.1  遇到的困難  4
1.1.1  需求不充分且經(jīng)常變更  5
1.1.2  缺乏與客戶的溝通  8
1.1.3  團隊內(nèi)部溝通不暢  9
1.1.4  不必要的復(fù)雜度  10
1.1.5  團隊工作缺乏效率  11
1.2  用面向?qū)ο蠹夹g(shù)解決困難  12
1.3  協(xié)作  16
1.4  團隊溝通  21
1.4.1  公共詞匯表和公共語言  22
1.4.2  適當(dāng)規(guī)模的溝通  22
1.5  團隊動態(tài)  30
1.6  小結(jié)  34
第2章將統(tǒng)一建模語言作為管理工具  37
2.1  使用抽象  38
2.2  統(tǒng)一建模語言  39
2.3  歸檔需求  41
2.3.1  用例  41
2.3.2  用例圖  44
2.3.3  編寫包需求文檔  46
2.4  編寫軟件設(shè)計文檔  49
2.5  一個良好設(shè)計的特征  62
2.6  構(gòu)件和子系統(tǒng)  63
2.7  可追溯性  66
2.8  小結(jié)  68
第3章  選擇開發(fā)生命周期模型  69
3.1  生命周期模型原理  70
3.2  四種生命周期模型  75
3.2.1  瀑布模型  76
3.2.2  螺旋模型  79
3.2.3  快速應(yīng)用程序開發(fā)：時間盒模型  81
3.2.4  受控的迭代模型  83
3.3  增量構(gòu)建  87
3.4  小結(jié)  91
第4章  面向?qū)ο蟮捻椖坑媱?nbsp; 93
4.1  開發(fā)SDP  95
4.1.1  研究計劃  96
4.1.2  實際建議  111
4.2  設(shè)計SDP  112
4.2.1  可交付的產(chǎn)品  112
4.2.2  開發(fā)環(huán)境  113
4.2.3  項目規(guī)模和人工量評估  117
4.2.4  風(fēng)險策劃  117
4.2.5  生命周期模型  118
4.2.6  工作拆分結(jié)構(gòu)(WBS)  118
4.2.7  進度表  124
4.2.8  人員安排和組織  128
4.2.9  產(chǎn)品小組  133
4.2.10  時間段預(yù)算  136
4.2.11  計劃的評估方法  138
4.3  小結(jié)  138
第二部分  生命周期管理
第5章  管理初始階段  141
5.1  管理概述  142
5.2  開發(fā)活動  145
5.2.1  用例數(shù)據(jù)庫  146
5.2.2  用例圖  148
5.2.3  用戶接口原型  149
5.2.4  頂級類圖  151
5.2.5  系統(tǒng)測試計劃  152
5.3  進程任務(wù)  157
5.3.1  職責(zé)分配  158
5.3.2  階段出口準(zhǔn)則  159
5.4  協(xié)調(diào)活動  159
5.4.1  微觀進度表  159
5.4.2  項目協(xié)調(diào)會  160
5.5  客戶溝通  161
5.5.1  可交付的產(chǎn)品的管理  161
5.5.2  召開需求審查會議  162
5.6  階段完成  164
5.7  小結(jié)  165
第6章  管理細(xì)化階段  167
6.1  管理概述  168
6.1.1  團隊問題  170
6.1.2  領(lǐng)導(dǎo)能力  172
6.2  開發(fā)活動  176
6.2.1  用例的細(xì)化  178
6.2.2  類的設(shè)計  180
6.2.3  系統(tǒng)設(shè)計說明  186
6.2.4  子系統(tǒng)集成和單元測試計劃  186
6.2.5  更新輸出產(chǎn)品  190
6.3  進程任務(wù)  191
6.4  協(xié)調(diào)活動  192
6.4.1  內(nèi)部設(shè)計審查  192
6.4.2  項目會議  195
6.5  客戶和經(jīng)理的溝通  196
6.6  階段的完成  199
6.7  小結(jié)  200
第7章  管理構(gòu)造階段  201
7.1  管理概述  202
7.1.1  重新安排基線  203
7.1.2  團隊問題  206
7.1.3  領(lǐng)導(dǎo)能力  207
7.2  開發(fā)任務(wù)  209
7.2.1  集成策略  210
7.2.2  類開發(fā)  214
7.2.3  水平和垂直開發(fā)  218
7.2.4  用戶接口開發(fā)  220
7.2.5  增量子系統(tǒng)集成和測試  220
7.2.6  增量系統(tǒng)集成  223
7.2.7  最終集成  223
7.2.8  用戶文檔  224
7.2.9  更新的輸出產(chǎn)品  226
7.3  構(gòu)造進程任務(wù)  226
7.4   協(xié)調(diào)并跟蹤活動  227
7.4.1  風(fēng)險管理  228
7.4.2  安排微觀進度表  229
7.4.3  變更控制  232
7.4.4  過渡準(zhǔn)備  235
7.4.5  團隊會議  236
7.4.6  運行測試準(zhǔn)備審查  239
7.5  構(gòu)建階段出口準(zhǔn)則  239
7.6  小結(jié)  240
第8章  管理過渡階段  243
8.1  管理回顧  243
8.2  過渡階段的開發(fā)活動  245
8.2.1  問題報告進程  245
8.2.2  處理缺陷  248
8.2.3  設(shè)計、編碼和測試  252
8.3  過渡進程的任務(wù)  253
8.4  活動的協(xié)調(diào)  253
8.4.1  構(gòu)建會議  254
8.4.2  項目會議  254
8.5  客戶溝通  255
8.6  過渡階段出口準(zhǔn)則  256
8.7  小結(jié)  257
第三部分  測試進程并走向成功
第9章  跟蹤與監(jiān)督  261
9.1  預(yù)算的跟蹤  262
9.2  開發(fā)的度量  268
9.3  月度狀態(tài)報告  270
9.4  小結(jié)：成功的守則  275
附錄  Web頁面  277
參考書目  279