本書是我們主編的第二本中國MBA案例。本案例仍然采取第一本的方式，即以問題選案例。本書共收集了三類案例：第一個是反映民營企業(yè)全面創(chuàng)新發(fā)展的案例;第二個是反映民營企業(yè)將資本經營與生產經營相結合的案例;第三個是反映大型國有企業(yè)改革問題的研究案例。參加本書寫作的，除了我之外，還有趙俊超、譚偉，主要是由他們二人執(zhí)筆，由我最終定稿。由于此書是案例研發(fā)，因而大量使用了各個企業(yè)提供的原始資料，尤其是案例所涉及到的企業(yè)都是被研究者及媒體所關注的企業(yè)，因而本書使用了大量的現(xiàn)有研究成果和資料，這些成果與資料的出處因各種原因已難以在案例中具體反映，因而我們這里只能對這些研究成果及資料的提供者一并深表感謝！目錄：在全方位創(chuàng)新中追求發(fā)展：：：開米成功之路一、開米奇跡（一）開米潔衣系列（二）開米蔬果、餐具洗滌系列（三）開米利凈清潔系列（四）開米貝芬個人護理系列二、開米為什么能快速發(fā)展（一）產業(yè)報國的強烈熱情（二）回報社會的責任感（三）倡導環(huán)境保護的執(zhí)著信念（四）追求卓越產品的不懈努力1.技術領先2.重視生產質量（五）有效的約束和激勵機制三、開米未來的發(fā)展方向（一）開米的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇（二）開米的市場發(fā)展戰(zhàn)略選擇（三）開米的要素發(fā)展戰(zhàn)略選擇（四）開米的資本經營戰(zhàn)略選擇（五）開米的國際化發(fā)展戰(zhàn)略選擇（六）開米的一些特殊戰(zhàn)略選擇生產經營與資本經營的內在融合：：：德隆成長之路一、德隆產業(yè)戰(zhàn)略（一）傳統(tǒng)產業(yè)戰(zhàn)略1.德隆為什么選擇傳統(tǒng)產業(yè)傳統(tǒng)產業(yè)市場廣闊我國的傳統(tǒng)產業(yè)具有比較優(yōu)勢發(fā)展傳統(tǒng)產業(yè)可以得到政府的支持發(fā)展傳統(tǒng)產業(yè)可以利用區(qū)域自然優(yōu)勢可以借助國有企業(yè)的資本積累符合風險收益搭配原則可以得到廣闊科技力量的支持2.選擇傳統(tǒng)產業(yè)是為了提升技術的提升實行標準化生產追求規(guī)模效益發(fā)揮產業(yè)鏈效益市場擴張效益營銷手段和營銷網絡的不斷拓展重視品牌效益收購企業(yè)之后進行體制改革（二）多元化產業(yè)戰(zhàn)略1.德隆為什么選擇多元化產業(yè)戰(zhàn)略多元化產業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)點德隆有能力進行多元化經營2.德隆多元化產業(yè)戰(zhàn)略的特點混合型多元化模式集團化與專業(yè)化相結合二、德隆經營戰(zhàn)略（一）德隆是資本與產業(yè)整合的典范1.生產經營和資本經營的內在規(guī)定性2.資本經營與生產經營的相互關系3.資本與產業(yè)整合的案例研究整合新疆屯河整合沈陽合金整合湘火炬（二）德隆的資本經營1.德隆是控股和重組過程中的優(yōu)秀代表投資者與資本市場的關系資本市場發(fā)展的內在要求資本經營的合法性判斷資本經營中的所有制問題資本經營的目的資本經營的效果資本經營中的大股東問題2.德隆在資本經營中的成功經驗科學論證性強資本經營過程比較科學為整合產業(yè)服務充分利用比較優(yōu)勢充分利用人力資本國有大型企業(yè)的改革之路：：新國資管理體制與中國移動的發(fā)展……
鄂公網安備 42010302001612號 