留人策略

第一章 薪酬政策留人
殼牌：最具競(jìng)爭(zhēng)力的儲(chǔ)蓄投資計(jì)劃
柯達(dá)：高薪酬回報(bào)優(yōu)秀員工
IBM：薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的典范
松下電器：動(dòng)態(tài)薪酬制度
愛(ài)立信：薪酬制度的規(guī)范化
微軟：加薪只為留住人才
專(zhuān)題一：薪酬設(shè)計(jì)的七個(gè)原則
專(zhuān)題二：留住人才的三種薪酬模式
專(zhuān)題三：自選福利的留人之道
專(zhuān)題四：繞開(kāi)薪酬支付的誤區(qū)
第二章 分享股權(quán)留人
杜邦：股票期權(quán)結(jié)成利益紐帶
思科：人皆有股
微軟：認(rèn)股權(quán)給人才戴上金手銬
沃爾瑪：?jiǎn)T工持股計(jì)劃是把雙刃劍l
專(zhuān)題一：美國(guó)企業(yè)如何實(shí)施員工股權(quán)計(jì)劃
專(zhuān)題二：日本企業(yè)如何實(shí)施員工股權(quán)計(jì)劃
第三章 真情關(guān)懷留人
讀者文摘：溫暖得像家一樣
IBM：以實(shí)際行動(dòng)關(guān)懷員工
惠普：以真誠(chéng)回報(bào)員工
CA：大家庭的人文關(guān)懷
日本麥當(dāng)勞：細(xì)微之處見(jiàn)關(guān)懷
專(zhuān)題一：關(guān)心員工的三個(gè)法則
專(zhuān)題二：如何幫助員工減壓
第四章 支持策略留人
3M：鼓勵(lì)創(chuàng)新意識(shí)
微軟：容許人才犯錯(cuò)誤
思科：錢(qián)伯斯的“魔法”
索尼：幫助員工確立目標(biāo)
專(zhuān)題：如何幫助員工克服挫折感
第五章 事業(yè)發(fā)展留人
朗訊：幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯l
CA：提供很有成就感的工作
微軟：留住技術(shù)人才的獨(dú)特之道?
迪斯尼：追求更高的事業(yè)巔峰
專(zhuān)題一：幫助人才實(shí)現(xiàn)自我
專(zhuān)題二：職業(yè)生涯管理的六個(gè)步驟
第六章 工作環(huán)境留人
微軟：自由工作之地
耐克：追求卓爾不群
西南航空：“愛(ài)心”隨處可見(jiàn)
通用電氣：一流環(huán)境留住一流人才
北電網(wǎng)絡(luò)：讓員工享受最大限度的舒適
思科：無(wú)紙化辦公
Sun：給人才一個(gè)自主的環(huán)境
專(zhuān)題一：提供最便利的工作環(huán)境
專(zhuān)題二：營(yíng)造家庭氣氛
專(zhuān)題三：提供高效便捷的工作環(huán)境
第七章 企業(yè)文化留人
西南航空：妙趣橫生的企業(yè)文化
松下電器：松下精神
索尼：企業(yè)是一個(gè)大家庭
惠普：尊重員工的惠普之道
專(zhuān)題一：留住人才的七種優(yōu)秀企業(yè)文化
專(zhuān)題二：塑造優(yōu)秀企業(yè)文化的五個(gè)要點(diǎn)
專(zhuān)題三：克服“畸形”企業(yè)文化
第八章 參與管理留人
通用電氣：“通力合作”計(jì)劃
沃爾瑪：與“合伙人”交流信息
柯達(dá)：“柯達(dá)建議制度”
福特：全員參與企業(yè)管理
迪斯尼：建立“計(jì)劃中心”
通用汽車(chē)：全方位參與管理計(jì)劃
專(zhuān)題一：怎樣使公司目標(biāo)對(duì)員工更有意義
專(zhuān)題二：善于聽(tīng)取員工建議
第九章 抱怨管理留人
聯(lián)邦捷運(yùn)：建立解決抱怨的正式程序
北電網(wǎng)絡(luò)：消滅離職誘因
通用電氣：留住杰克·韋爾奇
IBM：敞開(kāi)大門(mén)暢所欲言
英特爾：跨文化溝通留住人才
專(zhuān)題一：抱怨產(chǎn)生的九個(gè)因素
專(zhuān)題二：如何選擇處理抱怨的策略
專(zhuān)題三：處理人才抱怨的七個(gè)技巧
專(zhuān)題四：如何激發(fā)積極抱怨
第十章 EO魅力留人
索尼：盛田昭夫的親和力
思科：“我更喜歡大家叫我約翰”
微軟：身先士卒的比爾·蓋茨
松下電器：為員工端茶的社長(zhǎng)
迪斯尼：杰出的精神領(lǐng)袖
CA：個(gè)人魅力帶來(lái)效忠力
專(zhuān)題：成功企業(yè)家應(yīng)具備的精神和作用
參考文獻(xiàn)
后記