繼任計(jì)劃：透視知名企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略

案例1
聯(lián)合利華：提前行動(dòng), 抓住人才
案例2
英特爾：聰明人的選擇
案例3
聯(lián)想：由珍珠到項(xiàng)鏈
案例4
微軟：我們最優(yōu)秀的人
案例5
愛立信：求才有道
案例6
上海通用：從招聘到培訓(xùn)
案例7
朗訊：一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“搶”字
案例8
摩托羅拉：最大限度的尊重
案例9
思科：求才有路留才也有道
案例10
通用公司：CEO繼任計(jì)劃
案例11
大中華：“識(shí). 選. 用. 聚”的完美結(jié)合
案例12
三星：用人的計(jì)謀
案例13
瑪麗凱：人才是企業(yè)最重要的資源
案例14
天天集團(tuán)：人才至上
案例15
富士通公司：人事制度改革戰(zhàn)略
案例16
松下：最成功的用人之道
案例17
殼牌集團(tuán)：招聘的理念
案例18
三孔啤酒：賽馬勝過(guò)相馬
案例19
印度塔塔集團(tuán)：“聚”的藝術(shù)
案例20
西門子：人才開發(fā)與培訓(xùn)
案例21
寧夏銀川橡膠廠：培訓(xùn)師的角色
案例22
麥當(dāng)勞：培育經(jīng)理
案例23
西南航空：以人為先
案例24
大同防護(hù)：找到真正的激勵(lì)因子
案例25
清華同方：股票期權(quán)計(jì)劃
案例26
沃爾瑪：完善的激勵(lì)機(jī)制
案例27
廣西LG：工資新制度
案例28
德國(guó)大眾：時(shí)間有價(jià)證券
案例29
索尼：目標(biāo)激勵(lì)的先鋒
案例30
華仁集團(tuán)：以培訓(xùn)留人才
案例31
視新廣告：感性與理性的融合
案例32
迪斯尼公司：先進(jìn)的人力資源管理
案例33
海爾：走向國(guó)際化的人力資源戰(zhàn)略
案例34
西安楊森：“鷹”與“雁”的文化
案例35
艾科公司：深度的人力資源開發(fā)
案例36
三洋制冷：自我改善
案例37
北大方正：科技人才戰(zhàn)略