企業(yè)人力資源診斷與治理

定　價：￥35.00

作　者：	高立法，馬志芳主編
出版社：	中國時代經(jīng)濟出版社
叢編項：	企業(yè)診斷與治理叢書
標　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787801694744	出版時間：	2004-01-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	558	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本叢書共分五冊，分別從企業(yè)全面診斷與綜合治理、企業(yè)人力資源診斷與治理、企業(yè)財務診斷與治理、企業(yè)市場營銷診斷與治理、企業(yè)生產(chǎn)運作診斷與治理等方面對企業(yè)各種弊病的表現(xiàn)及診斷技術、治理方法進行了全面論述，同時提供了成功企業(yè)的事例和規(guī)范企業(yè)健康運作的具體規(guī)章制度。這套叢書為診斷與治理企業(yè)提供了比較完整、系統(tǒng)、科學的理論及可操作的有效方法，將會推動我國企業(yè)診斷和治理工作的健康發(fā)展。黨的十六大報告明確指出，中國要走新型工業(yè)化道路，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。十六屆三中全會又指出：堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展。對企業(yè)而言，就是要在國家宏觀調(diào)控政策指導下，充分利用各種資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢？慕芾?，加繜樒技进矂Μ提高企覚n暮誦木赫途瞇б媯蠱笠到】黨中胤⒄棺炒?。企业栽枹諛?gòu)討鋅隙ù嬖謖庋茄奈侍猓揮屑笆鋇胤⑾趾徒餼穌廡┪侍?，才纳愋M笠凳視π灤凸ひ禱纜泛涂沙中⒄拐鉸緣男灤問疲锏澆】黨中⒄溝哪勘輟？三孚創(chuàng)業(yè)控股有限公司和盛孚德咨詢公司在多年的咨詢實踐中，收集了大量企業(yè)經(jīng)營管理的第一手資料，總結(jié)了多種企業(yè)診斷與治理的方法。為適應新形勢的需要，他們根據(jù)多年咨詢實踐的經(jīng)驗，將理論與實踐緊密結(jié)合編輯了《企業(yè)診斷與治理叢書》。叢書共分五冊，分別從企業(yè)全面診斷與綜合治理、企業(yè)人力資源診斷與治理、企業(yè)財務診斷與治理、企業(yè)市場營銷診斷與治理、企業(yè)生產(chǎn)運作診斷與治理等方面對企業(yè)各種弊病的表現(xiàn)及診斷技術、治理方法進行了全面論述，同時提供了成功企業(yè)的事例和規(guī)范企業(yè)健康運作的具體規(guī)章制度。這套叢書為診斷與治理企業(yè)提供了比較完整、系統(tǒng)、科學的理論及可操作的有效方法，將會推動我國企業(yè)診斷和治理工作的健康發(fā)展，故樂為之序。

作者簡介

暫缺《企業(yè)人力資源診斷與治理》作者簡介

圖書目錄

第一章企業(yè)人力資源診斷與治理基礎知識
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計
二、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
三、東西方人力資源管理比較
四、人本管理與員工價值體系
五、中國古代用人管理思想
六、現(xiàn)代人力資源的開發(fā)與管理
七、企業(yè)的激勵機制
八、企業(yè)的員工培訓
九、人力資源診斷與治理的內(nèi)容及方法步驟
附：公司離職率的計算方法
第二章企業(yè)人力資源開發(fā)狀況診斷
一、組織結(jié)構(gòu)、人力資源開發(fā)與管理調(diào)查
二、管理人員素質(zhì)的診斷
二、人力資源開發(fā)與管理診斷
四、人力資源分類診斷調(diào)查
五、職工素質(zhì)診斷調(diào)查
六、人才發(fā)展診斷調(diào)查
七、人力資源開發(fā)與管理存在的弊病
第三章企業(yè)人力資源專論
一、現(xiàn)代企業(yè)組織設計
二、組織架構(gòu)設計的依據(jù)
三、薪酬福利體系的架構(gòu)與設計
四、關于國企薪改的新聞調(diào)查
五、讓薪酬與業(yè)績一起走
六、EVA激勵：讓管理者像股東一樣思考
七、企業(yè)如何實施績效考核
八、如何把握績效指標考核體系
九、客戶服務部門如何量化考核
十、擺脫績效管理困境
十一、冷眼量化考核
十二、評量合理的人力成本結(jié)構(gòu)
十三、避開授權的三大誤區(qū)
十四、員工職業(yè)生涯的開發(fā)
十五、管理者進行的有效溝通
十六、把員工分為三六九等
十七、如何培養(yǎng)成功的員工
十八、激勵的十六大癥結(jié)
十九、“燙”你沒商量
第四章企業(yè)人力資源開發(fā)與治理事例
一、百事集團的組織管理
二、佳能的人力資源管理
三、一流公司的人力秘籍
四、200年杜邦的核心價值觀
五、TCL的管人之“道”
六、IBM的薪酬政策
七、巴斯夫公司激勵員工的五項原則
八、豐田公司的“全面招聘體系”
九、安利：親情式的員工管理
十、上海貝爾：福利比高薪更有效
十一、熊貓集團的員工培訓
十二、聯(lián)想培訓轉(zhuǎn)型從“入模子”到“為員工設計下一步”
十三、迪斯尼公司育人之道
第五章企業(yè)人力資源考評辦法
一、××公司管理處（室）具體考核辦法
二、××公司工效考核管理辦法
三、××公司考績暨年終獎勵辦法
四、××公司崗位業(yè)績工資的考核辦法
五、××集團工業(yè)企業(yè)經(jīng)營者年薪制試行辦法
六、××集團對于（分）公司領導期權獎勵的實施辦法
七、××貿(mào)易有限責任公司職工持股會管理辦法
八、清華同方：股票期權制度的操作細則
附：一、年薪制的五種模式
二、我國實施期權激勵的六種模式
第六章企業(yè)人力資源規(guī)章制度范例
一、企業(yè)集團化管理制度
二、企業(yè)組織、員工開發(fā)管理制度
三、企業(yè)薪酬管理制度
四、員工培訓管理制度