中國民營企業(yè)管理制度與發(fā)展模式案例·精評

前言
第一章  組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)制度
  案例一  德順集團的組織結(jié)構(gòu)
  案例二  華生公司多功能事業(yè)部的建立
  案例三  聯(lián)想集團組織結(jié)構(gòu)的變遷
  案例四  正大集團的股份合作制改造
  案例五  慧聰資訊有限公司的全員勞動股份制
第2章  經(jīng)營戰(zhàn)略管理
  案例一  格務(wù)集團的專業(yè)化經(jīng)營
  案例二  聯(lián)想集團的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
  案例三  萬向集團的戰(zhàn)略設(shè)計與戰(zhàn)略管理
第3章  生產(chǎn)作業(yè)管理
  案例一  南方集團的專業(yè)化經(jīng)營
  案例二  亞飛集團的技改政策
  案例三  科林集團的目標成本管理
  案例四  某集團的質(zhì)量管理制度
  案例五  推行標準化生產(chǎn)，提高企業(yè)整體素質(zhì)——JIF在某變速箱廠的應(yīng)用
  案例六  某加工企業(yè)長期生產(chǎn)計劃實施規(guī)定
第4章  人力資源管理
  案例一  尊重員工，尊重人才——大龍公司
  案例二  任人唯賢——天天集團的招聘策略
  案例三  偉業(yè)公司的員工培訓(xùn)與用人制度
  案例四  聯(lián)想集團的人才資源管理經(jīng)驗
  案例五  力達公司的人事制度
  案例六  金暉公司的業(yè)績考評體系
  案例七  富華公司的人事考核規(guī)程
  案例八  藍天技術(shù)有限公司職能工資改革暫行規(guī)定
第5章  財務(wù)管理
  案例一  華明集團的財務(wù)機構(gòu)與財務(wù)基本制度
  案例二  萬興集團的財務(wù)管理法
  案例三  紅生公司的內(nèi)部審計
  案例四  加強成本控制和核算——趙家堡總公司的成本管理
  案例五  同昌公司的籌資政策
  案例六  南方公司如可尋求最佳投資決策
  案例七  新達公司的營運能力的分析
  案例八  調(diào)整存貨，合理納稅——天樂公司的財務(wù)處理技巧
第6章  市場營銷管理
  案例一  海菱電器分銷系統(tǒng)的建立
  案例二  高效合理的內(nèi)部經(jīng)銷制
  案例三  昂立的營銷策劃
  案例四  格蘭仕的營銷策略
  案例五  加鈣金鑼王火腿腸的整合營銷策略
  案例六  太太藥業(yè)的營銷策略
  案例七  華帝集團的營銷策略
  案例八  正泰集團的網(wǎng)絡(luò)營銷
第7章  管理模式與管理制度創(chuàng)新
  案例一  雙匯集團自動化管理
  案例二  中大集團的管理制度創(chuàng)新
  案例三  聯(lián)想集團的大船結(jié)構(gòu)管理模式
  案例四  獨特的管理體制和五結(jié)合的管理模式
參考文獻