企業(yè)員工培訓方法

　　第一章企業(yè)員工培訓概述第一節(jié)什么是企業(yè)員工培訓第二節(jié)為什么進行企業(yè)員工培訓第三節(jié)員工培訓的目標和原則第四節(jié)員工培訓的分類第五節(jié)員工培訓的發(fā)展趨勢第二章員工培訓的需求分析及計劃制定第一節(jié)員工培訓的需求分析概述第二節(jié)員工培訓需求分析方法第三節(jié)員工培訓計劃的制定第四節(jié)員工培訓計劃的實施與控制第三章員工培訓的內(nèi)容第一節(jié)建立學習型企業(yè)組織第二節(jié)對員工進行企業(yè)文化的培訓第三節(jié)團隊精神的培訓第四節(jié)員工的能力培訓第四章員工培訓的組織實施第一節(jié)員工培訓的組織方法和技巧第二節(jié)員工培訓的準備工作第三節(jié)培訓準備過程中需要考慮問題第四節(jié)員工培訓組織理論進一步發(fā)展第五章員工培訓的方法第一節(jié)角色扮演法第二節(jié)案例培訓法第三節(jié)課堂培訓法第六章現(xiàn)代技術(shù)、心理學與員工培訓第一節(jié)多媒體在員工培訓中的應(yīng)用第二節(jié)計算機在員工培訓中的應(yīng)用第三節(jié)互聯(lián)網(wǎng)在培訓工作中的應(yīng)用第四節(jié)新的管理理論在培訓工作的應(yīng)用第五節(jié)心理學在員工培訓中的應(yīng)用第七章員工培訓的實施第一節(jié)選擇稱職的培訓者第二節(jié)高層領(lǐng)導者的培訓第三節(jié)營銷人員的培訓第四節(jié)生產(chǎn)人員培訓第五節(jié)有效溝通技能的培訓第八章員工培訓的激勵和績效評估第一節(jié)員工培訓的激勵第二節(jié)幾種流行的激勵理論第三節(jié)員工培訓績效評估第九章國外的員工培訓第一節(jié)美國的員工培訓第二節(jié)德國的員工培訓第三節(jié)日本的員工培訓第四節(jié)新加坡的員工培訓

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