現(xiàn)代生產(chǎn)管理學

第一篇緒論
第一章現(xiàn)代生產(chǎn)管理概述3
第一節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理基本概念3
第二節(jié)制造企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營活動5
第三節(jié)生產(chǎn)過程組織6
第四節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)的功能與結構8
第五節(jié)生產(chǎn)類型11
第六節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的主要特征15第二章生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史19
第一節(jié)泰勒的科學管理法19
第二節(jié)福特的大量生產(chǎn)方式24
第三節(jié)通用汽車公司的生產(chǎn)管理方式26
第四節(jié)豐田生產(chǎn)方式27
第五節(jié)精益生產(chǎn)方式30
第六節(jié)結束語31
第二篇戰(zhàn) 略 決 策
第三章市場需求預測35
第一節(jié)預測方法分類和預測工作的特性35
第二節(jié)關于需求的概念37
第三節(jié)需求分析38
第四節(jié)預測方法44
第五節(jié)小結49第四章生產(chǎn)戰(zhàn)略決策51
第一節(jié)前言51
第二節(jié)產(chǎn)品類型與生產(chǎn)系統(tǒng)的類型52
第三節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)的戰(zhàn)略性構造53
第四節(jié)企業(yè)外部環(huán)境與競爭焦點的演變61
第五節(jié)新時期企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的發(fā)展方向63
第三篇生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與設計
第五章生產(chǎn)能力規(guī)劃與計算73
第一節(jié)生產(chǎn)能力的概念73
第二節(jié)生產(chǎn)能力計算74
第三節(jié)規(guī)模經(jīng)濟理論與生產(chǎn)能力規(guī)劃78
第四節(jié)學習曲線82第六章生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布局87
第一節(jié)廠址選擇87
第二節(jié)廠區(qū)合理布局94
第三節(jié)車間布置99第七章工作設計108
第一節(jié)工作設計的基本原理與方法108
第二節(jié)工作環(huán)境設計113
第三節(jié)工作研究119
第四篇生產(chǎn)系統(tǒng)的運行管理
第八章新產(chǎn)品研究與開發(fā)135
第一節(jié)新產(chǎn)品研究與開發(fā)和現(xiàn)代生產(chǎn)管理135
第二節(jié)企業(yè)研究與開發(fā)的管理139
第三節(jié)新產(chǎn)品的研究與開發(fā)149
第四節(jié)時間競爭與并行工程156
第五節(jié)質(zhì)量功能部署法161
第六節(jié)價值工程166第九章計劃管理工作綜述178
第一節(jié)企業(yè)計劃體系178
第二節(jié)年度生產(chǎn)計劃的編制180
第三節(jié)不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點188
第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標準190
第五節(jié)生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控212第十章產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃220
第一節(jié)大量生產(chǎn)類型的產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃220
第二節(jié)成批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃221
第三節(jié)單件小批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃223第十一章零部件生產(chǎn)進度計劃228
第一節(jié)mrp計劃系統(tǒng)228
第二節(jié)jit計劃系統(tǒng)238
第三節(jié)toc計劃系統(tǒng)244第十二章生產(chǎn)作業(yè)排序260
第一節(jié)作業(yè)排序的基本概念260
第二節(jié)流水型同順序排序問題263
第三節(jié)非流水型排序問題269第十三章物資供應與庫存管理276
第一節(jié)物資供應工作綜述276
第二節(jié)物資供應工作的組織和管理278
第三節(jié)庫存控制系統(tǒng)的構成及其類別283
第四節(jié)確定型庫存控制系統(tǒng)287
第五節(jié)隨機型庫存控制系統(tǒng)295第十四章物流管理301
第一節(jié)物流的基本業(yè)務301
第二節(jié)現(xiàn)代物流中的幾個重要問題305
第三節(jié)配送計劃308
第四節(jié)物流設施計劃318
第五節(jié)小結321第十五章供應鏈管理323
第一節(jié)供應鏈管理產(chǎn)生的社會背景323
第二節(jié)什么是供應鏈管理324
第三節(jié)多階段庫存系統(tǒng)328
第四節(jié)牛鞭效應332
第五節(jié)供應鏈管理方法336
第六節(jié)供應鏈整體設計341第十六章項目管理343
第一節(jié)項目管理概述343
第二節(jié)項目生命周期各階段的管理345
第三節(jié)可行性研究與經(jīng)濟評估349
第四節(jié)項目組織353
第五節(jié)項目的目標、范圍與工作結構分解357
第六節(jié)項目的進度管理360
第七節(jié)項目成本管理370第十七章設備管理375
第一節(jié)設備管理綜述375
第二節(jié)設備的前期管理380
第三節(jié)設備維護和修理的理論與技術384
第四節(jié)設備的使用及維修管理工作390
第五節(jié)設備的更新與改造399
第五篇生產(chǎn)系統(tǒng)的未來發(fā)展
第十八章生產(chǎn)管理發(fā)展展望407
第一節(jié)新時期制造業(yè)面臨的環(huán)境特點407
第二節(jié)大規(guī)模定制生產(chǎn)409
第三節(jié)網(wǎng)絡化制造與服務414
第四節(jié)可持續(xù)發(fā)展和綠色制造416
第五節(jié)知識管理420參考文獻424