現(xiàn)代企業(yè)管理教程

     目 錄
   第一章 企業(yè)管理導(dǎo)論
    第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理
    一、企業(yè)的系統(tǒng)定義
    二、企業(yè)管理
    三、企業(yè)管理及管理理論的發(fā)展
    第二節(jié) 企業(yè)的外部環(huán)境
    一、企業(yè)一般外部環(huán)境
    二、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的外部環(huán)境
    第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部制度結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度
    一、投資者、經(jīng)營(yíng)人員、生產(chǎn)人員的關(guān)系結(jié)構(gòu)
    二、現(xiàn)代企業(yè)制度
    思考題
    參考文獻(xiàn)
   第二章 技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新
    第一節(jié) 技術(shù)引進(jìn)
    一、技術(shù)引進(jìn)
    二、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的可行性研究
    三、技術(shù)的價(jià)格與支付方式
    第二節(jié) 工業(yè)產(chǎn)權(quán)的確立與保護(hù)
    一、工業(yè)產(chǎn)權(quán)的形成及特征
    二、專(zhuān)利
    三、商標(biāo)
    四、專(zhuān)有技術(shù)
    第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新
    　一、技術(shù)創(chuàng)新的概念
    二、技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展過(guò)程
    三、技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)
    四、技術(shù)創(chuàng)新的方式
    　五、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施對(duì)策
    思考題
    參考文獻(xiàn)
   第三章 市場(chǎng)策劃與營(yíng)銷(xiāo)管理
    第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的理論與方法
    一、營(yíng)銷(xiāo)策劃概念的提出
    二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的特點(diǎn)及其分類(lèi)
    三、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)定位及其策劃
    第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與過(guò)程
    一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
    二、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程
    三、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理程序
    第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的4P策略
    一、產(chǎn)品策略
    二、定價(jià)策略
    三、分銷(xiāo)渠道策略
    　四、促銷(xiāo)策略
    　五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合最優(yōu)化模型
    第四節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入策劃
    一、國(guó)際市場(chǎng)及其類(lèi)型
    二、企業(yè)出口營(yíng)銷(xiāo)的程序
    三、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的策略選擇
    思考題
    參考文獻(xiàn)
   第四章 生產(chǎn)系統(tǒng)管理
    第一節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu)
    　一、生產(chǎn)系統(tǒng)的概念
    　二、生產(chǎn)系統(tǒng)的功能
    第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與組織
    一、加工制造系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與組織
    二、大量流水生產(chǎn)的組織
    三、成批生產(chǎn)的組織與設(shè)計(jì)
    　四、單件小批生產(chǎn)的設(shè)計(jì)與組織
    第三節(jié) 生產(chǎn)保障體系
    一、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備系統(tǒng)
    二、物資管理系統(tǒng)
    三、設(shè)備管理系統(tǒng)
    　四、生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)
    第四節(jié) 當(dāng)代先進(jìn)制造方法簡(jiǎn)介
    一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造系統(tǒng)
    二、計(jì)算機(jī)集成生產(chǎn)制造系統(tǒng)
    思考題
    參考文獻(xiàn)
   第五章 質(zhì)量管理
    第一節(jié) 基本術(shù)語(yǔ)
    第二節(jié) 世界經(jīng)濟(jì)一體化與ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)
    一、世界經(jīng)濟(jì)一體化與市場(chǎng)準(zhǔn)入
    二、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景
    第三節(jié)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)
    一、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
    二、ISO9000族的核心標(biāo)準(zhǔn)
    三、建立質(zhì)量體系的兩種推動(dòng)方式
    第四節(jié)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的管理思想
    一、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)著重為滿(mǎn)足顧客需要提供指南和要求
    二、構(gòu)筑體系的基礎(chǔ)是過(guò)程，運(yùn)作體系必須控制過(guò)程
    三、質(zhì)量體系是由職責(zé)、權(quán)限所構(gòu)成的契約型結(jié)構(gòu)
    　 四、質(zhì)量管理的核心是建立文件化的質(zhì)量體系
    第五節(jié) 質(zhì)量體系的建立與完善
    一、質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)
    二、質(zhì)量體系文件的編制
    三、質(zhì)量體系的試運(yùn)行及改進(jìn)
    第六節(jié) 質(zhì)量體系文件
    一、質(zhì)量體系文件的作用和結(jié)構(gòu)
    二、質(zhì)量手冊(cè)
    三、程序文件
    　四、質(zhì)量計(jì)劃
    　 五、質(zhì)量記錄
    第七節(jié) 質(zhì)量審核與認(rèn)證
    　一、基本術(shù)語(yǔ)
    　二、質(zhì)量體系審核與認(rèn)證程序
    第八節(jié) 質(zhì)量體系審核準(zhǔn)備與策劃
    一、組成審核組
    二、文件審查
    三、初訪和預(yù)審核
    四、制定審核計(jì)劃
    五、編制審核文件
    第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)審核
    一、首次會(huì)議
    二、審核方式和調(diào)查方法
    三、不合格項(xiàng)和不合格報(bào)告
    四、質(zhì)量體系有效性評(píng)價(jià)
    五、末次會(huì)議
    六、審核報(bào)告
    第十節(jié) 糾正措施跟蹤與證后監(jiān)督
    一、糾正措施跟蹤
    二、認(rèn)證后的監(jiān)督
    第十一節(jié) 質(zhì)量管理的基本方法
    一、PDCA循環(huán)
    二、質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)工具
    三、過(guò)程能力和過(guò)程能力指數(shù)
    思考題
    參考文獻(xiàn)
   第六章 財(cái)務(wù)管理
    第一節(jié) 概述
    一、財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展
    二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
    三、影響財(cái)務(wù)管理的基本因素
    第二節(jié) 資金的籌集
    一、籌集資金的原則
    二、影響企業(yè)資金籌集的因素
    三、資金需求量的預(yù)測(cè)
    　四、籌資方案的選擇
    第三節(jié) 投資管理
    一、投資的分類(lèi)
    二、短期投資的管理
    三、長(zhǎng)期投資決策
    　四、投資組合
    第四節(jié) 財(cái)務(wù)分析
    一、財(cái)務(wù)分析的意義
    二、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
    三、財(cái)務(wù)比率分析
    思考題
    參考文獻(xiàn)
   第七章 企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
    第一節(jié) 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和條件
    　 一、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)
    　二、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的條件
    第二節(jié) 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的參與形式
    一、股權(quán)經(jīng)營(yíng)
    二、非股權(quán)經(jīng)營(yíng)
    三、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟
    第三節(jié) 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)及管理
    一、跨國(guó)投資風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別
    二、政治風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型及管理
    三、貨幣風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型及管理
    　四、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型及管理
    第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概述
    一、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷的發(fā)展階段
    二、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
    三、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主體
    思考題
    參考文獻(xiàn)