本書主要針對零售業(yè)的發(fā)達國家一些大零售商的管理實踐進行剖析，對零售商管理中決策過程的各個環(huán)節(jié)進行分析，有利于我們從國際市場的角度來認識國內零售業(yè)的改革發(fā)展的需要。詳細介紹：目前，我國零售業(yè)在經歷幾十年的高利潤率、高回報率后正面臨十分嚴峻的形勢，傳統(tǒng)的、以大百貨為中心的零售業(yè)結構受到一些新穎的零售形式巨大的沖擊，投資于零售業(yè)收益率急劇下降，零售業(yè)面臨前所未有的困境。國際零售管理的研究對我國零售市場國際化發(fā)展十分需要。首先，零售業(yè)的革命和零售理論的發(fā)展，要求不斷更新傳統(tǒng)零售觀念和經營管理方法。國際零售業(yè)已經經歷了三次革命，而我國零售業(yè)整體還處于大百貨商店稱雄的時代，對于國際零售業(yè)的一些先進零售形式和方法我們還缺乏了解，無法對市場的特點加以實踐。其次，國際零售商紛紛搶灘中國零售業(yè)，雖然我國零售市場經過近20年的改革開放，有了很大的發(fā)展，零售管理水平也有所提高，但隨著國家允許外資零售企業(yè)進入我國，到目前已批準的19家外資企業(yè)在我國已經建立了300多家合資商店，外資的大舉進入，使零售市場競爭趨向國際化；同時我們發(fā)現(xiàn)外商投資于我國零售業(yè)，所到之處無一不引起當?shù)亓闶蹣I(yè)的震動，與國內許多零售商經營績效低下相比形成強烈的反差。最后，我國零售企業(yè)開始涉足海外市場，也需要熟悉國際零售管理基本規(guī)律和國際慣例。我國零售企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要一方面和國際著名零售商合資經營，另一方面，也開始走出國門向其他國家進行投資。例如，廣東有的零售商在俄羅斯和一些東歐國家設立商店，企業(yè)向國際化發(fā)展。不僅需要了解當?shù)亟洕h(huán)境，更重要的是要熟悉國際零售管理規(guī)律和國際慣例，用先進的管理手段開拓市場、占領市場、贏得市場。我國零售業(yè)的出路在于不斷學習國外零售商的零售管理經驗，首先是要創(chuàng)造零售特色經營，創(chuàng)造與其他零售商店的差異，進行個性化形象策劃和設計，牢牢吸引細分市場的顧客成為忠實顧客；其次是要規(guī)范發(fā)展連鎖經營，不斷開拓新的零售方式，打破傳統(tǒng)所有形式的限制；最后是要在條件成熟的情況下，采取靈活多樣的方式，走國際化經營之路。片斷：零售市場在激烈市場競爭中，零售商能夠迅速改變經營環(huán)境，做出明智的決策，是具有強大的挑戰(zhàn)性的，也是令人興奮的。美國紐約市區(qū)有200多家銀行競相爭取顧客。DDD儲蓄銀行（DollarDryDockSavingsBank）擁有47億美元資產，他們利用零售方法成功吸引新顧客。銀行高級副總裁琳達·勞克哈特主管市場營銷，利用她零售管理的經驗，獲得在博明達勒（Bloomingdale）百貨商店的時裝銷售中的金融服務業(yè)務。DDD的分支機構設計出專門的目光接觸、情感交流和用戶交友的方法。古銅色的窗戶、沉重的大門和昏暗的柜臺全部換成紅色的、紫色的亭臺，加上特別的金融服務。懸掛在天花板上的電視給顧客介紹銀行產品和服務，大屏幕數(shù)字顯示最新的金融市場信息和新聞提要。由于琳達·勞克哈特的零售管理背景，她知道顧客有權要求提供好的服務，這一點十分重要。她雇傭和訓練以前的男女演員為顧客提供產品信息，因為他們知道在同一時間怎樣與顧客交友、如何指導顧客。她也雇傭一些有經驗的人吸引顧客，例如以前的男女服務員，由他們去做說客。1987年DDD僅有不到1000個新顧客，采用琳達·勞克哈特零售吸引法后，1990年銀行獲得了1900個新顧客。在下面的內容里，我們要對國際零售環(huán)境進行描述，也要對在這樣的動態(tài)環(huán)境中零售管理的作用原理進行描述，這些零售原理和經營實踐的知識，有助于我們理解為什么要發(fā)展零售管理技巧。由于許多公司最終要將產品和服務通過零售商銷售給最終消費者，所以這些零售管理內容對于一般商業(yè)公司和零售公司來說都起了很重要的作用。零售是將產品和服務銷售給最終（最后）用戶的一系列商業(yè)活動。通常，人們想到零售就僅以為是在商店中銷售產品，然而，零售也包括服務，例如在汽車旅館里寄宿、接受醫(yī)生的醫(yī)療檢查、理發(fā)、租賃錄像帶或者在酒樓就餐。不是所有零售都在商店內進行的，例如雅芳（AVON，除中國）通過無店鋪向顧客直銷化妝品、蓓安（L.L.Bean）和西爾斯（Sears）通過目錄銷售、家庭購物網絡（theHomeShoppingNetwork）通過有線電視銷售、Internet網絡進行銷售。
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