中國人民大學(xué)工商管理MBA案例（管理學(xué)卷）

定　價：￥18.00

作　者：	徐二明主編；王鳳彬，張玉利卷編著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	中國人民大學(xué)工商管理MBA案例
標(biāo)　簽：	管理/溝通

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ISBN：	9787300031040	出版時間：	1999-07-01	包裝：	精裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	328頁	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　這套案例集的編寫指導(dǎo)原則是：一、與工商管理核心課及重要的必修課配套。二、案例的選擇兼顧典型示范、應(yīng)用實際、現(xiàn)實新穎、適合國情，并具有一定的理論價值。三、提供的案例重在討論、思考和學(xué)生參與。案例本身可能并無統(tǒng)一答案，每個案例后只作簡單提示性思考建議，將討論和參與的空間留給課堂教學(xué)。這與工商管理教育重在能力培養(yǎng)的教學(xué)定位是相一致的。四、注重案例適用對象的廣泛性。力求使這套案例集適用于高校工商管理課堂教學(xué)和企業(yè)工商管理人員的短期培訓(xùn)，并成為企業(yè)家的參考讀物。此外，為啟發(fā)讀者思考，在每個案例或一組案例之后，作者給出了簡明的分析提示，并在每一案例后面附有思考題。

作者簡介

暫缺《中國人民大學(xué)工商管理MBA案例（管理學(xué)卷）》作者簡介

圖書目錄

目錄
第一編概述
案例一IBM公司的興衰史
案例二THT曾經(jīng)走過的輝煌
案例三張廣平能否雇用李萍
第二編計劃
案例一迎接新世紀挑戰(zhàn)的華都鋼鐵(集團)公司
案例二國華公司可否涉足飼料工業(yè)
案例三摩根汽車公司：最后的古典式跑車
案例四杜邦公司的可發(fā)姆
第三編組織
案例一新日鐵公司的戰(zhàn)略與組織
案例二華鋼集中一貫與強化基層相
結(jié)合的管理體制
案例三團隊運作的成功與失敗
案例四聯(lián)想集團是學(xué)習(xí)型組織嗎?
案例五羅弗公司建立學(xué)習(xí)型組織
的歷程
第四編領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理
案例一ABC集團公司的內(nèi)部管理狀況調(diào)查
案例二平安機械公司的員工由走到留
案例三李欣的調(diào)離報告
案例四聘不聘高薪人員
第五編控制
案例一華鋼以財務(wù)為中心的績效控制體系
案例二巴林銀行的倒閉
案例三甲級煙車間的“點檢制”
第六編綜合
案例一萬彩涂料公司的發(fā)展壯大
案例二立石電機公司的成功之路
案例三龍總經(jīng)理該做什么