哈佛MBA總經(jīng)理全書

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	張石森，歐陽云主編
出版社：	遠(yuǎn)方出版社
叢編項(xiàng)：	哈佛模式管理全集
標(biāo)　簽：	企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

ISBN：	9787805958897	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：
開本：	20cm	頁數(shù)：	352頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本套叢書由數(shù)十位國(guó)內(nèi)知名的管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)管理者借鑒哈佛商學(xué)院MBA教學(xué)模式，案例與理論教學(xué)相結(jié)合，為中國(guó)工商界人士和學(xué)生編寫的一部系統(tǒng)教程，結(jié)合了我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式、企業(yè)特點(diǎn)，并參考數(shù)家世界一流的商學(xué)院的MBA現(xiàn)行教材，依據(jù)哈佛的MBA課程設(shè)置模式編寫而成，與國(guó)內(nèi)其他MBA書籍相比較，本套圖書有諸多新的特點(diǎn)：一、強(qiáng)調(diào)全球性經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際化管理；二、突出企業(yè)本位思想，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況安排內(nèi)容，更適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的變化和企業(yè)發(fā)展的要求；三、加強(qiáng)跨學(xué)科內(nèi)容，重視各個(gè)子科目之間的聯(lián)系，以培養(yǎng)讀者對(duì)市場(chǎng)的高度敏感性并形成自己的管理思想和管理風(fēng)格。本冊(cè)為《哈佛MBA總經(jīng)理全書》，“總經(jīng)理學(xué)”是哈佛MBA課程第二學(xué)年唯一的一門必修課，是對(duì)其余課程的總結(jié)與升華，哈佛商學(xué)院的一位著名教授認(rèn)為：“大部分經(jīng)理都具有學(xué)習(xí)他們必須知道的那些知識(shí)的智力，但是由于他們?nèi)狈Α€有什么是最重要的’尤其‘感情方面的體察心情作用’，以及發(fā)展和激勵(lì)別人工作效果的需求而未能有所成就。但是很多受過高深教育的人主要?jiǎng)t是由于他們未能從自己的第一手經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)取得別人衷心合作所必要的知識(shí)。他們沒能學(xué)到如何直接觀察他們的周圍環(huán)境，也沒有從行動(dòng)中得到的反饋?zhàn)鳂I(yè)作出估計(jì)的能力，因此在他們?nèi)〉媒?jīng)驗(yàn)的過程中就很少有學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的準(zhǔn)備?！惫鹕虒W(xué)院開設(shè)“總經(jīng)理學(xué)”這門課程就是處于想解決這個(gè)問題的目的。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《哈佛MBA總經(jīng)理全書》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章  總經(jīng)理的角色地位及活動(dòng)
  第一節(jié)  總經(jīng)理的不同角色
  第二節(jié)  總經(jīng)理擔(dān)任的人際關(guān)系方面的角色
    一、名譽(yù)領(lǐng)袖
    二、領(lǐng)導(dǎo)人
    三、聯(lián)絡(luò)人
  第三節(jié)  總經(jīng)理在信息方面的角色
    一、監(jiān)聽者
    二、傳播者
    三、發(fā)言人
  第四節(jié)  總經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)方面的角色
    一、決策者
    二、故障排除者
    三、資源分配者
    四、談判者
第二章  總經(jīng)理的職能
  第一節(jié)  進(jìn)行調(diào)查研究
  第二節(jié)  確定目標(biāo)
  第三節(jié)  有效控制
    一、領(lǐng)導(dǎo)控制的含義
    二、領(lǐng)導(dǎo)控制過程
    三、領(lǐng)導(dǎo)控制條件
  第四節(jié)  協(xié)調(diào)管理
    一、領(lǐng)袖協(xié)調(diào)的涵義
    二、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)功能
  第五節(jié)  對(duì)下屬的激勵(lì)
第三章  總經(jīng)理決策學(xué)
  第一節(jié)  總經(jīng)理如何進(jìn)行決策
    一、做理性決策者
    二、面對(duì)不同的問題作出不同的決策
    三、重視群體決策
  第二節(jié)  決策的過程與技術(shù)
    一、決策的過程
    二、決策技術(shù)
  第三節(jié)  決策失敗的教訓(xùn)
第四章  總經(jīng)理的人際關(guān)系
  第一節(jié)  處理內(nèi)部人際關(guān)系溝通
    一、親自出馬
    二、準(zhǔn)備妥當(dāng)
    三、伺機(jī)行事
    四、簡(jiǎn)單明了
    五、方式恰當(dāng)
    六、坦誠相待
  第二節(jié)  處理內(nèi)部人際關(guān)系激勵(lì)
    一、物質(zhì)激勵(lì)
    二、感情激勵(lì)
    三、危機(jī)激勵(lì)
    四、紀(jì)律激勵(lì)
    五、行為激勵(lì)
    六、適時(shí)激勵(lì)
    七、關(guān)聯(lián)激勵(lì)
    八、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)
  第三節(jié)  處理外部人際關(guān)系
第五章  總經(jīng)理的社會(huì)責(zé)任
  第一節(jié)  什么樣的社會(huì)責(zé)任
  第二節(jié)  社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)績(jī)效的關(guān)系
  第三節(jié)  社會(huì)責(zé)任需要道德與良心
第六章  總經(jīng)理的使命
  第一節(jié)  創(chuàng)造價(jià)值
  第二節(jié)  制定策略
  第三節(jié)  執(zhí)行戰(zhàn)略
  第四節(jié)  守護(hù)企業(yè)
  第五節(jié)  激勵(lì)團(tuán)體
  第六節(jié)  敢于創(chuàng)新