成本管理系統(tǒng)設計：用作業(yè)成本法建立成本控制模型

定　價：￥12.00

作　者：	羅伯特·貝爾（Robert Bear），費利克斯·施密德（Felix Schmid），羅杰·米爾斯（Roger Mills）著；陳良華，楊敏主譯
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	會計經(jīng)典譯叢管理會計系列
標　簽：	成本會計

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ISBN：	9787300045191	出版時間：	2003-05-01	包裝：	簡裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	152	字數(shù)：

內容簡介

　　《成本管理系統(tǒng)設計》一書為在當代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下設計新的成本會計系統(tǒng)提供了必要的信息。本書闡述了在這一設計過程中所用的框架結構。本書為那些認為有必要評估和開發(fā)新的成本管理系統(tǒng)的管理者所撰寫。如果下述各條中任何一條適合您的企業(yè)，本書將對您不無裨益.本書圍繞一個框架體系展開，該框架結構引導項目組歷經(jīng)構建一個成功的成本管理系統(tǒng)所必需的各個不同階段。本書主要討論成本管理系統(tǒng)的構建和評估階段應予以考慮的關鍵問題和關鍵因素。對成本計算系統(tǒng)和策略知之甚少的問題則較少涉及。本書的內容直到第4章（包括該章），即成本管理系統(tǒng)框架結構的評價階段，適用于任何成本計算技術。從第5章開始，作者集中討論的是目前最常被人們接受的“新”成本技術——作業(yè)成本技術。作業(yè)成本技術用來提供一個范式，在評估成本管理系統(tǒng)的適用性和指導成本管理應用方法的運用方面已成為一種更為普遍的模式。

作者簡介

暫缺《成本管理系統(tǒng)設計：用作業(yè)成本法建立成本控制模型》作者簡介

圖書目錄

第1章導論
1.1本書的寫作目的
1.2本書的用途
1.3本書的目標讀者
1.4本書的結構
1.5案例分析簡介
1.6本書的應用局限性
第2章動機和項目啟動階段
2.1項目的動機
2.2項目組結構
2.3需要付出的努力
2.4項目溝通
2.5闡明項目的時間計劃或
工作計劃
2.6評價可用資源
2.7進入下一階段
第3章內部與外部分析
3.1影響成本管理系統(tǒng)的各種因素
3.2外部和內部的環(huán)境因素
3.3普通因素
3.4制造因素
3.5經(jīng)營因素
3.6外部和內部因素的使用
3.7進入下一步
第4章評價階段
4.1確定可能存在的系統(tǒng)問題
4.2產(chǎn)生成本管理系統(tǒng)的目標
4.3評價現(xiàn)行成本計算系統(tǒng)
第5章選擇階段
5.1可供選擇的成本計算方法
5.2作業(yè)成本法能滿足企業(yè)需求嗎?
5.3實例：D公司案例分析中對作業(yè)成本法的評估
5.4對多個成本計算法進行評價
5.5決定繼續(xù)
5.6理論框架在A公司運用的實例
第6章引導階段——設計前的考慮因素
6.1成本基礎和信息基礎的定義
6.2決定系統(tǒng)規(guī)范
6.3進入下一階段
第7章作業(yè)分析
7.1作業(yè)中心的建立
7.2確定作業(yè)與創(chuàng)建作業(yè)圖(第一輪訪談)
7.3作業(yè)成本的計算(第二輪訪談)
7.4進入下一階段
7.5使用作業(yè)庫
第8章完成引導模型(用于作業(yè)成本法)
8.1初始考慮因素
8.2確定作業(yè)成本池
8.3成本動因的確定和選擇
8.4確定引導模型的成本動因
8.5各因素的總合
8.6對引導模型的評價
8.7進入下一階段
第9章執(zhí)行
9.1采用綜合的解決方案
9.2一個良好的成本管理系統(tǒng)的執(zhí)行特點
9.3執(zhí)行階段
9.4軟件選擇
9.5關鍵軟件解決方案的概述
附錄作業(yè)成本管理案例
參考文獻
術語表