培訓與開發(fā)

　　本書對當代人力資源管理中的熱點問題——人員的培訓與開發(fā)進行了闡述，介紹了現代培訓與開發(fā)的基本概念和原理，培訓與開發(fā)的需要評估、方法、職業(yè)生涯設計、培訓與開發(fā)中的學習原理、培訓有效性評估，著重探討了在當前技術應用廣泛、變革日益加劇情況下的培訓與開發(fā)的一些新趨勢，如應用網絡技術的多媒體遠程培訓、管理開發(fā)項目、高科技企業(yè)中的人員培訓等。本書具有如下特點：一是系統(tǒng)性。書中系統(tǒng)地對組織中的培訓與開發(fā)進行了介紹和探討。二是新穎性。書中對新技術下的培訓有較多的論述，特別是對職業(yè)生涯的開發(fā)進行了專門論述，這在國內同類培訓與開發(fā)的教材中還較少。在培訓有效性評估部分，評估設計和效用分析在國內同類書籍中也不多見。三是理論性和實踐性相結合。書中引用研究結果來對培訓的設計、實施和效果評估進行探討，有較強的科學性，但同時考慮到實際應用，有較多的案例和操作輔導，每章都有引導性案例，介紹了一些企業(yè)的成功經驗。本書適于人力資源管理專業(yè)和一般管理專業(yè)學生、教師以及從事管理工作的人員尤其是人力資源管理人員使用。本書前言特色及評論文章節(jié)選

　　石金濤，1945年生，上海交通大學人力資源管理研究所所長兼系主任、教授、博士生導師，研究方向為管理學、人力資源管理、組織行為、工效學領域。1968年畢業(yè)于復旦大學數學系，1982年于上海交通大學管理工程系研究生畢業(yè)并留校，1984年赴日本早稻田大學訪問進修，1993年赴加拿大UBC進修，1994年赴德國康斯坦士大學訪問進修，1995-2002年在新加坡華夏人力資源管理學院T.E.D講學。曾受上海汽車工業(yè)集團總公司培訓中心及下屬的大眾、匯眾等汽車公司、正大集團、慧谷高科技創(chuàng)業(yè)中心、飛利浦、可口可樂、莊臣公司、正源咨詢、昂立公司、工商銀行、交通銀行深圳分行、中國銀行培訓中心、安培智咨詢公司、岳陽岳泰集團、云南沃特HR咨詢公司、溫州邦威休斯特集團、復旦大學培訓中心等多家公司或學校邀請作培訓?，F任上海市行為科學學會常務理事、人力資源管理專業(yè)委員會主任。主要科研成果有：《AHP方法在建立勞動負荷綜合測評模型中的應用》（1993年9月獲上海市建設委員會科研成果三等獎，1994年7月獲上海市哲學社會科學優(yōu)秀論文三等獎）；《上海市養(yǎng)老保險基金預測模型及未來四十年總體經濟預測結果》（1993年2月獲上海市計劃委員會優(yōu)秀論文二等獎）；《現代人力資源開發(fā)與管理》（上海市教委、上海交通大學“九五”重點教材，國家教育部推薦全國研究生用教材，上海交大出版社，1998）。并完成企業(yè)咨詢科研課題成果多種，屢獲上海市建委、科委優(yōu)秀科研成果獎等獎項。為太平洋保險公司、申雅公司、UAES公司等咨詢，共計30余家。E-MAIL地址：jintao@mail，sjtu.edu.cnjtshi@mail.sjtu.edu.cnjintaoshi@hotmail.com唐寧玉上海交通大學管理學院副教授，心理學碩士，人力資源管理博士。1994年開始任職于上海交通大學管理學院，在上海交通大學為本科生和MBA學生教授課程有人力資源管理，組織行為學，人力資源管理研究方法學，薪酬管理和人力資源經濟活動分析。此外，多次為公司承擔培訓項目，培訓過的企業(yè)和項目包括Nike，虹橋機場集團，華聯超市，東方通訊，上海東方航空食品有限公司，上海市委組織部培訓中心，上海人事局培訓中心，上海外商投資企業(yè)協(xié)會，青島市人事局，貴州省領導干部培訓等。從1997年起，負責和作為主要參加者的項目有：上海（汽車工業(yè)集團）發(fā)展汽車工業(yè)教育基金會資助的《人力資源管理案例集》和《企業(yè)薪酬管理案例：從理論到實踐》；國有商業(yè)銀行工資系統(tǒng)設計；申銀萬國證券公司工資系統(tǒng)改革方案；養(yǎng)生堂有限公司工資系統(tǒng)改革和設計；上海華冠電子設備有限公司員工綜合素質測評；萬科公司經理人員能力模型；上海市哲學社會科學基金資助的課題“虛擬條件下的學習有效性研究”。目前的研究方向為企業(yè)薪酬管理、人力資源管理戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)績、管理人員勝任力模型和虛擬團隊的學習等。唐寧玉曾在康奈爾大學、英國翰寧管理學院和其他一些大學做訪問學者，對本領域前沿問題有較好把握。論文曾被美國管理學會年會收入，并已經有多篇文章、譯著和著作發(fā)表或出版。