打造頂尖企業(yè)的12項(xiàng)原則

　　一套循序漸進(jìn)的改革指導(dǎo)方針，幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化創(chuàng)新。*提出建立招人喜愛(ài)的應(yīng)用程序即數(shù)字化創(chuàng)新所必需的12項(xiàng)基本設(shè)計(jì)原則。*引用歷史上的經(jīng)典故事和各行各業(yè)成功地進(jìn)行數(shù)字化創(chuàng)新的例子來(lái)說(shuō)明這些原則。*分析在網(wǎng)絡(luò)空間減少交易成本所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)結(jié)果。*介紹如何將數(shù)字化戰(zhàn)略與企業(yè)的規(guī)則過(guò)程相結(jié)合，以開(kāi)辟新的市場(chǎng)，形成新的客戶(hù)關(guān)系，并改造產(chǎn)品系列。通過(guò)本書(shū)一些富有刺激性的故事，你將會(huì)認(rèn)識(shí)到這些理念。如果這些軼事趣聞式的證據(jù)還無(wú)法說(shuō)服你，那你只要簡(jiǎn)單地想一想人與狗之間最根本的差別在哪里就可以了：當(dāng)你用手指在指方向的時(shí)候，狗看到的是你的指尖，而人看到的是你所指的方向。

　　拉里·多尼斯是一個(gè)獨(dú)立的咨詢(xún)顧問(wèn)、律師和教授。在近20年的職業(yè)生涯中，他先后在一些知名的咨詢(xún)公司工作過(guò)，包括安達(dá)信，McKinsey&Co.以及CSCIndex。在這些公司中，他主要負(fù)責(zé)管理大型信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，主持新技術(shù)的研究以及為知名的全球性企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)。昆卡·穆伊，是DiamondTechnologyPartners公司的合伙人、DiamondExchange的負(fù)責(zé)人以及商業(yè)雜志Context的執(zhí)行編輯。他的目標(biāo)就是要幫助企業(yè)在運(yùn)用新的數(shù)字化技術(shù)和由此導(dǎo)致的市場(chǎng)分化的環(huán)境中發(fā)展它們的企業(yè)戰(zhàn)略。