小型企業(yè)

中文版前言
前言
一、 當(dāng)今小企業(yè)
1. 依據(jù)規(guī)模界定小企業(yè)
2. 依據(jù)組織發(fā)展過程界定小企業(yè)
3. 創(chuàng)業(yè)家
4. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者
5. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資
二、 小企業(yè)人：他們的重要性及成敗原因
1. 小企業(yè)人的特點(diǎn)
2. 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者
3. 未來(lái)小企業(yè)所有者的自我測(cè)驗(yàn)
4. 小企業(yè)何以重要
5. 人們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)建小企業(yè)
6. 如何衡量小企業(yè)的成敗
7. 挑戰(zhàn)與問題
8. 小企業(yè)失敗原因分析
三、 小企業(yè)的形式
1. 單一業(yè)主
2. 合伙經(jīng)營(yíng)
3. 有限公司
4. 合作社
四、 籌資渠道
1. 舉措的吸引力
2. 負(fù)債率多大合適
3. 金融家關(guān)心什么
4. 資金來(lái)源
5. 債務(wù)資本
6. 股東投資
7. 小企業(yè)的其他融資渠道
五、 起步策略
1. 發(fā)掘經(jīng)營(yíng)思想
2. 如何起步
3. 內(nèi)部管理者收購(gòu)
4. 經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)
六、 特許經(jīng)營(yíng)
1. 特許經(jīng)營(yíng)的形式
2. 特許經(jīng)營(yíng)的行業(yè)
3. 特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn)
4. 相互依存
七、 市場(chǎng)研究
1. 市場(chǎng)研究的內(nèi)容
2. 產(chǎn)品營(yíng)銷策略
3. 關(guān)于產(chǎn)品的進(jìn)一步討論
4. “自己動(dòng)手”研究市場(chǎng)
5. 入手之處
八、 財(cái)務(wù)管理
1. 管好現(xiàn)金流
2. 理解利潤(rùn)
3. 盈虧平衡點(diǎn)
九、 管理小企業(yè)
1. 企業(yè)使用——管理的出發(fā)點(diǎn)
2. 招聘管理人員
3. 改進(jìn)選拔手段
4. 小企業(yè)的管理風(fēng)格
5. 小企業(yè)需要多大程度的管理
6. 授權(quán)——小企業(yè)生存的關(guān)鍵
十、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的好處
2. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組成部分
3. 包裝
4. 格式與內(nèi)容
5. 起草與編輯
6. 目標(biāo)讀者
7. 口頭宣布
十一、退出途徑
1. 私有企業(yè)所者出售企業(yè)的原因
2. 從哪退出
3. 向誰(shuí)求助
4. 準(zhǔn)備出售