藝術(shù)管理與劇院管理

定　價(jià)：￥4.30

作　者：	（英）約翰·皮克（John Pick），（英）弗朗西斯·里德（Francis Reid）著；甄悅等譯
出版社：	中國(guó)戲劇出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	藝術(shù) 劇院

ISBN：	9787104001133	出版時(shí)間：	1988-09-01	包裝：	精裝
開本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	406	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　內(nèi)容提要《藝術(shù)管理》是約翰·皮克根據(jù)自己作為藝術(shù)管理者多年的經(jīng)驗(yàn)寫成，涉及藝術(shù)管理的性質(zhì)、任務(wù)、作用等方面，就作為與藝術(shù)家、政府有關(guān)部門、觀眾之間的橋梁的管理者，如何與藝術(shù)家合作，解決藝術(shù)家與觀眾的抱怨與不滿，與政府有關(guān)部門交涉，實(shí)施對(duì)票房、食品銷售部及有關(guān)人員的管理等名目繁多的管理工作，作了詳盡的介紹。對(duì)一些具體問(wèn)題的處理與解決，舉有具體的例子，每章末并附有有關(guān)的參考書目。這種藝術(shù)管理，同樣也適用于歌劇院、美術(shù)館等藝術(shù)機(jī)構(gòu)的管理工作?！秳≡汗芾怼肥且槐狙芯咳绾胃挥猩鷼獾剞k好劇院、劇團(tuán)的著作。作者弗朗西斯·里德以其作為英國(guó)皇家劇院管理人的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何有效地編制預(yù)算，如何申請(qǐng)補(bǔ)貼，尋找資助，組織演出，商定合同，如何使上座踴躍，使宣傳誘人，以及如何保證觀眾來(lái)了還要再來(lái)等一系列有關(guān)劇院、劇團(tuán)管理中的具體問(wèn)題，做了詳盡的闡述和介紹，并提供了豐富的資料。這本書，對(duì)于我國(guó)從事劇院、劇團(tuán)管理工作以至從事一般藝術(shù)行政的讀者，有著實(shí)際的參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《藝術(shù)管理與劇院管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

     目錄
   藝術(shù)管理
   前言
   1.什么是藝術(shù)管理
    1.1作用
    1.2行為
   2.范圍
    2.1使藝術(shù)廣泛普及
    2.2地方和少數(shù)群體藝術(shù)
    2.3保存?zhèn)鹘y(tǒng)藝術(shù)
    2.4團(tuán)體藝術(shù)與藝術(shù)中心的興起
    2.5范圍
   3藝術(shù)家
    3.1藝術(shù)家的氣質(zhì)
   4 觀眾
    4.1出席者
    4.2推銷與觀眾
    4.3管理者與全體觀眾
    4.4作為“群眾”的觀眾
   5地點(diǎn)與時(shí)間
    5.1建筑物
    5.2地點(diǎn)和門面
    5.3時(shí)間
   6地方當(dāng)局的資助
    6.1英國(guó)藝術(shù)委員會(huì)
    6.2蘇格蘭藝術(shù)委員會(huì)
    6.3威爾士藝術(shù)委員會(huì)
    6.4地區(qū)藝術(shù)協(xié)會(huì)
    6.5英國(guó)電影學(xué)會(huì)
    6.6結(jié)論
   7地方當(dāng)局的資助
   8金錢：票房
    8.1旅游者與票房
    8.2票與賣票
   9金錢：其他來(lái)源
    9.1出售與出租
    9.2主辦
    9.3籌措資金
    9.4門廳售貨
    9.5私人贊助
    9.6彩票
   10合同
    10.1管理者與藝術(shù)形式
    10.2規(guī)模
    10.3總體合同
   11訓(xùn)練與職業(yè)
    11.1事業(yè)結(jié)構(gòu)
    11.2未來(lái)
   12實(shí)例研究
    12.1地點(diǎn)選擇
    12.2規(guī)劃巡回演出
    12.3預(yù)算與座位定價(jià)
    12.4陶器定價(jià)
    12.5向多數(shù)人推銷
    12.6沖擊效應(yīng)
    12.7合同
    12.8公眾的抱怨
    12.9劇團(tuán)預(yù)算
    12.10管理票房收入
    12.11現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
    12.12結(jié)算
    12.13工業(yè)界資助
    12.14申請(qǐng)補(bǔ)助
    12.15兼任管理者的藝術(shù)家
    解決辦法
    劇院管理
   第一章劇院
    一劇院劇團(tuán)的類型
    二管理機(jī)構(gòu)
    三公司的管理
   第二章劇務(wù)人員
   第三章資金
   第四章收入
   第五章資助收入
    一公共機(jī)關(guān)的資助來(lái)源
    二私營(yíng)部門收入來(lái)源
    三進(jìn)款比例
   第六章開支和預(yù)算
   第七章締約人
    一管理協(xié)會(huì)
    二工會(huì)
    三協(xié)議
   第八章簽約劇院或劇團(tuán)
    一協(xié)商條款
    二合同
    三戲劇管理協(xié)會(huì)批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)合同
   第九章信息和形象
    一廣告
    二社論
    三印刷品
   第十章賣座
    一推銷購(gòu)買的欲望
    二賣票
   第十一章照顧觀眾
   第十二章內(nèi)務(wù)管理
   第十三章培養(yǎng)和招收新成員
   第十四章業(yè)余劇團(tuán)管理