何去何從：當代中國的國有企業(yè)問題

     目 錄
   緒 言 難不倒的國有企業(yè)
   第一篇 制度的邏輯
    建立現(xiàn)代企業(yè)制度意味深長
    不能憑空創(chuàng)造一種新制度
    國有企業(yè)是一種特殊企業(yè)
    私有化為什么不是一副良藥？
    不能不創(chuàng)造一種新制度
    從哪里改起？
    究竟為什么要建立國有企業(yè)？
    并非理想的產(chǎn)物
    一石柱天
    “硬化”與國家的關系
    利潤最大化是否唯一目標？
    效率提高與盈利不成正比
    要不要擺脫社會政策義務？
    兩種經(jīng)營環(huán)境
    利潤與虧損的根源
    政企關系：割不斷，理還亂
    企業(yè)不能沒有所有者
    政企從哪里分開？
    難解的“委托—代理”之謎
    產(chǎn)權多元化以后
    資產(chǎn)安全與高效率能否得兼？
    公有制下被侵犯的為什么恰恰是公有資產(chǎn)？
    關于“放小”
    “一管就死”“一放就亂”
    誰來當廠長、經(jīng)理？
    中國企業(yè)家能不能辦好大企業(yè)？
    究竟誰雇傭誰？
    現(xiàn)實的選擇
   第二篇 困境與出路
    沉重的翅膀
    避難就易之路走到了盡頭
    “深水區(qū)”
    照亮了別人，燃盡了自己
    一步一個絆腳石
    新困難與新挑戰(zhàn)
    資金的饑渴
    財不大氣不粗
    我們有沒有錢？
    有錢不等于不缺錢
    融資方式的變遷
    資產(chǎn)流失何時休？
    “合法”流失知多少？
    流失比不流失好？
    為什么大量流失？
    如何堵住流失？
    是否應該退出競爭性行業(yè)？
    理論與現(xiàn)實的距離
    改革從現(xiàn)實中走來
    生活之樹常青
    根本的問題是競爭力
    競爭帶來的不只是繁榮
    特權地位的喪失
    市場競爭力堪憂
    在逆境中崛起
    治理結構中的權力配置
    “新三會”與“老三會”
    公司不是機器
    集權還是分權？
    從兼并、重組中殺出“重圍”
    兼并浪潮
    兼并總比破產(chǎn)好？
    產(chǎn)權要不要流動？
    難念的破產(chǎn)“經(jīng)”
    第一起大型國有企業(yè)破產(chǎn)風波
    破產(chǎn)的特點與難點
    破產(chǎn)能走多遠？
   第三篇 人有人的弱點
    公有制經(jīng)濟中的私經(jīng)濟行為
    公有制經(jīng)濟體制下有沒有私經(jīng)濟行為？
    日益復雜的公私經(jīng)濟關系
    經(jīng)濟學對人的看法
    廠長、經(jīng)理的酸甜苦辣
    企業(yè)家值得信任嗎？
    關于實行“年薪制”
    廠長、經(jīng)理：誰知我心
    “主人翁”會不會過時？
    工人的現(xiàn)實位置
    工人是不是企業(yè)的主人？
    “貪婪性”與“人道性”
    不容忽視的價值觀
    盈虧的博弈
    虧損成了一種“正?！爆F(xiàn)象
    在“報虧不報盈”的背后
    說不清楚的轉(zhuǎn)移價值
    怎樣贏得人才競爭？
    歸根結底是人才競爭
    人往高處走
    “為他人作嫁衣裳”
    “收入革命”不可避免
   第四篇 讓理論走近現(xiàn)實
    與市場經(jīng)濟兼容
    不能回避與市場經(jīng)濟的矛盾性
    如何實現(xiàn)與市場經(jīng)濟的兼容性？
    改革將向何處去？
    加強管理是一個永恒的主題
    改革和管理孰重孰輕？
    管理大滑坡
    實踐是最好的學校
    能夠寄希望于社會保障系統(tǒng)嗎？
    兩座“大山”一肩挑
    社會保障也有風險
    關鍵是社會保障機構本身的效率
    探索公有制的實現(xiàn)形式
    千呼萬喚產(chǎn)權改革
    明晰產(chǎn)權是繞不過去的問題
    “試錯”與歷史的裁決
    準備好了嗎，國有企業(yè)的員工們？