競爭優(yōu)勢

定　價：￥38.00

作　者：	（美）邁克爾·波特（Michael E.Porter）著；陳小悅譯
出版社：	華夏出版社
叢編項：	哈佛商學經(jīng)典譯叢·名著系列
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508011967	出版時間：	1997-01-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	558	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　競爭優(yōu)勢是競爭性市場中企業(yè)績效的核心。本書研究的是一個企業(yè)如何才能創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢。早先出版的《競爭戰(zhàn)略》一書確定了分析產(chǎn)業(yè)和對手的理論框架，并闡述了獲取競爭優(yōu)勢的三個基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標岐立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略?！陡偁巸?yōu)勢》則是闡述企業(yè)在實踐中將這些普遍理論付諸實施的問題。競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶所能創(chuàng)造的價值：或者在提供同等效益時采取相對的低價格，或者其不同建黨的效益用于補償溢價而有余。本書采用一種我稱之為價值鏈的方法，將客戶、供應(yīng)商和企業(yè)分解為既分離又相關(guān)的行為群體，價值便源于此。價值鏈是貫穿本書、反復出現(xiàn)的一個主題，與之相伴的還有競爭優(yōu)勢的各種具體來源以及它們與客戶價值的關(guān)系。波特的競爭學系列著作（《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》、《國家競爭戰(zhàn)略》）被美國《財富》雜志選為企業(yè)總裁、高級資詢師與證券分析家必讀的商學經(jīng)典?！陡偁巸?yōu)勢》已重刊35次。戰(zhàn)略理論大多誕生在哈佛，一些著名的戰(zhàn)略思想家，如安德魯斯、錢德勒、貝恩、梅森、卡夫斯、波特、蒙哥馬利等都出自哈佛。哈佛大學成為戰(zhàn)略思想誕生的搖籃?！豆鹕虡I(yè)評論》《戰(zhàn)略管理雜志》則是戰(zhàn)略思想傳播的機器。本書為實干家而寫：那些負責企業(yè)戰(zhàn)略、必須對如何獲取競爭優(yōu)勢做出決策的人；那些尋求更深入地理解企業(yè)及其行為的人。企業(yè)中競爭優(yōu)勢的潛在資源無處不在。每個部門、每項設(shè)備、每個分支辦事處和其它的組織單元都發(fā)揮著作用，必須加以明確和認識。所有雇員，即使與企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程毫不沾邊，也必須認識到他們有助于企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取和保持。在戰(zhàn)略領(lǐng)域之個研究競爭的學者們也需要將他們的研究工作與競爭優(yōu)勢的總體思想聯(lián)系起來。

作者簡介

　　邁克爾·波特，哈佛商學院教授，波特教授開設(shè)了廣受贊譽的“產(chǎn)業(yè)和競爭分析”MBA課程和關(guān)于競爭戰(zhàn)略的多種講座。32歲即獲哈佛商學院終身教授之職，是當今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認的第一權(quán)威。他早年畢業(yè)于普林斯頓大學，后獲哈佛大學商學院企業(yè)經(jīng)濟學博士學位。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。波特博士獲得的崇高地位緣于他所提出的五種競爭力量、三種競爭戰(zhàn)略理論；實際上，作為國際商學領(lǐng)域最備受推崇的大師之一，波特博士至今已出版了17本書及70多篇文章。其中，《競爭戰(zhàn)略》一書已經(jīng)再版了53次，并被譯為17種文字；另一本著作《競爭優(yōu)勢》至今也已再版32次。目前，波特博士的課已成了哈佛商學院的必修課之一。另外，他還為那些資產(chǎn)10億元以上企業(yè)的管理者開辦培訓班，講授戰(zhàn)略課程，并為世界各地的企業(yè)界和政府部門做演講。波特博士擔任了很多知名公司的顧問，如：瑞士信貸波士頓第一銀行、杜邦、英特爾、愛德華瓊斯、寶潔、荷蘭皇家殼牌，等等。1983年，波特博士應(yīng)邀擔任里根總統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)競爭委員會主席，開創(chuàng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論，引發(fā)了美國及至世界的競爭力的討論熱潮，帶動了美國當時的經(jīng)濟復蘇。此外，他還在美國國會、行政部及多個國際性組織的經(jīng)濟政策制定中扮演著非常重要角色，也是世界各地很多企業(yè)領(lǐng)導和政府官員的特別顧問。波特博士先后獲得過威爾茲經(jīng)濟學獎、格雷厄姆都德獎、亞當斯密獎、查爾斯庫利奇獎及許多其它獎項，4次獲得麥錫獎。

圖書目錄

前言
第一章競爭戰(zhàn)略：核心概念
     1.1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性分析
         產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與買方需求
         產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與供求平衡
     1.2基本競爭戰(zhàn)略
         成本領(lǐng)先
         標歧立異
         目標集聚
         夾在中間
         追求多種基本戰(zhàn)略
         持久性
         基本戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)演化
         基本戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
         基本戰(zhàn)略和戰(zhàn)略制定過程
     1.3本書概要
第一篇競爭優(yōu)勢原則
第二章價值鏈與競爭優(yōu)勢
    2.1價值鏈
        識別價值活動
        價值鏈確定
        價值鏈內(nèi)部聯(lián)系
        縱向聯(lián)系
        買方價值鏈
    2.2競爭景框與價值鏈
        細分市場景框
        縱向景框
        地理景框
        產(chǎn)業(yè)景框
        聯(lián)盟與景框
        競爭景框與業(yè)務(wù)單元確定
        價值鏈與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
    2.3價值鏈與組織結(jié)構(gòu)
第三章成本優(yōu)勢
    3.1價值鏈與成本分析
        確定成本分析的價值鏈
        分攤成本和資產(chǎn)
        成本分析第一步
   3.2成本行為
        成本驅(qū)動因素
        外購投入成本
        細分市場成本行為
        成本動態(tài)
    3.3成本優(yōu)勢
        確定競爭對手的相對成本
        獲取成本優(yōu)勢
        成本優(yōu)勢持久性
        戰(zhàn)略實施與成本優(yōu)勢
        成本領(lǐng)先餡餅
    3.4戰(zhàn)略性成本分析步驟
第四章標歧立異
    4.1標歧立異來源
        標歧立異與價值鏈
        獨特性驅(qū)動因素
    4.2歧異成本
    4.3買方價值與標歧立異
        買方價值
        價值鏈與買方價值
        降低買方成本
        提高買方效益
        買方價值觀
        買方價值與真正買方
        買方購買標準
        使用標準
        信號標準
        識別購買標準
    4.4標歧立異戰(zhàn)略
        歧異之路
        歧異持久性
        歧異戰(zhàn)略中的失誤
    4.5標歧立異步驟
     ……
第五章技術(shù)和競爭優(yōu)勢
第六章競爭對手選擇
第二篇產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭
第七章產(chǎn)業(yè)細分和競爭優(yōu)勢
第八章替代
第三篇企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
第九章業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)聯(lián)
第十章橫向戰(zhàn)略
第十一章獲取關(guān)聯(lián)
第十二章互補產(chǎn)品和競爭優(yōu)勢
第四篇進攻性和防御性競爭優(yōu)勢的含義
第十三章產(chǎn)業(yè)圖景和不確定條件下的競爭戰(zhàn)略
第十四章防御戰(zhàn)略
第十五章進攻產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導者
注釋