現(xiàn)代企業(yè)收購與兼并

    第一章 收購與兼并概覽
    第一節(jié) 收購與兼并的基本含義
    一、收購
    二、兼并
    三、收購與兼并的幾個相關(guān)概念
    第二節(jié) 收購與兼并的類型與特征
    一、收購與兼并的類型
    二、收購與兼并的特征
    第三節(jié) 收購與兼并的發(fā)展概況
    一、美國企業(yè)間收購與兼并的幾次浪潮
    二、戰(zhàn)后日本企業(yè)間的收購與兼并
    三、英國企業(yè)間的收購與兼并活動
    四、其他西歐國家的企業(yè)收購與兼并
    五、90年代企業(yè)收購與兼并的趨勢與特點
    第四節(jié) 收購與兼并的經(jīng)濟學(xué)原理
   第二章 收購與兼并沖擊波
    第一節(jié) 收購與兼并的影響
    一、收購與兼并對進(jìn)攻性企業(yè)的影響
    二、對目標(biāo)企業(yè)的影響
    三、對相關(guān)企業(yè)的影響
    四、對宏觀經(jīng)濟的影響
    五、收購與兼并的非經(jīng)濟影響
    第二節(jié) 影響企業(yè)收購與兼并的因素
    一、經(jīng)濟因素的影響
    二、法律因素的影響
    三、文化因素的影響
    四、政治因素的影響
   第三章 收購與兼并的程序
    第一節(jié) 收購與兼并的一般程序
    一、計劃
    二、可行性分析
    三、付諸行動
    四、善后事宜
    第二節(jié) 不同的收購與兼并方式的基本程序
    一、收購、兼并西方上市公司的基本程序
    二、西方收購、兼并非上市公司的基本程序
    三、我國目前有關(guān)企業(yè)收購與兼并程序的規(guī)定
   第四章 收購與兼并的計劃
    第一節(jié) 企業(yè)自身定位
    一、企業(yè)自身的分析
    二、競爭者分析
    三、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析
    第二節(jié) 收購與兼并戰(zhàn)略的制定
    一、制定收購與兼并戰(zhàn)略的必要性
    二、制定收購與兼并戰(zhàn)略的可能性
    三、收購與兼并戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
    第三節(jié) 目標(biāo)企業(yè)的選擇
    一、目標(biāo)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)
    二、選擇目標(biāo)企業(yè)所應(yīng)評價的信息
    三、選擇目標(biāo)企業(yè)的信息來源
    四、潛在目標(biāo)的篩選
    五、潛在目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)分析
    六、收購與兼并目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)決策分析
    第四節(jié) 收購與兼并的組織機構(gòu)
    一、收購與兼并方的企業(yè)內(nèi)部組織
    二、收購與兼并的中介機構(gòu)
    三、政府及其它管理機構(gòu)
    四、談判委員會
   第五章 收購與兼并戰(zhàn)略的實施
    第一節(jié) 發(fā)出要約
    一、發(fā)出要約前應(yīng)具備的條件
    二、發(fā)出收購與兼并要約的有關(guān)規(guī)定
    三、要約中的內(nèi)容
    四、要約發(fā)出的對象
    五、發(fā)出要約的其他有關(guān)問題
    第二節(jié) 談判
    一、談判的目的
    二、談判的組織機構(gòu)
    三、談判的內(nèi)容
    四、談判的五個階段
    五、談判的技巧與策略運用
    第三節(jié) 公告
    一、公告的利益所在
    二、企業(yè)發(fā)布公告時應(yīng)注意的事項
   第六章 收購與兼并實施后的管理
    第一節(jié) 戰(zhàn)略實施后的人事管理
    一、企業(yè)職工的地位
    二、收購與兼并將導(dǎo)致人事變動
    三、戰(zhàn)略實施后的人員變動
    四、我國有關(guān)企業(yè)兼并后人員安置的規(guī)定
    第二節(jié) 戰(zhàn)略實施后的財務(wù)管理
    一、國際上通用的企業(yè)兼并的會計處理
    二、我國關(guān)于企業(yè)收購與兼并后財務(wù)管理的規(guī)定
    第三節(jié) 戰(zhàn)略實施后的管理融合
    第四節(jié) 戰(zhàn)略實施后的其他事宜
    第五節(jié) 收購與兼并失敗后的管理
    一、收購與兼并成功的標(biāo)準(zhǔn)
    二、收購與兼并失敗的原因
    三、收購與兼并失敗后的管理
   第七章 反收購與反兼并
    第一節(jié) 反收購與反兼并概述
    第二節(jié) 反收購與反兼并的原因
    一、管理者認(rèn)為企業(yè)具有隱藏價值
    二、管理者認(rèn)為反收購與反兼并可索取對方高價
    三、管理人員想保住自己的位置
    第三節(jié) 收購與兼并的預(yù)防措施
    一、董事會的輪選
    二、多數(shù)有效條款
    三、公平價格
    四、毒藥片措施
    五、兩級資本重組
    六、企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與剝離
    第四節(jié) 報價后的防衛(wèi)措施
    一、回收股票
    二、擱置協(xié)議
    三、訴諸法律
    四、債務(wù)重組
    五、反向收購進(jìn)攻性企業(yè)
    六、尋求中介機構(gòu)的幫助
    七、破壞性行動
    八、穩(wěn)住股東的策略
    九、投靠白馬王子
    十、拱手求和
   第八章 特殊的收購與兼并戰(zhàn)略
    第一節(jié) 杠桿收購
    一、杠桿收購的含義
    二、杠桿收購的發(fā)展概覽
    三、杠桿收購的程序
    四、關(guān)于杠桿收購的新認(rèn)識
    五、杠桿收購與雇員股票選擇權(quán)計劃
    第二節(jié) 管理收購
    一、管理收購概況
    二、管理收購的戰(zhàn)略邏輯
    三、管理收購的兩種形式
    第三節(jié) 收購翻身公司
    一、企業(yè)翻身的三個階段
    二、成功的翻身企業(yè)所具有的特點
    三、應(yīng)當(dāng)避開的公司
    四、翻身公司管理者的特點
    五、應(yīng)當(dāng)避免的錯誤
    第四節(jié) 其他的收購與兼并戰(zhàn)略
    一、財務(wù)收購
    二、以小吃大的收購
    三、收購“空殼公司”
    四、綠鎧甲訛詐
   第九章 跨國收購與跨國兼并
    第一節(jié) 跨國收購與跨國兼并概覽
    一、跨國收購與跨國兼并的基本含義與原理
    二、跨國收購與跨國兼并已成為跨國公司
    對外直接投資的一種重要形式
    三、跨國收購與跨國兼并的特點
    第二節(jié) 跨國收購與跨國兼并的動因與影響
    一、跨國收購與跨國兼并的動因
    二、跨國收購與跨國兼并的影響
    第三節(jié) 跨國收購與跨國兼并的基本程序
    一、跨國購并活動的原則
    二、尋找適當(dāng)?shù)氖召弻ο?br />     三、對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評估
    四、客觀地評估本企業(yè)的經(jīng)營實力
    五、委托獨立的會計師核查帳目
    六、慎重簽訂合同
    第四節(jié) 跨國收購與跨國兼并的風(fēng)險與管理
    一、跨國收購與跨國兼并的經(jīng)濟風(fēng)險與管理
    二、跨國收購與跨國兼并的非經(jīng)濟風(fēng)險與管理
    第五節(jié) 世界大銀行的收購與兼并戰(zhàn)略
    一、世界大銀行的收購與兼并戰(zhàn)略
    二、以上戰(zhàn)略給我國銀行發(fā)展的啟示
   第十章 在美國的收購與兼并
    第一節(jié) 日益洶涌的購買美國潮
    一、購買美國企業(yè)的熱潮正在高漲
    二、引起購買美國企業(yè)熱潮的原因
    第二節(jié) 公開收購與敵意收購
    一、公開收購的作業(yè)方式
    二、敵意收購的特性
    第三節(jié) 可以利用的中介機構(gòu)
    一、美國的中介機構(gòu)
    二、美國的主要商會與對華經(jīng)貿(mào)機構(gòu)
    第四節(jié) 購并美國公司應(yīng)注意的事項
    一、法律問題
    二、經(jīng)濟、政治、文化問題
    三、巧用付款方式
    四、設(shè)立控股公司
   第十一章 中國企業(yè)收購兼并縱覽
    第一節(jié) 中國企業(yè)購并的歷史沿革
    一、“摸著石頭過河”
    二、潮起潮落的歲月
    三、走向成熟的明天
    第二節(jié) 中國企業(yè)收購與兼并的主要類型與案例
    一、中國企業(yè)收購與兼并的主要類型
    二、向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌中的特色類型
    第三節(jié) 企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組
    一、“國有控股公司”
    二、“先出售后改制，職工內(nèi)部持股”——諸城市放活
    國有、集體小企業(yè)的思路
    三、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)股份制改造”不推自廣
    第四節(jié) 證券市場上的收購風(fēng)云
    一、我國上市公司收購的發(fā)展過程
    二、我國上市公司收購的意義
    三、上市公司的收購尚存的一些問題
   第十二章 跨國購并在中國
    第一節(jié) 一片正待開發(fā)的處女地
    一、進(jìn)入中國的“快車道”
    二、來得早不如來得巧
    第二節(jié) 外商購并萬花筒
    一、外商購并的幾種主要方式
    二、外資收購中國企業(yè)的前景分析
    第三節(jié) 買船出海闖世界
    一、粵海企業(yè)在香港的收購活動
    二、首鋼的跨國收購與跨國兼并
    三、福建輕工收購美國EDI公司
    四、中國企業(yè)出擊華爾街
    五、存在的問題及對未來的展望
   第十三章 中國企業(yè)收購兼并實務(wù)
    第一節(jié) 中國企業(yè)購并的方式與程序
    一、兼并的方式
    二、兼并的程序
    三、收購的方式
    四、收購的程序
    第二節(jié) 中國企業(yè)收購兼并的機構(gòu)
    一、規(guī)范審慎的上海城鄉(xiāng)產(chǎn)權(quán)交易所
    二、日趨活躍的深圳產(chǎn)權(quán)交易所
    三、“法人股流通化”的產(chǎn)物；山東產(chǎn)權(quán)交易所
    四、“敢為天下先”的成都產(chǎn)權(quán)交易中心
    五、銳意進(jìn)取的武漢市產(chǎn)權(quán)交易中心
    第三節(jié) 中國企業(yè)收購兼并涉及的一些問題
    一、由于各種原因，待購兼并企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不夠清晰
   第十四章 深圳市企業(yè)購并的發(fā)展與產(chǎn)權(quán)交易所的運作
    第一節(jié) 深圳市企業(yè)購并的發(fā)展過程和深圳市
    產(chǎn)權(quán)交易所的建立
    第二節(jié) 深圳市產(chǎn)權(quán)交易所的運作
    一、交易的對象
    二、交易的主體
    三、交易的方式
    四、交易的區(qū)域
    第三節(jié) 深圳市產(chǎn)權(quán)交易所的功能
    一、交易的功能
    二、監(jiān)督的功能
    三、服務(wù)的功能
   第十五章 深圳企業(yè)收購與兼并的發(fā)展前景
    第一節(jié) 深圳企業(yè)購并中的問題
    一、關(guān)于被購并企業(yè)職工的安置
    二、關(guān)于被收購企業(yè)債權(quán)債務(wù)的處理
    三、關(guān)于企業(yè)購并中房地產(chǎn)的處理
    第二節(jié) 深圳企業(yè)購并的有形市場和無形市場
    第三節(jié) 推動企業(yè)購并的功夫在題外
    一、建立多元化的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，按現(xiàn)代企業(yè)制度
    組建公司制企業(yè)
    二、適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，改革國有資產(chǎn)管理體制
    三、建立和完善社會保障體系，實行職工住房商品化
    四、創(chuàng)造和完善企業(yè)購并的法律環(huán)境
    五、大力發(fā)展社會中介組織
   第十六章 案例選析
    案例選析（一）
    跨行業(yè)、跨系統(tǒng)的非上市公司兼并——“武漢商場”兼并武
    漢長江板箱廠
    案例選析（二）
    “中信”在香港的收購活動
    案例選析（三）
    管理收購的實例——發(fā)生在凱德伯雷·斯徹衛(wèi)普公司
    和里德國際集團中的管理收購
    案例選析（四）
    日本第一勸業(yè)銀行的誕生
    附錄一企業(yè)產(chǎn)權(quán)流動和重組的法律、法規(guī)摘要
    附錄二 關(guān)于企業(yè)兼并的暫行辦法
    附錄三 關(guān)于出售國有小型企業(yè)產(chǎn)權(quán)的暫行辦法
    附錄四 關(guān)于全民所有制小型商業(yè)企業(yè)
    拍賣中有關(guān)財務(wù)處理問題的規(guī)定
   后記