現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營咨詢：為患“病”企業(yè)“把脈開方”

     目 錄
   第一章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營咨詢概述
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營咨詢的種類與作用
    一、企業(yè)經(jīng)營咨詢的概念與特征
    二、企業(yè)經(jīng)營咨詢的任務與作用
    三、企業(yè)經(jīng)營咨詢的原則
    四、企業(yè)經(jīng)營咨詢的種類
    第二節(jié) 企業(yè)咨詢發(fā)展概況
    一、西方國家企業(yè)咨詢的發(fā)展
    二、中國企業(yè)咨詢的發(fā)展
    第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營咨詢技術方法與程序
    一、企業(yè)經(jīng)營咨詢技術方法
    二、企業(yè)經(jīng)營咨詢程序
   第二章 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境咨詢
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境咨詢概述
    一、經(jīng)營環(huán)境咨詢的含義
    二、經(jīng)營環(huán)境咨詢的特點
    三、經(jīng)營環(huán)境的一般理論
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境咨詢內容
    一、經(jīng)營環(huán)境咨詢方法
    二、宏觀經(jīng)營環(huán)境咨詢
    三、微觀經(jīng)營環(huán)境咨詢
    案例 “SB商業(yè)中心”外部經(jīng)營環(huán)境咨詢報告
   第三章 企業(yè)經(jīng)營管理者咨詢
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理者咨詢概述
    一、經(jīng)營管理者咨詢的含義
    二、經(jīng)營管理者咨詢的作用
    三、經(jīng)營管理者的一般理論
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理者咨詢內容
    一、經(jīng)營管理者擔任角色咨詢
    二、經(jīng)營管理者職務的差異性咨詢
    三、經(jīng)營管理者選擇的咨詢
    四、經(jīng)營管理者考核的咨詢
    附件 1994年世界最佳經(jīng)營管理者
   第四章 企業(yè)經(jīng)營組織咨詢
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營組織咨詢概述
    一、經(jīng)營組織咨詢的含義
    二、經(jīng)營組織咨詢的構成
    三、經(jīng)營組織的一般理論
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營組織咨詢內容
    一、組織層次與管理幅度關系的咨詢
    二、經(jīng)營組織部門劃分咨詢
    三、直線職權與參謀職權的關系咨詢
    四、集權與分權關系的咨詢
    五、經(jīng)營組織常見病癥咨詢
    案例 “CD”企業(yè)經(jīng)營組織機構咨詢報告
   第五章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢概述
    一 、經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢的含義
    二、經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢的特點
    三、經(jīng)營戰(zhàn)略一般理論
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢內容
    一、企業(yè)經(jīng)營實力咨詢
    二、經(jīng)營戰(zhàn)略目標咨詢
    三、經(jīng)營戰(zhàn)略模式咨詢
    四 經(jīng)營戰(zhàn)略選擇咨詢
    案例 “SCH大廈”經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢報告（之一）
    案例 “SCH大廈”經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢報告（之二）
    案例 “SCH大廈”經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢報告（之三）
   第六章 企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品咨詢
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品咨詢概述
    一、經(jīng)營產(chǎn)品咨詢的含義
    二、經(jīng)營產(chǎn)品咨詢的特點
    三、經(jīng)營產(chǎn)品的一般理論
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品咨詢內容
    一、經(jīng)營產(chǎn)品生命周期咨詢
    二、經(jīng)營產(chǎn)品階段策略咨詢
    三、經(jīng)營產(chǎn)品開發(fā)構思咨詢
    四、經(jīng)營產(chǎn)品市場試銷咨詢
    案例 我國空調市場咨詢調查報告（摘要）
   第七章 企業(yè)銷售渠道咨詢
    第一節(jié) 企業(yè)銷售渠道咨詢概述
    一、銷售渠道咨詢的含義
    二、銷售渠道咨詢的特征與作用
    三、企業(yè)銷售渠道一般理論
    第二節(jié) 企業(yè)銷售渠道咨詢內容
    一 銷售渠道影響因素咨詢
    二、銷售渠道選擇咨詢
    三、銷售渠道運行狀態(tài)咨詢
    四、垂直銷售渠道系統(tǒng)咨詢
   第八章 企業(yè)經(jīng)營形象咨詢
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營形象咨詢概述
    一、經(jīng)營形象咨詢的含義
    二、經(jīng)營形象咨詢的特征
    三、經(jīng)營形象的一般理論
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營形象咨詢內容
    一、經(jīng)營形象塑造方法咨詢
    二、經(jīng)營形象調查咨詢
    三、經(jīng)營形象定位咨詢
   第九章 企業(yè)財務管理咨詢
    第一節(jié) 企業(yè)財務管理咨詢概述
    一、財務管理咨詢的含義
    二、財務管理咨詢的特點
    三、財務管理的一般理論
    第二節(jié) 企業(yè)財務管理咨詢內容
    一、財務管理咨詢方法
    二、財務管理咨詢的著眼點
    三、資金籌措決策咨詢
    四、財務結構決策咨詢
    五、資金成本咨詢
    六 投資決策咨詢
    案例 “MG”公司財務狀況分析
   后 記