超越管理

湯姆·彼得斯MBA自助教程總介
《超越管理》內(nèi)容簡介
1.管理的解放
麥肯錫公司如何運作
報到后,就出差
一切以項目為中心
與湯姆·彼得斯同床共眠
麥肯錫的價值觀
企業(yè)論
很少直接解雇資淺顧問
建立人際關(guān)系
成為公司合伙人
升遷規(guī)則
共識的管理模式
支援人員
顧問之間人人平等
不存在等級
尊卑次序
中間管理層消亡的時代
創(chuàng)立自己的事業(yè)
西洋棋盤.萬花筒和小型爵士樂團式組織
公司的結(jié)構(gòu)形式
查爾斯·漢迪的觀點
布萊恩·昆恩的觀點：服務包式公司
組織結(jié)構(gòu)新方案
外包和工業(yè)的衰落
2.項目及專業(yè)服務公司的案例
想像力公司
全方位的創(chuàng)意服務
變形蟲式的公司結(jié)構(gòu)
項目小組的自由度
保持決策的靈活性
怎樣管理
做項目必須有的就是責任感
大衛(wèi)·凱利設計公司
DKD的業(yè)務
瘋狂的辦公室
腦力風暴會議
藝術(shù).技術(shù)及商業(yè)利潤
想法迅速付諸實踐
“我的下屬是我的老板”
喬黛摩廣告公司
創(chuàng)造力是喬黛摩廣告公司的路標
松散背后打硬仗
開放式結(jié)構(gòu)
讓客戶參與廣告策劃
對投資銀行的案例系統(tǒng)觀察
不確定的構(gòu)想
公司不斷地自我互動
專業(yè)化就是競爭優(yōu)勢
產(chǎn)品.市場與客戶
自由的人際網(wǎng)結(jié)構(gòu)
不斷重組有錯誤嗎
結(jié)構(gòu)因人而變
考評和薪酬激勵的新招
專業(yè)服務公司的難題
指導專業(yè)服務機構(gòu)的準則
3.短命的“組織”
“細胞式組織”
“組織”未必要永久
湯姆·彼得斯公司
更廣泛的人脈網(wǎng)
詞語
組織是人的集合
拍攝陣容龐大
運作過程
達拉斯企業(yè)組織特點
4.歐提康公司向項目化轉(zhuǎn)變
實行“意大利面條”組織結(jié)構(gòu)
新組織形式的基本想法
文檔箱和碎紙機
任何人都可成為項目的負責人
多面手克里斯多弗森
一個總提蠢問題的家伙
5.走向人人做項目
別讓項目組變成委員會式組織
新方法距離我們有多遠
項目管理與項目經(jīng)理
“重量級”項目經(jīng)理的共同點
促進財務會計部門工作
從現(xiàn)在就開始項目化
反思職業(yè)生涯
系列項目組成“事業(yè)生涯”
個人項目和公司戰(zhàn)略
人人做項目設計
弗隆尼克·維安成功的妙方
6.釋放員工的創(chuàng)業(yè)活力
每位員工都成為一個企業(yè)
避免過度專業(yè)化
以患者為中心的醫(yī)院
湖區(qū)醫(yī)院自給自足式看護小組
硅谷銀行的員工都是“銀行總裁”
未來一個人的公司
每個人都商業(yè)化
學會像企業(yè)那樣運作
7.自我管理的工作小組
強森維爾食品公司
成功轉(zhuǎn)型的秘訣
不斷學習和終身學習
公司是項目的集合體
利潤分享計劃
工作小組調(diào)研的作用
完全替代制度等級的群組形式
群組的定義與運作
既競爭又合作的蜂窩式群組結(jié)構(gòu)
8.最優(yōu)的市場規(guī)模：中型企業(yè)
明智公司的故事
專精于綜合型炊具
從德國獨特的學徒項目中受益
利潤不是最關(guān)心的事
夠好了嗎
讓廚師與工程師一起工作
直線溝通
拓展工作平臺戰(zhàn)略
員工隨時與老板對話
不要紀律要自律
9.組織管理模式如小說
反現(xiàn)實的量子
細面條式的企業(yè)結(jié)構(gòu)
組織就是小說
道學家的快樂
組織存在嗎
模棱兩可成了主導
組織形態(tài)
組織在哪里
反建筑結(jié)構(gòu)的3M新大樓
拒絕資本家的資本主義
無組織統(tǒng)治一切