圖解管理會計

第1章 管理會計的重要性
  1 企業(yè)環(huán)境的變化
  2 管理會計的作用
  3 財務會計和管理會計
  4 業(yè)績管理和管理會計
  5 合并會計和管理會計
  6 管理會計和信息系統(tǒng)
  COLUMN 管理會計的發(fā)展
第2章 經(jīng)營的發(fā)展目標和計劃
  7 展現(xiàn)企業(yè)價值觀的經(jīng)營理念
  8 經(jīng)營目標
  9 公司整體戰(zhàn)略和部門戰(zhàn)略
  10 事業(yè)結構的重組(結構重組)
  11 以數(shù)值表示的經(jīng)營目標
  12 ROA和ROE的關系
  13 EVA(經(jīng)濟性附加價值)
  14 重視現(xiàn)金流量
  15 長期、中期和短期的經(jīng)營計劃
  16 短期經(jīng)營計劃的制定
  17 邊際利潤是企業(yè)活力之源泉
  18 CVP關系和損益平衡點
  19 資金計劃和資金管理
  20 利潤計劃和企業(yè)預算
  21 綜合預算體系
  22 彈性預算
  23 零基預算
  24 預算和實際業(yè)績管理
  25 業(yè)績評價和反饋
  COLUMN 顧客價值(Customer Value)
第3章 組織運營和管理會計
  26 致力于組織變革
  27 確立月結算制度
  28 分權式組織
  29 利潤中心和成本中心
  30 各部門的業(yè)績管理
  31 事業(yè)部制的業(yè)績管理
  32 戰(zhàn)略事業(yè)體(SBU)
  33 公司總部共同成本的分攤
  34 公司內(nèi)部利息制度和公司內(nèi)部資本制度
  35 公司內(nèi)部轉(zhuǎn)帳價格
  36 將組織機構由事業(yè)部制轉(zhuǎn)換成公司制
  37 成功的公司分割經(jīng)營
  38 純粹的控股公司
  39 戰(zhàn)略同盟
  40 外部資源
  41 M&A和戰(zhàn)略合作
  42 集團經(jīng)營
  COLUMN 內(nèi)部統(tǒng)制組織機構的建設 
第4章 戰(zhàn)略性成本管理概述
  43 降低總成本
  44 標準成本的設定
  45 成本差異的分析
  46 差異的原因
  47 成本維持和成本改善
  48 成本企劃活動
  49 成本企劃中使用的成本
  50 目標成本的計算
  51 通過VE實現(xiàn)目標成本
  52 TQM
  53 質(zhì)量成本的削減
  54 管理和事務工作的效率化
  55 物流成本的把握
  56 各物流功能的成本分析
  COLUMN 5S將改變公司
第5章 ABC和ABM的概述
  57 傳統(tǒng)的成本計算
  58 ABC(活動基準成本計算)
  59 ABC的引進
  60 利用ABC對間接制造費進行計算
  61 ABC的戰(zhàn)略性作用
  62 從BAC到ABM
  63 ABM在業(yè)務改善方面的作用
  COLUMN 經(jīng)費的削減(節(jié)儉)
第6章 現(xiàn)金流式的經(jīng)營模式
  64 現(xiàn)金流的把握
  65 損益計算和現(xiàn)金流
  66 現(xiàn)金流量表
  67 自由現(xiàn)金流
  68 運轉(zhuǎn)資金
  69 資金運用表
  70 資金籌措表
  71 利潤和資金的綜合管理
  72 現(xiàn)金流平衡點
  73 現(xiàn)金流的改善
  74 現(xiàn)金流分析  
  COLUMN 維持穩(wěn)定的財務水平
第7章 企業(yè)的戰(zhàn)略性決策
  75 企業(yè)經(jīng)營決策用成本①
  76 企業(yè)經(jīng)營決策用成本②
  77 信息共享提高業(yè)務效率
  78 從價值連鎖到供應鏈
  79 價格戰(zhàn)略
  80 價格的設定
  81 環(huán)境管理體系
  82 環(huán)境會計
  83 設備投資和經(jīng)濟性計算
  84 資金的時間價值
  85 考慮時間價值后的投資方案的選擇①
  86 考慮時間價值后的投資方案的選擇②
  87 不考慮時間價值的投資方案的選擇
  88 設備投資決策中的租賃選擇
  COLUMN 不要在會議上浪費時間