工作崗位分析

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	姚若松，苗群鷹編著
出版社：	中國(guó)紡織出版社
叢編項(xiàng)：	成功企業(yè)人力資源管理叢書(shū)
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787506424653	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	337	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《工作崗位分析》系“成功企業(yè)人力資源管理”叢書(shū)之一種。工作崗位分析是人力資源管理的基礎(chǔ)?！豆ぷ鲘徫环治觥吩敿?xì)介紹了工作崗位分析的方法及工作崗位分析在人力資源管理全過(guò)程中的實(shí)際應(yīng)用。全書(shū)從理論出發(fā)，以實(shí)用為準(zhǔn)繩，內(nèi)容豐富，資料詳實(shí)，可操作性強(qiáng)?！豆ぷ鲘徫环治觥愤m合企業(yè)人力資源管理人員及相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　姚若松：暨南大學(xué)人力資源管理研究所人力資源理專業(yè)博士，從事組織行為學(xué)、人力資源管理與開(kāi)、薪酬管理的教學(xué)與科研工作。長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)中高層管理工作及管理咨詢工作，曾主持、參與多個(gè)政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃、定崗定編、培訓(xùn)體系與績(jī)效管理體系規(guī)劃及薪酬管理項(xiàng)目，在各類專業(yè)期刊雜志上發(fā)表多篇研究論文與文章。苗群鷹：英語(yǔ)語(yǔ)言文學(xué)碩士，廣州大學(xué)教師，長(zhǎng)期從事高校教學(xué)與笠研工作。已有數(shù)篇專業(yè)論文發(fā)表在各種學(xué)術(shù)期刊上。近年開(kāi)始涉足人力資源管理方面的外文資料收集與翻譯工作。

圖書(shū)目錄

第一章工作崗位分析的起源與發(fā)展
第一節(jié)工作崗位分析的意義
一.工作崗位分析在人力資源管理中的重要性
二.工作崗位分析在人力資源管理中的應(yīng)用
三.工作崗位分析的內(nèi)容
第二節(jié)工作崗位分析的起源與發(fā)展
一.工作崗位分析的起源與背景
二.工作分析的發(fā)展
三.工作分析的層次和相關(guān)概念
第三節(jié)工作崗位分析的流程
一.工作崗位分析的準(zhǔn)備階段
二.工作崗位分析的執(zhí)行階段
三.工作崗位信息的分析.整理階段
四.工作分析結(jié)果的運(yùn)用和修訂階段
第四節(jié)工作崗位分析的實(shí)施
一.工作崗位分析的時(shí)機(jī)
二.工作崗位分析涉及組織中的人員及其角色
第二章工作崗位分析的方法
第一節(jié)收集工作崗位信息的方法
一.工作分析方法的分類
二.收集工作分析所需信息的方法
三.量化的工作分析方法
四.任務(wù)清單法
第二節(jié)工作崗位分析的原則和內(nèi)容
一.工作分析中需注意的原則
二.工作職責(zé)與任務(wù)分析
三.工作流程與工作過(guò)程分析
四.工作投入分析
五.工作產(chǎn)出分析
六.工作權(quán)限分析
七.工作關(guān)系分析
八.工作環(huán)境條件分析
九.工作分析與工作設(shè)計(jì)
第三節(jié)工作崗位分析的結(jié)果
一.崗位說(shuō)明書(shū)
二.職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
第三章工作崗位分析與招聘
第一節(jié)工作崗位分析與人力資源規(guī)劃
一.人力資源規(guī)劃的過(guò)程
二.人力資源供給預(yù)測(cè)
三.人力資源需求預(yù)測(cè)
第二節(jié)工作崗位分析與招聘
一.工作分析與招聘信息
二.應(yīng)聘候選人資料篩選
三.工作分析與職業(yè)任職資格
四.選拔
五.完善的選拔測(cè)試的特點(diǎn)
六.評(píng)估候選人的測(cè)試結(jié)果
第四章工作崗位分析與培訓(xùn)
第一節(jié)組織培訓(xùn)的需要
一.培訓(xùn)的必要性
二.組織中培訓(xùn)的發(fā)展階段
三.培訓(xùn)的益處
四.組織內(nèi)的培訓(xùn)方式
第二節(jié)培訓(xùn)的需求與培訓(xùn)需求分析
一.培訓(xùn)需求分析
二.培訓(xùn)需求分析的必要性
三.進(jìn)行培訓(xùn)需求分析的優(yōu)勢(shì)
四.培訓(xùn)需求產(chǎn)生的原因
五.培訓(xùn)需求分析的過(guò)程
六.培訓(xùn)需求分析的步驟
七.培訓(xùn)需求分析的方法
第三節(jié)建立學(xué)習(xí)型組織
一.學(xué)習(xí)型組織的定義
二.衡量學(xué)習(xí)型組織的尺度
第五章工作崗位分析與績(jī)效管理
第一節(jié)績(jī)效管理及可能出現(xiàn)的問(wèn)題
一.績(jī)效管理的定義
二.績(jī)效管理的應(yīng)用
三.績(jī)效管理發(fā)展的趨勢(shì)
四.績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的根源
第二節(jié)工作崗位分析與績(jī)效考核
一.確定工作績(jī)效的范圍
二.確定工作崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系
三.確定績(jī)效評(píng)估體系中各部分的權(quán)重
四.制定工作業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
五.選擇參與績(jī)效評(píng)估的實(shí)施人員
第三節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法
一.特性法
二.比較法
三.行為法
四.結(jié)果法
參考資料：如何衡量白領(lǐng)員工的績(jī)效
一.為什么需要衡量白領(lǐng)員工
二.衡量過(guò)程中存在的困難
三.如何為白領(lǐng)員工創(chuàng)造績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
四.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的示范
第六章工作分析在薪酬管理中的
應(yīng)用
第一節(jié)薪酬的作用
一.影響員工薪酬的因素
二.薪酬的職能
第二節(jié)工作評(píng)價(jià)與薪酬體系結(jié)構(gòu)
一.薪酬體系的公平性
二.工作評(píng)價(jià)與內(nèi)部公平
三.工作評(píng)價(jià)的發(fā)展
四.工作評(píng)價(jià)的意義
五.工作評(píng)價(jià)的特點(diǎn)
第三節(jié)工作評(píng)價(jià)的方法
一.崗位評(píng)價(jià)的基本方法
二.報(bào)酬要素
三.確定薪酬結(jié)構(gòu)的流程
四.工作評(píng)價(jià)和收集所需信息的方法
五.工作崗位評(píng)價(jià)的流程
參考文獻(xiàn)