公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	（英）帕特里克·米勒漢（Patrick Mileham），（英）基思·斯帕西（Keith Spacie）著；李勝蘭，王秋石等譯；李勝蘭譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787801624758	出版時(shí)間：	2002-12-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	249	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)人們需要某種領(lǐng)導(dǎo)行為時(shí)．大多數(shù)人都知道到哪里去尋找。他們理解為什么需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)才華，然而，如何實(shí)施杰出的領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)一一是依靠個(gè)人還是整個(gè)組織——又使得他們茫然失措。領(lǐng)導(dǎo)才能是一個(gè)概念還是一種現(xiàn)象？是基于行動(dòng)還是體現(xiàn)了性格？一些人不追隨什么理論或者采用什么特定的方法卻領(lǐng)導(dǎo)得十分有效，但是．他們的領(lǐng)導(dǎo)技能可以通過(guò)更好地理解一些理論而得以升華，特別是對(duì)照最佳行為來(lái)衡量其自成績(jī)效，必定會(huì)提高他們的領(lǐng)導(dǎo)才華?！豆绢I(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型》對(duì)個(gè)人以及公司的發(fā)展都十分有用．它可以作為一部參考書或作為討論的基礎(chǔ)，或者作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展以及培訓(xùn)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)用書。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

序言
前言
第一部分對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的需要
第一章為什么需要領(lǐng)導(dǎo)?
大量的模型
領(lǐng)導(dǎo)才能.領(lǐng)導(dǎo)者及領(lǐng)導(dǎo)
通才還是專家
第二章領(lǐng)導(dǎo)真空
一種再發(fā)現(xiàn)
混淆的含義
領(lǐng)導(dǎo)與管理
領(lǐng)導(dǎo)與管理——鏈接
領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力
第三章領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者的地位
我們?cè)趯で笫裁?
領(lǐng)導(dǎo)者擁有什么品質(zhì)?
領(lǐng)導(dǎo)者需要什么品質(zhì)?
績(jī)效考核1
第二部分領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域
第四章領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境
變革中的環(huán)境
領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的影響因素
領(lǐng)導(dǎo)層次
領(lǐng)導(dǎo)范圍
第五章引導(dǎo)
善解人意
認(rèn)可人們的貢獻(xiàn)
尋找人的問(wèn)題
有問(wèn)題的人
績(jī)效考核2
第六章團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)
團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
選擇團(tuán)隊(duì)成員
團(tuán)隊(duì)中的緊張與沖突
團(tuán)隊(duì)診斷
建立團(tuán)隊(duì)
績(jī)效考核3
第七章跨文化領(lǐng)導(dǎo)
文化的影響
在不同文化之間的工作
跨國(guó)工作
在不同組織之間的工作
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
破除障礙
正確對(duì)待
第三部分更有效率的領(lǐng)導(dǎo)
第八章成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)
指明道路
接受角色
分配時(shí)間
關(guān)于個(gè)性
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
待人態(tài)度
溝通
委托
授權(quán)
教練式的領(lǐng)導(dǎo)
對(duì)待變革的態(tài)度
全權(quán)負(fù)責(zé)
對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
處理失敗
感謝
考核領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)
績(jī)效考核4
第九章道德挑戰(zhàn)
擴(kuò)大辯論的范圍
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
信任
忠誠(chéng)和領(lǐng)導(dǎo)
受歡迎與受尊敬
令人擔(dān)憂的冗員
特權(quán)或恩典
第十章壓力之下的領(lǐng)導(dǎo)
痛苦或愉快
因和果
最后期限
過(guò)多的約定
角色不清
不充足或不適當(dāng)?shù)馁Y源
未來(lái)的不確定性
良好的企業(yè)文化
過(guò)度干預(yù)
不能勝任任務(wù)
解雇
情感
績(jī)效考核5
第十一章選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
一個(gè)被遺漏的領(lǐng)域
評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)者
評(píng)估的形式
引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者
適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)與發(fā)展
績(jī)效考核6
第四部分新千年的轉(zhuǎn)型
第十二章集體領(lǐng)導(dǎo)
過(guò)于注重個(gè)人
集體領(lǐng)導(dǎo)的定義
共享領(lǐng)導(dǎo)才華
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)中心的概念
支持領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
績(jī)效考核7
第十三章董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)
最高層
董事的職能
董事會(huì)
非執(zhí)行董事
董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
績(jī)效考核8
第十四章21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)
一種悖論
工作世界
文化融合
領(lǐng)導(dǎo)需求
領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作
第十五章考核
自我檢查
恰到好處的問(wèn)題
附錄領(lǐng)導(dǎo)研究
譯后記