文化產(chǎn)業(yè)營銷與管理

　　本書的寫作主要是面向所有文化企業(yè)的經(jīng)營者——無論這些企業(yè)是大還是小，是國內(nèi)的還是國外的，也不管是文化產(chǎn)業(yè)的部門還是創(chuàng)智公司，是盈利性的還是非盈利的。除此之外，本書提出了基本的營銷理念，討論了這些理念在傳統(tǒng)營銷實踐中是如何應(yīng)用的。更為重要的是，本書著重討論了這些營銷理念是如何在具體的文化、藝術(shù)領(lǐng)域里發(fā)揮作用的。再版的《文化產(chǎn)業(yè)營銷與管理》提供了以下新增加內(nèi)容：注重國際化、市場化，提供了更男國家的范例，集中論述了贊助內(nèi)容，增加了更多的參考資料。這些新增加的知識將有助于文化產(chǎn)品營銷人員在實踐中得到啟示，因為本書為他們提供了一個完整的計劃框架，這一理論框架將使他們在分析市場行為過程中更好地為未來的企業(yè)發(fā)展進行籌劃。《文化產(chǎn)業(yè)營銷與管理》將無疑是任何相關(guān)人員掌握文化領(lǐng)域營銷知識有益的工具書。本書將大大有助于讀者熟悉藝術(shù)產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的獨特性。本書不僅對文化產(chǎn)品營銷人員是一部寶貴的指導(dǎo)書，同時也非常適合公共管理部門的人員、負責(zé)贊助事務(wù)的私有企業(yè)的經(jīng)理、營銷學(xué)專業(yè)的學(xué)生以及服務(wù)行業(yè)的各類人員。目錄：致謝序言中譯本序譯序第1章剛剛逝去的世紀遺產(chǎn)：文化產(chǎn)業(yè)和市場營銷目標(biāo)提要1．1文化與藝術(shù)產(chǎn)品1．1．1文化企業(yè)在社會中所處的地位1．1．2藝術(shù)家在文化企業(yè)中的作用1．1．3文化企業(yè)所發(fā)揮的作用1．1．4文化企業(yè)之間的差異1．2市場營銷的演化1．2．1市場營銷的定義1．2．2市場營銷的形成與發(fā)展1．2．3現(xiàn)代營銷學(xué)的誕生1．3文化藝術(shù)產(chǎn)品的營銷1．4營銷模式1．4．1傳統(tǒng)營銷模式1．4．2文化市場的營銷模式1．4．3文化企業(yè)與市場營銷1．5營銷模式諸要素1．5．1下場1．5．2環(huán)境1．5．3營銷信息系統(tǒng)（MIS）1．5．4營銷組合1．5．5兩個重要因素1．5．6企業(yè)及其營銷管理1．5．7各組合因素的相互依賴和依存小結(jié)問題參考文獻第2章文化產(chǎn)品——新世紀的寵兒目標(biāo)提要2．1產(chǎn)品2．1．1產(chǎn)品的概念2．l．2文化產(chǎn)品：一種復(fù)雜的產(chǎn)品……第3章凝聚點——火熱的戰(zhàn)場：文化市場第4章雙刃利劍——消費者行為變量第5章“誘敵深入”：市場細分和定位第6章知已知彼：如何應(yīng)對瞬息萬變的價格第7章攻其不備：分銷變量第8章隨機應(yīng)變：促銷藝術(shù)及其變量第9章步步為營：文化藝術(shù)產(chǎn)品流通的血脈——營銷信息系統(tǒng)第10章游刃有余：市場推進的計劃與管理參考資料后記

　　弗朗索瓦·科爾伯特（Francois Colbert），加拿大蒙特利爾大學(xué)高等商業(yè)學(xué)院藝術(shù)管理系主任，文化市場專業(yè)的終身教授，工商管理碩士。他是“國際藝術(shù)與文化管理協(xié)會”主席，同時兼任《國際藝術(shù)管理》雜志社的主編；他還是許多國際藝術(shù)管理領(lǐng)域及組織的顧問，他與許多合作者出版了大量有關(guān)文化產(chǎn)業(yè)管理方面的理論性和實用性的專著?？茽柌亟淌诜e極投身于藝術(shù)和文化領(lǐng)域的活動已有25年。除任職文化管理顧問工作以外，他在許多的影響的文化活動中擔(dān)任組織和指導(dǎo)工作，為加拿大藝術(shù)委員會藝術(shù)團，加拿大芭蕾舞團、TeLe-Quebec和sans fil歌劇院工作。他發(fā)表了一百多篇有關(guān)藝術(shù)管理的文章并參與了世界各地為數(shù)眾多的研討會。