跨邊界管理：跨國公司經(jīng)營決策

《跨邊界管理》的第一版以其對國際公司管理的敏銳洞察而廣受贊譽，被認為具有里程碑式的意義。作者巴特利特（Bartlett）和高沙爾（Ghoshal）通過描述新型的革命性的公司形式——跨國公司，揭示了激烈的競爭是如何導致了根本性的改變。《跨邊界管理》揭示了公司應怎樣贏得全球化的高效率，對不同國別市場的差異作出靈活反應，培養(yǎng)在全世界的學習能力，并由此確立了其在全球管理研究探索中的前沿地位。十多年后的今天，第一版中描述的跨國公司的權(quán)力和能力已不是一個理想化目標，而是從事全球商務經(jīng)營的公司的標準。但是國際商務發(fā)展的步伐并未放緩。當撤銷管制、私有化和信息技術(shù)改變著競爭時，跨國化模式也在不斷發(fā)展進步。巴特利特和高沙爾對這個瞬息萬變的商業(yè)世界做出了及時的反應，他們重溫了曾經(jīng)提出的突破性觀點，更新了教材，選用了當今頂級全球性企業(yè)的范例?！犊邕吔绻芾怼返牡诙嬉宰髡哒谶M行的跨國理論探索為基礎，他們的研究拓展并闡明了其早先著作中的發(fā)現(xiàn)。“變革的挑戰(zhàn)”是一個全新的篇章，著重討論了幾家公司是如何貫徹實施本書中的觀點。我...

　　克里斯托弗·A·巴特利特是哈佛商學院的大宇研究所（Daewoo）工商管理教授，也是哈佛商學院全球領導者項目（theProgramforGlobalLeadership）的主席。蘇曼特·高沙爾是倫敦商學院羅伯特·P·鮑曼研究所（RobertP.Bauman）戰(zhàn)略領導者項目的主席，負責指導該項目。巴特利特和高沙爾都是TheIndividualizedCorporation：AFundamentallyNewApproachtoManagement（HarperBusiness）一書的作者。