管理與組織行為經(jīng)典文選：第7版

    第一部分 理解管理與組織行為的基礎
   第1章 論勞動分工
   第2章 何謂科學管理
   第3章 組織理論札記
    勞動分工/工作協(xié)調/組織形式
   第4章 西方電氣公司調查
   第5章 企業(yè)中的人
    管理方的任務：傳統(tǒng)觀點/傳統(tǒng)觀點正確嗎/生理需要/安全需要/社會需要/自我需要/自我實現(xiàn)的需要/管理和動機/胡蘿卜加大棒的方法/一種新的管理理論/困難/向著正確方向的步驟/新思路的實施/企業(yè)中的人
   第6章 管理理論叢林
   管理理論的主要“學派”/管理理論叢林中思想混亂的主要原因/消除管理理論叢林
   
   第二部分 傳統(tǒng)管理過程：計劃、組織、控制
   第7章 計劃
   第8章 長期計劃：對管理科學的挑戰(zhàn)
   第9章 為工作要素分類
    需要這樣一種分類/使用基本元素/分類范圍/真正的工作要素/分類的歷史/使用范例/基本動作單位序列/另一種工作分類/使用的重要性/成對的基本動作單位
   第10章 組織理論：概述與評價
    古典學說/新古典組織理論/現(xiàn)代組織理論
   第11章 權力理論
   第12章 完美的行政組織論
   
   第三部分 管理個體與群體行為
   第13章 社會權力基礎
    權力，影響力與變革/權力的基礎/概要
   第14章 組織中的角色沖突與角色不清
    角色沖突和角色不清的影響/結論
   第15章 論希望B卻獎勵A的愚蠢
    社會實例/一般組織實例/與商務相關的實例/兩家公司的經(jīng)歷/原因/結論
   第16章 戰(zhàn)勝對變化的抵制
    簡介/背景/調動學習曲線/關于抵制變化的基本理論/實驗/解釋/結論
   第17章 如何防止組織衰敗
   第18章 建立和實施群體規(guī)范
    為什么要實施群體規(guī)范/群體規(guī)范是如何建立的/概要
   
   第四部分 管理組織行為：領導、激勵、決策
   第19章 權變模式：運用領導的新方向
    權變模式/更多深意/
   第20章 作為社會過程的決策：領導者行為的規(guī)范性與描述性模型
    引言/決策過程的規(guī)范性模型/關于描述性模型
   第21章 人類激勵理論
    基本需要/基本需要的更多特征/小結
   第22章 渴望完成
    人的成就得分/動機與半真陳述/經(jīng)濟與成就得分/四個主要目標/極端反應/需要鼓勵
   第23章 管理決策過程的下屬參與
    概述/參與的定義/參與作為管理策略的優(yōu)點/有效參與的心理條件/ 有效參與的額外條件/作為時間函數(shù)的參與效果
   第24章 管理神話