知識管理與組織創(chuàng)新

第一章  知識經(jīng)濟、知識組織與知識管理
  第一節(jié) 知識經(jīng)濟：現(xiàn)代管理大背景
  第二節(jié) 知識組織：組織性質(zhì)的新觀點
  第三節(jié) 知識管理的定義
  第四節(jié) 知識組織的管理原理
第二章  組織的知識結(jié)構(gòu)
  第一節(jié) 知識；未開發(fā)的金礦
  第二節(jié) 知識特性與智力資本
  第三節(jié) 知識圖：組織的知識結(jié)構(gòu)
  第四節(jié) 知識結(jié)構(gòu)的復雜性與相關性
第三章  知識組織的結(jié)構(gòu)設計
  第一節(jié) 夏普公司：一種新的組織結(jié)構(gòu)
  第二節(jié) 建立知識管理體系
  第三節(jié) 知識管理的組織架構(gòu)
  第四節(jié) 一種新的組織形式：超級文本結(jié)構(gòu)
第四章  價值識別與流程再造
  第一節(jié) 價值鏈與價值識別
  第二節(jié) 核心能力與知識的價值
  第三節(jié) 知識的價值與流程再造
  第四節(jié) 電力研究院：知識就是資本
第五章  知識共享與組織學習
  第一節(jié) 個人學習與組織學習
  第二節(jié) 組織的學習模式
  第三節(jié) 組織學習的實踐方案
  第四節(jié) 提高組織學習能力的戰(zhàn)略
  第五節(jié) 知識密集型企業(yè)的組織學習
  第六節(jié) 學習型組織中的團隊學習
第六章  組織記憶與組織設計
  第一節(jié) 什么是組織記憶
  第二節(jié) 組織記憶的結(jié)構(gòu)
  第三節(jié) 組織記憶的運用
  第四節(jié) 組織記憶與組織變革
  第五節(jié) 組織記憶的測定
  第六節(jié) 組織記憶：組織設計之要素
第七章  虛擬企業(yè)組織
  第一節(jié) 美洲技術公司：虛擬聯(lián)合實施多媒體戰(zhàn)略
  第二節(jié) 虛擬組織與企業(yè)競爭力
  第三節(jié) 虛擬組織的運用機制
  第四節(jié) 組織虛擬化的實踐方案
  第五節(jié) 虛擬企業(yè)的結(jié)構(gòu)設計
第八章  面向未來的組織創(chuàng)新
  第一節(jié) 未來組織設計的原則
  第二節(jié) 組織柔性化
  第三節(jié) 組織扁平化
  第四節(jié) 組織分立化
  第五節(jié) 組織網(wǎng)絡化
  第六節(jié) 組織邊界模糊化