公司戰(zhàn)略：企業(yè)的資源與范圍

　　一直以來戰(zhàn)略領域都被劃分為兩個不太相關的業(yè)務范圍：一是經(jīng)營戰(zhàn)略，它以在行業(yè)內(nèi)獲得競爭收益為核心；二是管理戰(zhàn)略它以全面管理企業(yè)自身為核心。本書的宗旨就是試圖在這兩者之間架起橋梁，使企業(yè)戰(zhàn)略方針系統(tǒng)而統(tǒng)一，從而指導企業(yè)獲得高績效。？？本書專為企業(yè)戰(zhàn)略問題而設計，共8章、27個案例、3篇附錄。作者認為，戰(zhàn)略是動態(tài)的，且融合了經(jīng)營、管理兩方面的分析決策，這兩者之間不僅有差異也相互重合。不少企業(yè)的成長和發(fā)展都遵循了這一規(guī)則。書中介紹了一些分別從各自角度探討這一問題的理論，如資源基礎說、結構經(jīng)濟說、代理理論等，另外，還論述了一些同類書沒有涉及的內(nèi)容，"價值領域重塑"、"企業(yè)優(yōu)勢三邊形"等，這些都是作者多年潛心研究、教學、探索成果的積累，具有無可替代的價值。？？本書是哈佛大學MBA企業(yè)戰(zhàn)略課程的標準教材。它打破了許多大學戰(zhàn)略課程多年不變的模式，首先提出了分析企業(yè)戰(zhàn)略的清晰的理論框架，經(jīng)過哈佛商學院師生六年的教學實踐而日臻完美。因此，本書吸引了廣泛的沉重包括那些想成為咨詢專家、投資銀行家、股票分析家，或渴望一展宏圖成為企業(yè)家的人。？オ？主要內(nèi)容：1.公司戰(zhàn)略緒論2.資源與租金3.產(chǎn)業(yè)中的規(guī)模與范圍4.多角化擴張5.公司范圍的組織界限6.管理多業(yè)務公司7.營造競爭優(yōu)勢8.公司治理

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