項目管理實踐

定　價：￥49.00

作　者：	（美）小塞繆爾·J·曼特爾（Samuel J.Mantel，Jr.）[等]著；林樹嵐，鄧士忠譯；林樹嵐譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	項目管理核心資源庫
標　簽：	項目管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787505377936	出版時間：	2002-08-01	包裝：	簡裝本
開本：	24cm＋光盤1片	頁數(shù)：	350	字數(shù)：

內容簡介

　　編輯推薦：項目管理核心資源庫。獲得一份指導實踐的簡明路線圖，在盡短的時間內了解項目管理的概要，簡化項目管理理論，掌握項目管理實踐技術。本書是在《項目管理——管理新視角》（第4版）的基礎上寫成的實踐精要版，著重于項目管理的可操作性和實踐性，舍去了大部分與實踐無直接關系的理論，從項目管理的“技術”角度，按照項目生命周期的每一個發(fā)展階段，闡述了如何在實踐中進行項目管理，并介紹了如何應用MSP以及Excel等管理工具和技巧。日益為業(yè)內人士所關注的風險管理方面的內容貫穿教材始終，所附光盤對利用CrystalBall2000進行風險分析做了詳細論述。本書行文簡潔，深入淺出，適用于課堂教學、相關培訓以及作為項目管理行業(yè)人士的實踐指南。

作者簡介

暫缺《項目管理實踐》作者簡介

圖書目錄

第1章  項目管理的世界  1
1.1  什么是項目  1
1.2  項目管理與一般管理  3
1.3  項目管理的3個目標  5
1.4  項目的生命周期  7
1.5  選擇項目  9
1.6  總體項目計劃  20
1.7  本教材的結構  22
第2章  項目經理、項目組織和項目團隊  33
2.1  項目經理的角色  34
2.2  項目經理的職責  39
2.3  項目經理的選擇  43
2.4  項目管理職業(yè)  46
2.5  項目組織形式  47
2.6  項目團隊  56
第3章  項目計劃  67
3.1  項目計劃的內容  68
3.2  計劃過程概述  70
3.3  計劃過程的具體步驟  71
3.4  工作分解結構和其他輔助工具  83
3.5  多專業(yè)團隊——苦樂參半  88
第4章  項目預算  101
4.1  預算方法  102
4.2  成本估算  106
4.3  改進成本估算  111
4.4  預算的不確定性和風險管理  118
第5章  項目進度計劃  137
5.1  PERT和CPM網絡圖  138
5.2  項目不確定性和風險管理  150
5.3  模擬法  164
5.4  甘特圖  173
5.5  PERT/CPM的擴展  178
第6章  項目的資源分配  197
6.1  趕工項目  199
6.2  資源負荷  211
6.3  資源的平衡  218
6.4  如何給項目分配稀缺資源  227
6.5  給同時進行的項目分配稀缺資源  229
6.6  高德拉特關鍵鏈  234
第7章  項目的監(jiān)測和控制  252
7.1  計劃—監(jiān)測—控制循環(huán)  253
7.2  數(shù)據的收集和報告  255
7.3  掙值  263
7.4  項目控制  271
7.5  控制系統(tǒng)的設計  273
7.6  范圍蔓延和變更控制  281
第8章  項目的評估與終止  295
8.1  項目評估  295
8.2  項目審計  298
8.3  項目終止  304
附錄A  正態(tài)分布  320
附錄B  概率與統(tǒng)計  322
附錄C  使用Crystal  Ball(r)  2000進行風險分析  333