變革管理

定　價：￥15.20

作　者：	朱祖平著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787505824393	出版時間：	2001-03-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	249	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是作者在清華大學(xué)攻讀博士學(xué)位期間撰寫的博士論文的基礎(chǔ)上發(fā)展形成的。針對企業(yè)所處的環(huán)境瞬息萬變和企業(yè)自身系統(tǒng)性的特點(diǎn)，本書應(yīng)用質(zhì)量（廣義質(zhì)量）和質(zhì)量管理門?！巴ㄟ^質(zhì)量實施管理”）的理念，以整個產(chǎn)品的形成過程作為系統(tǒng)的主線，以產(chǎn)品形成過程涉及的市場調(diào)查、產(chǎn)品概念設(shè)計、過程設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和企業(yè)文化建設(shè)等為研究對象，主要應(yīng)用并行工程、質(zhì)量機(jī)能展開、主成分分析法和交合分析法等方法和思想來研究對象之間的關(guān)系以及如何實現(xiàn)從市場需要到企業(yè)技術(shù)與組織、文化要求的轉(zhuǎn)換，從而能夠系統(tǒng)地研究企業(yè)運(yùn)作及其管理思想與方法，并與企業(yè)的實際運(yùn)作相匹配。本書應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與管理學(xué)理論相結(jié)合、定性分析和定量分析相結(jié)合、規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合的方式，以新的視野對系統(tǒng)創(chuàng)新機(jī)理和管理進(jìn)行深入的研究和闡述。本著管理學(xué)研究應(yīng)該為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的思想，本書既強(qiáng)調(diào)理論的系統(tǒng)性和前瞻性，更強(qiáng)調(diào)適用性和務(wù)實性。因此既可以作為經(jīng)濟(jì)管理理論工作者、經(jīng)濟(jì)管理研究生和高年級本科生進(jìn)一步研究的參考資料，也可以作為經(jīng)濟(jì)管理類研究生的管理學(xué)教材，還可以供企業(yè)高級管理人員閱讀、參考。

作者簡介

　　朱祖平，男，1964年1月生于福州市。1985年畢業(yè)于福州大學(xué)物理化學(xué)專業(yè)。獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位；1991年5月畢業(yè)于浙江大學(xué)管理工程專業(yè)，獲工學(xué)碩士學(xué)位；1997年入清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院攻讀管理學(xué)博士學(xué)位。曾作為訪問學(xué)者訪問過英國，先后在武警部隊和商檢部門工作過?，F(xiàn)為福州大學(xué)管理學(xué)院管理系主任，碩士生導(dǎo)師、副教授，福州大學(xué)十佳青年教職工，福州大學(xué)“百人工程”培養(yǎng)對象，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士研究生。研究特點(diǎn)是將技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量管理結(jié)合起來研究企業(yè)管理，已為近10家企業(yè)提供過企業(yè)管理咨詢。1997年以來出版了國家自然科學(xué)基金成果專著《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新》（副主編）1部，參編著作2部。近5年來，在《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《經(jīng)濟(jì)管理》、《中外科技信息》（原《中外科技政策與管理》）和《中國軟科學(xué)》等重要期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文近40篇。

圖書目錄

    第1章導(dǎo)論
   1．1企業(yè)變革理論與方法的歷史性回顧
   1．2變革的基本問題
   1．3本書框架
   本章參考文獻(xiàn)
   第2章企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的總體模型
   2．l企業(yè)系統(tǒng)模型評述
   2．2企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)模型
   本章參考文獻(xiàn)
   第3章 CE和QFD在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的應(yīng)用
   3．l并行工程
   3．2質(zhì)量機(jī)能展開
   本章參考文獻(xiàn)
   第4章市場定位與產(chǎn)品概念分析
   4．1市場定位
   4．2交合分析法與產(chǎn)品概念分析
   本章參考文獻(xiàn)
   第5章產(chǎn)品創(chuàng)新
   5．1產(chǎn)品設(shè)計的共同要求
   5．2產(chǎn)品創(chuàng)新策略
   5．3新產(chǎn)品開發(fā)的實施
   本章參考文獻(xiàn)
   第6章過程創(chuàng)新
   6．1過程與過程創(chuàng)新
   6．2過程的分類
   6．3過程重要度評價
   6．4過程管理
   6．5過程設(shè)計
   6．6過程的描述
   附錄：某生物工程產(chǎn)品在兩個不同生產(chǎn)廠的工序流程圖的比較
   本章參考文獻(xiàn)
   第7章組織創(chuàng)新
   7．1技術(shù)、過程與組織的關(guān)系
   7．2小組的建立與管理
   7．3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與供應(yīng)鏈管理
   本章參考文獻(xiàn)
   第8章組織與文化的匹配
   8．l企業(yè)組織的類型
   8．2企業(yè)文化及其類型
   8．3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與文化類型匹配
   8．4企業(yè)文化轉(zhuǎn)型
   8．5 ISO9000文化與貫標(biāo)——幾個企業(yè)咨詢的
   綜合案例
   本章參考文獻(xiàn)
   第9章管理趨勢
   9．1走向系統(tǒng)管理
   9．2知識管理
   本章參考文獻(xiàn)
   第10章結(jié)論與展望
   后記